Tôlerie

moyens à mettre en œuvre pour limiter les résistances au changement. Le dossier comprend : LE CAS : TOLERIES SCHMIDT-MEYER ressources documentaires Ressource 1 : Entretien avec le Président du CNPET (Centre National du Patronat des Entreprises de Tôlerie). Ressource 2 : L'origine du concept de RSE (responsabilité sociétale de l'entreprise). Ressource 3 : La mesure de la performance. LE CAS : TOLERIES SCHMIDT-MEYER En 1933, Jean Paul Schmidt est forgeron en Alsace. Sa fille épouse Richard Meyer

pas de remise leurs remise est de 0%. Code | Libellé | Taux Payant | Taux Client | 1 | MO MECANIQUE T1 | 60,1 | 46 | 2 | MO TOLERIE T1 | 60,1 | 43,4 | 3 | MO TOLERIE T2 | 63,5 | 43,4 | 4 | MO MECANIQUE T2 | 63,5 | 51 | 5 | MO TOLERIE T3 | 69,2 | 56 | 6 | MO MECANIQUE T3 | 69,2 | 56 | 7 | PEINTURE | 63,5 | 51 | 8 | IP OPAQUE | 27,2 | 26

Université Montpellier II LICENCE DE MECANIQUE SPECIALITE : Sciences et Technologies en mécanique Modélisation et Calcul en Mécanique FORMATION DE BASE CREO version 1.0 « Modèle pièce, assemblage, mise en plan et tolerie» Formation Créo – Mode pièce LOGICIEL CREO Version 1.0 Formation de la Licence de Mécanique parcours STM et MCM Cette formation couvre les fonctionnalités de base nécessaires à l’utilisation de Créo pour la création de pièces, d’assemblages et de mises en plan

coûts directs : 70 105000 66,04% 80 80000 61,54% 185000 64,01% Marge sur coûts directs : 36 54000 33,96% 50 50000 38,46% 104000 Couts directs Matières premières MOD Tolerie MOD peinture 7500 4500 35,99% Coûts indirects Tôlerie Peinture Total coûts indirects : Prix de revient total : Résultats analytiques : 4500 4,923 14,77 84,77 21,23 2000 2000 22154 4,923 27,50 9846 55000 6500 2000 32000 55000

33 CHAPITRE ll : L'évaluation de la procédure de caffûtage au sein de la SOMACA…………35 PARTIE l: Diagnostic et état des lieux 36 lll-1-Introduction: 37 Ill-2-Etat des lieux: 38 Ill-2-2 :loupés par departement : 38 A - TOLERIE……………………………………………………………………………………………………………….39 B - PEINTURE…………………………………………………………………………………………………………….44 C - MONTAGE…………………………………………………………………………………………………………..47 Ill-2-3- Procédure actuelle :……………………………………………………………

résistances au changement. Le dossier comprend : LE CAS : TOLERIES MULLER-SCHUSTER Les ressources documentaires • Ressource 1 : Entretien avec le Président du CNPET (Centre National du Patronat des Entreprises de Tôlerie). • Ressource 2 : L'origine du concept de RSE (responsabilité sociétale de l'entreprise). • Ressource 3 : La mesure de la performance. LE CAS : TOLERIES MULLER-SCHUSTER En 1933, Jean Paul Muller est forgeron en Alsace

À partir de l’annexe 4, 3. Calculer la probabilité d’être en rupture de stock compte tenu du nouveau stock de sécurité. Monsieur GUILLON, s’interroge sur l’intérêt de modifier le rythme d’approvisionnement actuel des composants de la famille « TOLERIE » pour lesquels le stock de sécurité est nul. Il envisage de mettre en place un stock d’alerte prenant en compte un stock de sécurité de 5 jours. À partir de l’annexe 5, 4. Après avoir calculé le stock d’alerte du composant TOLR01 en quantité, déterminer

projets et produits nouveaux Le service informatique et téléphonie Le service investissements et généraux Le service qualité « Piroux Industrie SAS » est situé à Treffort, elle est spécialisée dans le travail du tube, de la tôlerie et du mécano soudure. Elle travaille pour les donneurs d'ordre des secteurs : - L'agriculture Les autocars et les autobus Le ferroviaire - Les poids lourds Son capital est de 2 123 000 d'euros, son chiffre d'affaires de 40 millions d'euros alors

1991 avec tout d'abord Mr ## comme chef d'entreprise et seul salarié du site. De 1991 à 1993, l'activité principale du site est l'usinage avec comme machine un tour et une fraiseuse traditionnel. Puis en 1993, une nouvelle activité voit le jour : la tôlerie qui est gérée par le chef d'entreprise lui-même. En 1995, l'entreprise s'agrandit avec l'arrivée d'une deuxième personne. A partir de 1997, l'entreprise s'équipe de commandes numériques qui permettent de diversifier d'avantage l'activité. Enfin, en

................................................................. 125 Partie 7 : La tôlerie .......................................................................................................................... 127 Introduction .................................................................................................................................................................... 127 La tôlerie, qu'est-ce que c'est ? ..............................................................