Total Identifiez Le Problème De Management

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

les différentes définitions proposées, les éléments qui |a) Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des | |permettent de caractériser une structure organisationnelle. (Doc. 1) |trois phases de son évolution. | |Q 2. Distinguez « entreprise » et « organisation ». (Doc. 1) | | |Q 3. Identifiez les paramètres clés qui permettent d’élaborer une structure. |b)

notionnelles Sur le cas Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées, les éléments qui permettent de caractériser une structure organisationnelle. (Doc. 1) a) Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Q 2. Distinguez « entreprise » et « organisation ». (Doc. 1) Q 3. Identifiez les paramètres clés qui permettent d’élaborer une structure. (Doc. 2) b) Précisez le niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation

MANAGEMENT DES ENTREPRISES bts Durée de l’épreuve 3 heures NIOUCHKA : des jouets pour rêver Après avoir pris connaissance du cas Niouchka et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ? 2- Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise. 3- Présentez un diagnostic externe de la société Niouchka. 4- Repérez les stratégies

néanmoins être réinvesti via l’utilisation d’un vocabulaire précis. En outre, un effort de structuration des propos est apprécié, même en l’absence d’indication dans la consigne. 1. Quel semble être la vision stratégique de l’entreprise botanic ? Identifiez son intention stratégique. Vision stratégique  Les nouveaux dirigeants sont convaincus du prochain avènement du développement durable. Le développement d’un nouveau mode de vie respectueux des autres et de l’environnement passe par un renversement

MANAGEMENT DES ENTREPRISES bts Durée de l’épreuve 3 heures NIOUCHKA : des jouets pour rêver Après avoir pris connaissance du cas Niouchka et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ? 2- Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise. 3- Présentez un diagnostic externe de la

limites du pouvoir managérial (p. 33) À partir des différentes situations présentées dans le cadre de la SNCM, mobilisez les concepts et les notions fondamentales du management des organisations présentés en première et en terminale pour répondre aux questions suivantes. Analyser une organisation 1. Identifiez les caractéristiques de la SNCM : type d’organisation, taille, statut juridique, champ d’action, finalités. Le dossier proposé présente différentes situations dans le cadre

Accueil du site sitécon>> Sujets et corrigés Le corrigé du sujet de BTS en management de mai 2012 (groupe I) Voir le sujet en PDF BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR - TERTIAIRES MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2012 Durée : 3 heures aucun matériel autorisé. proposition de corrigé Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. 3 réponse. votre Justifiez

bord afin d'améliorer la performance de l'usine. Identification du problème de management et proposition de solutions 5) Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de la production. 3 pts On attend l'identification d'au moins deux problèmes de management en donnant la priorité à la GRH (2 pts) + second problème (1 pt). La refonte de l'outil productif entraînera une réorganisation totale du travail qui aura un impact sur la gestion des ressources humaines

Plan Introduction I. Management de la qualité totale 1.1 Définition de la qualité totale 1.2 Les origines de la qualité totale II. Typologie des outils de la qualité 2.1. Le Benchmarking 2.2. Les outils de 1ère génération • Méthode des 5 pourquoi • Diagramme de Pareto • Diagramme d’Ishikawa • Le QQOQCCP 2.3. Les outils de 2éme génération • 5S • SMED • Démarche 8D ou 8 Do • Méthode Six Sigma CONCLUSION Introduction La qualité est devenue une obligation vitale