Unilever

23/03/2009 Sebastian Oreiro Situer la problématique Pour notre dossier, nous avons choisi les déodorants Axe, parce que depuis quelques années ce produit est en pleine évolution et que c’est actuellement la marque leader. Axe fait partie du groupe Unilever, leader des secteurs de l'agroalimentaire et du Home and Care avec des marques telles que Knorr, Lipton, Magnum, Boursin, Amora, Signal mais aussi Dove, Cif, Skip. Axe est une filière de Fabergé. Aujourd'hui AXE est le leader en Europe (43% de son

unit costs of production.In these types of industry it is an important element because it means that new entrants have to achieve economies of scale to be at the same levels of those which are already present (especially leader companies for example Unilever). • Product differentiation: it is difficult for new entrants to have a product differentiation because present companies in the market have created strategy products for example strong branding or specialist products to keep customers to choose

déodorants. En effet, le déodorant est incontournable et difficile de s’en séparer. Notre étude consiste donc à s’intéresser sur ce marché dynamique et en pleine croissance mais tout particulièrement sur le cas du déodorant AXE, appartenant au groupe UNILEVER. Le marché du déodorant est très important en France avec environ 200 références de déodorants aujourd’hui sur le marché : * 84,4% d’utilisation chez les femmes * 67,8% d’utilisation chez les hommes En 2005, on a comptabilisé 327 000

nouveau taux de marque du distributeur, sachant que Procter et Gamble, à cette occasion, réduira à 7 euros son prix de vente HT au supermarché Billa. Page 1 sur 3 ANNEXE 1 : Ariel Excel Gel répond à « Petit et puissant » Deux ans après Unilever et sa plate-forme Petit et puissant déclinée tour à tour sur Skip, Omo et Persil, Procter et Gamble se lance à son tour sur les lessives ultraconcentrées avec Ariel Excel Gel. Ariel, marque premium de P et G qui détient 20 % en valeur du

in 2001 with the burst of the internet bubble it is nearly the end of it and more or less in 2005 it starts again with brands like unilever or jeep as we are going to see later In 2009 Webisode is inducted as a word into the Merriam-Webster's Collegiate Dictionary II- Some examples of webisodes - UNILEVER : online soap opera parody. To webcast it, unilever sent an e-mail to its list of customers and then let things go virally. The storyline concerns the life and loves of animated vegetables

décolle à peine.Actuellement, de plus en plus de grandes entreprises industrielles construisent des plates-formes et délèguent la gestion à des prestataires spécialisés. En atteste l’implantation de Géodis au Maroc avec le partenariat conclu avec Unilever Maghreb en 2004. Ce contrat de transport et de logistique, d’une durée de cinq ans, comprend toutes les prestations depuis l’approvisionnement des sites de production jusqu’à la distribution des produits finis. «Notre travail principal est de gérer

marché des glaces et crèmes glacées. En effet, on note tout d’abord la présence d’une importante concurrence. De plus, la nécessité d’innovation impose un investissement régulier important (15 à 20% du CA) avec un budget de communication élevé (ex : Unilever, 20M €). On note également que d’un point de vue législatif, le marché des glaces est très réglementé (nombreuses normes, respect de l’hygiène, respect de la chaîne du froid…). Cette réglementation entraîne un coup non négligeable, par exemple au

France: •MDD (Les produits à Marques de distributeurs) •Unilever (géant anglo-néerlandais) crée Carte d’Or (1978) et Magnum (1989). Il rachète entre autres Miko (1994) et Ben&Jerry’s rejoint son portefeuille en 2000. •Nestlé (suisse): La laitière, Extrême, Mystère, Sveltesse, Schöler, Mövenpick, Dreyer's (leader américain). Ce graph indique la répartition de 4 grandes marques en volume et en valeur dans le marché des crème glacée. Unilever est le seul groupe qui augmente en valeur et en volume

la concurrence L’analyse de la concurrence va se diviser par une description des parts de marché des trois plus gros concurrents, leurs produits et leurs forces et faiblesse. Les deux gros concurrents dans le marché du thé sont Tetley Canada et Unilever Canada. Ils ont respectivement des parts de marché en 2010 de 34.4% et de 24.3%. Leur part de marché est assez stable dans le temps (35.8% et 24.7% en 2007). Nous avons décidé d’ajouter à notre analyse un nouveau concurrent sur le marché du thé canadien

l’espèce, c’est Unilever qui, la première, est venue à l’Autorité dénoncer l’entente en mars 2008. Les trois autres producteurs de lessive ont suivi dans les mois suivants : Henkel en avril 2008, Procter & Gamble en septembre 2008 et Colgate-Palmolive en février 2009. En fonction de ce rang d’arrivée et de la valeur ajoutée des éléments apportés par chaque entreprise, l’Autorité a rendu des avis de clémence envisageant une exonération de sanction en leur faveur (totale pour Unilever, dans la mesure