Total Identifiez Le Problème De Management

préparer l'épreuve management des entreprises Devoirs Sommaire Conseils généraux..........................................................................................................................................1 Devoir 1..................................................................................................................................................................4 Devoir 2............................................................................................

GESTION EPREUVE DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Durée de l'épreuve : 3 heures Coefficient : 4 Le sujet comporte 6 pages numérotées de 1/6 à 6/6 L'usage des calculatrices n'est pas autorisé Session 2009 Stratégie et implications managériales La stratégie nécessite des décisions indispensables à sa réussite. Organisation de la production et gestion prévisionnelle des ressources humaines doivent ainsi y être adaptées. Vous analyserez la situation de management présentée dans les

transmise aux fils => valeur éthique Au départ Charcupac exerçait que pour les MDD (indépendance vis à vis des MDD) maintenant elle travaille avec toute la Grande distribution. 15 000 tonnes de produits finis et traite 6200 tonnes de pdts transformés au total. 2000 à 2010, Nouvelle innovation : maitrise du conditionnement au rayon frais emballé avec pdt plus haut de gamme et de la logistique (entièrement intégrée) => investissement de 18 millions d’euros, 2 unités de production spécialisées dans le jambon

------------------------------------------------- Cas HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue

910007 SESSION 2009 UE 7 - MANAGEMENT Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1,5 Document autorisé : aucun Document remis au candidat : le sujet comporte 8 pages numérotées de 1/8 à 8/8. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition. Le sujet se présente sous la forme de deux dossiers indépendants Page de garde page 1 DOSSIER 1 :………………………………………………. (12 points) page 2 DOSSIER 2 : ………………………………………………

CACHAREL Vous analyserez la situation de management , présentée dans les annexes, en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation concernée. Dénomination CACHAREL Raison sociale Localisation Siège social : Rue Tronchet à Paris Nationalité Française : Son siège administratif est basé à Charvernac dans le Sud de la France. Type d’organisation Entreprise Organisation privée (Statut juridique : Société anonyme) Capital déténu par Jean Bousquet (20% par Novinvest/

Corrigé du cas RYANAIR Première partie : analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez, explicitez et justifier la stratégie de domaine mise en œuvre par Ryanair. 2 pts Niveau de compétence 1. Le candidat repère le choix stratégique : Domination par les coûts. 0.5 pt Niveau de compétence 2. Le candidat convoque une référence théorique pertinente au regard de la notion de stratégie de domaine : 0.5 pt Michael Porter définit trois stratégies de domaine (adaptées aux DAS), selon l’avantage

innovants et a mis en place des partenariats avec des universités, les acteurs de la santé publique et les organisations humanitaires. La PME, dont le capital est resté exclusivement familial est le numéro un mondial dans son domaine. Elle a un effectif total de 120 personnes. Elle a réalisé un chiffre d’affaires 97 millions d’euros en 2010. Elle se distingue par sa politique sociale avantageuse pour ses salariés. En 2005, elle crée un réseau de franchisés, qui regroupe aujourd’hui une dizaine de partenaires

collection Prise Directe Management des organisations Première Guide pédagogique Sous la direction de Didier Bertholom Ludovic Babin-Touba Marie-Laure Huguet Sophie Turconi Du programme… Ouverture de chapitre THÈME 1 : Le rôle du management dans la gestion des organisations 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? CAPACITÉS ‡ ‡ Distinguer action individuelle et action collective Repérer les éléments constitutifs d’une organisation Des documents de lancement

Décrivez les étapes du processus de décision aboutissant à la mise en œuvre de l’ERP. Le processus de décision est défini par le modèle IMC de H. SIMON. La première étape est l’Intelligence (l’analyse et la compréhension du problème). Dans le cas de SERAC, le problème vient de la concurrence et du fait que les commandes soient insuffisantes. Ensuite viens la Modélisation (trouver plusieurs solutions possibles). Le groupe a émit la possibilité de refondre le noyau du processus de gestion de