Total Identifiez Le Problème De Management

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR SESSION 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES EPRElNE COMMUNE AUX BTS: ASSISTANT DE GESTION PME-PMI ASSIST ANT DE MANAGER COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS TRANSPORT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN COMMUNICATION DES ENTREPRISES MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES NEGOCIATION ET RELATION CUENT Aucun matériel n'est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de

change ; Développement du commerce international (ex. OMC, UE, etc.) ; Le climat politique (par exemple stable, état de guerre, etc.) et stabilité gouvernementale. 1.1.4 Les facteurs socioculturels Style de vie et changements socioculturels ; Problèmes environnementaux ; Changement dans l’utilisation du revenu discrétionnaire ; Conditions de vie (aménagements publics, services publics, pollution) ; Niveau de mobilité sociale (déplacement géographique de la population, exode rural/urbain), degré

atteindre : objectifs de résultats fixés et suivis grâce à la mise en place de nouveaux tableaux de bord afin d’améliorer la performance de l’usine. 3 5- Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de la production. Barème : 4 points « La refonte de l’outil productif entraînera une réorganisation totale du travail » : Au niveau de la gestion des ressources humaines : « changement et complexification du poste de travail de nombreux salariés » « modification du

du commerce international (ex. OMC, UE, etc.) ; • Le climat politique (par exemple stable, état de guerre, etc.) et stabilité gouvernementale. 1.1.4 Les facteurs socioculturels • Style de vie et changements socioculturels ; • Problèmes environnementaux ; • Changement dans l’utilisation du revenu discrétionnaire ; • Conditions de vie (aménagements publics, services publics, pollution) ; • Niveau de mobilité sociale (déplacement géographique de la population, exode rural/urbain)

Écoute : définissez des objectifs d'écoute, apprenez à mieux connaître vos clients, identifiez ceux qui ont de l'influence, vos ambassadeurs et vos détracteurs, et apprenez à détecter une crise avant même qu'elle n'explose. Interactions : définissez des objectifs d'interactions, déterminez le type de conversation qui vous intéresse, répondez en temps réel à vos clients en cas de besoin et soyez cohérent. Mesure : identifiez les points à évaluer, relevez des indicateurs au sein de votre activité, mettez

situation de management présentée dans les annexes 1 à 7 en effectuant les travaux suivants. 1. Caractérisez les deux organisations présentées : l’organisation Bonté Pinson et la communauté de communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations. 3. Identifiez et justifiez la stratégie choisie par Bonté Pinson. 4. Repérez ce qui a conduit Bonté Pinson à segmenter son marché. 5. Identifiez, en vous

MANAGEMENT DES ENTREPRISES bts PRÉPARATION a l’ÉPREUVE Les Ateliers Normand Après avoir pris connaissance du cas Les Ateliers Normand et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) métier(s) et le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise Les Ateliers Normand est présente. (justifiez vos réponses) 2- Identifiez les ressources et les compétences des Ateliers Normand selon PENROSE II

cette position ? 4. A partir des annexes et de vos connaissances, identifiez les conséquences de la politique de production de Nike sur l’environnement des pays dans lesquels les sous-traitants sont implantés 5. Identifiez les acteurs qui dénoncent les pratiques de Nike. Comment tentent-ils d’agir sur la politique de production de Nike ? 6. En quoi les actions de ces parties prenantes peuvent-elles s’avérer être un problème pour l’organisation ? 7. Exposez et critiquez les différentes

capacité de production annuelle et de développer de nouveaux produits afin de répondre à une demande de plus en plus forte des consommateurs pour les produits libre-service et prêts à l’emploi. Annexe 4 : Philippe BOUTRON, patron d’Intermarché (revue management novembre 2007) Pour se faire une idée du nouveau costume des Mousquetaires, le plus simple est de se rendre à Chécy. C’est là, dans la banlieue d’Orléans, que Philippe Boutron expérimente depuis 2005 un nouveau concept de magasins, au nom puissant

Devoir 2 : Management des entreprises ETUDE DE CAS : L’ENTREPRISE CACHAREL 1. Caractérisez l’organisation concernée. (3points) L’organisation concernée est l’entreprise française Cacharel. Il s’agit d’une société anonyme de type classique, une entreprise privée ayant une totale indépendance. Le capital est détenu par Jean Bousquet à 80% et les autres 20% par Novinvest, banque Rothschild. L’entreprise a un objectif économique, il s’agit d’une entreprise à but lucratif, elle cherche à faire