Tôlerie

LE CAS TOLERIES IGUS CORRECTION 1) Déf RSE : notion de développement durable, intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques ainsi que toutes les parties prenantes (interne et externe). La dimension éthique, sociale et environnementale. Dimension écologique, dimension sociale (intéressement salariés au résultat, salaire élevé, installation d’une crèche dans les locaux d’entreprise, volonté préserver les emplois pour l’ancien dirigeant), dimension sociétale (entreprise s’implique

5- Identification du problème de management et proposition de solutions LE CAS : TOLERIES MULLER-SCHUSTE En 1933, Jean Paul Muller est forgeron en Alsace. Sa fille épouse Richard Schuster en 1952. Celui-ci s'implique fortement dans l’entreprise et en devient le dirigeant en 1954. Mais le métier de forgeron disparaît progressivement et dès 1955, M. Schuster décide d’orienter l’entreprise sur l'activité de tôlerie. Il réalise alors des investissements importants et acquiert des machines destinées

Tôlerie Bruder-Keller Quelle est l’activité de l’entreprise Bruder-Keller ? L’activité de l’entreprise familiale Bruder-Keller est commerciale. Elle conçoit, fabrique et vend de la tôlerie de précision (sur mesure comme des radiateurs électriques, filtres pour centrales nucléaires…) aux particuliers et aux professionnels. _Quels problèmes l’entreprise rencontre-t-elle à la fin des années 1990 ?_ L’entreprise rencontre les différents problèmes suivant : Les clients ont de

DM de management Dossier : Tôlerie Bruder-Keller 1. Activité de l’entreprise Tôlerie fine 2. Problèmes rencontrés depuis fin années 90 Liés à évolution du marché o o o Une perte de clientèle liée à l’évolution des besoins des clients sans évolution de l’entreprise. Evolution de la production dans le secteur : passage d’une production de masse à une production à l’unité. Multiplication des références des produits, nécessité de réduire les délais de production, augmentation de la qualité.

 L’activité de l’entreprise Bruder - Keller a évolué depuis sa création en 1933. De 1933 à 1964 : spécialisée dans la forgerie, de 1964 à aujourd’hui : reconvertie dans la tôlerie fine. C’est une entreprise industrielle qui tend à se développer dans la réalisation de pièces destinées aux centrales nucléaires (20% de son chiffre d’affaires en 2010). Elle est présente sur plusieurs projets en France et à l’international : Chine, États-Unis et Suède, France (réacteur à eau pressurisé

une entreprise et de développer un projet mais également de mettre en place une gestion rationnelle qui tienne compte des objectifs, des contraintes et des moyens disponibles. En 1955 M. SCHUSTER décide d’orienter l’entreprise sur l’activité de tôlerie car la demande de logement s’envole et la multiplication des chantiers dans le secteur des BTP crée des besoins importants d’acier. L’entreprise MULLER-SCHUSTER doit donc satisfaire une demande en forte croissance et réalise alors des investissements

|Le cas : Tôleries Muller-Schuster | Analyse de la situation de l'entreprise 1. Les prémices de la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise sont repérables dès le XVIIIème siècle, mais elle n'apparaît qu'à partir des années 1960 dans la littérature consacrée aux entreprises. Deux déclarations internationales ont fixé les règles de conduites recommandées aux multinationales

Cas d’entreprise Tôlerie Bruder Keller Introduction : L’entreprise Bruder-Keller fut crée en 1966 par Richard Keller. Cependant l’activité de cette entreprise existe depuis 1933, Jean Adolphe Bruder y exerçait son métier de forgeron. Le cas de cette entreprise nous montre ici comment elle a pu surmonter les changements technologiques, économiques, depuis sa création jusqu'à nos jours. Dans ce cas on peut voir comment elle a pu surmonter cela grâce a une adaptation de son activité, en changeant

Cas d’entreprise Tôlerie Bruder Keller 1. Quelle est l’activité de l’entreprise Bruder-Keller ? À l’origine, Jean Adolphe Bruder était forgeron. Depuis l’entreprise est spécialisée dans la tôlerie fine. 2. Quels problèmes rencontre-t-elle à la fin des années 1990 ? Après l’euphorie des Trente glorieuses, l’entreprise se heurte à différentes difficultés : – tout d’abord un changement dans la nature des commandes : « la fin des grandes séries et la passage aux petites » ; – ensuite un

qu’il est complet. Le sujet comporte 18 pages numérotées de 1 à 18 TÔlerie Innovation Consignes générales : Si dans votre analyse vous êtes amené(e) à effectuer des calculs, ceux-ci devront être portés sur la copie comme faisant partie de la démarche structurée mise en œuvre pour répondre à la demande formulée. Contexte et problématique professionnels TÔlerie Innovation est une société anonyme de tôlerie fine et industrielle créée en 1997 par M. Le Piver en Bretagne. Le siège et