Total Forces Et Faiblesses

Marché …………………………………………………………………………… 5 L’offre ………………………………………………………………………………. 6 La demande …………………………………………………………………………. 6 Cerner l’environnement …………………………………………………………….. 6 Analyse SWOT …………………………………………………………………………….. 7 Forces ………………………………………………………………………………. 7 Faiblesses …………………………………………………………………………… 8 Opportunités ………………………………………………………………………… 8 Menaces ……………………………………………………………………………... 8 Les 4 P du Marketing ……………………………………………………………………….. 9 Produit ………………………………………………………………………………. 9 Prix …………………………………………………………………………………

réglementaire : Exemples de menaces et d’opportunités : Vieillissement de la population. Réduction du temps de travail. Développement du commerce électronique. Nouvelle réglementation sur… OPPORTUNITES MENACES Diagnostic interne Forces et faiblesses de l’unité commerciale : Il s’agit de mesurer les performances au niveau des différentes fonctions : approvisionnement, vente, service après-vente, ressources humaines, offre commerciale, qualité des produits ou services, compétences du personnel

|15 |1 | |EE-13 |13. |Intégration au marché du travail |320 | | | | |Total |710 | | | | |Autres formations | | | |

demande? * Budget consacré à la communication? II. Synthèse des données. Lister les données internes et externes : * Annonceur : Identité, organisateurs, CA, implantation, pourcentage de notoriété, position face aux concurrents, difficultés/forces internes, projet détaillé. * Environnement externe : Economie, technologie, politique, sociologie. * Le marché : Les chiffres, les tendances qui permettent d’avoir une bonne connaissance de la situation (période évolutive, stagnante, dégressif)

11 mars 2010 TABLE DES MATIÈRES Introduction 2 1. Analyse de cas 2 1.1 Faits 2 1.2 Mission de l’entreprise : 3 1.3 Philosophie de gestion: 3 1.4 Environnement : 3 2. Diagnostic de la situation 4 2.3 Comparatif : forces, faiblesses, menaces, opportunités : analyse 6 2.4 Analyse du contrôle en fonction du PODC de Fayol 7 3. Options et interventions : 7 3.1 Hypothèses 7 3.2 Interventions possibles 8 3.3 Comment y arriver : 8 4. Apprentissage 9 5

terme d’arrivées et de nuitées. Tableau MRK 7: le classement par catégorie des hôtels existant sur la ville de Taroudant. Source : statistique de ministère de tourisme Tableau MRK 8 : Les auberges classées de la ville.  Tableau MRK 9: Les forces et les faiblesses observées chez nos principaux concurrents. Graphique1 MRK : Source Annuaire statistique Sous Massa Draa 2008 Graphique 2 MRK : Les activités artisanales selon les données de  2008 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. DESCRIPTION DES

expansion en s’installant au Danemark dès 1969 et en Suisse en 1973. En France, le premier magasin s’ouvre en 1981. Depuis 1997, IKEA s’est mise au commerce électronique. Les achats en ligne est une petite part mais grandissante du chiffre d’affaires total de IKEA. En 2005, sur l’ensemble des sites web, on compte 125 millions de visiteurs. IKEA est une société familiale qui refuse d’entrée dans le système boursier. La holding préfère faire remonter le maximum d’argent depuis les pays où elle est bénéficiaire

154 835 logements. Près des trois quarts du patrimoine, soit 113 472 logements, est situé en Ile de France et géré par la société mère I3F et ses deux filiales franciliennes, Résidence Urbaine de France et Résidences Sociales d’Ile de France. Le total du bilan, le chiffre d’affaires et le résultat du groupe 3F Le bilan net consolidé du groupe s’élève à 7 075 millions d’euros au 31 décembre 2009. Le chiffre d’affaires qui prend en compte l’ensemble des loyers et des charges locatives, est de

ATELIER RELATIONS COMMERCIALES V0 1 Premier travail : la prise de connaissance de l’annonceur (20 points) Noté sur 20 points : 4 points par rubrique (force, faiblesse, menace, opportunité), 4 points sur l’effort de rédaction et de synthèse Note de synthèse à rédiger : idées essentielles à développer Forces – Radio créée en 1993, a su développer un savoir-faire qui assure sa pérennité. – Une radio de proximité qui a su fidéliser près de 132 000 auditeurs. 1858 fans sur facebook. – Une audience

constatations ont été effectués. Voici quelques résultats pertinents pour la clientèle cible. L’appréciation du concept selon l’âge. Âge | 2 | 3 | 4 | Total général | 15-19 ans | 12,50% | 34,38% | 25,00% | 71,88% | 20-24 ans | 0,00% | 3,13% | 18,75% | 21,88% | 25-29 ans | 0,00% | 0,00% | 3,13% | 3,13% | 35-39 ans | 0,00% | 3,13% | 0,00% | 3,13% | Total général | 12,50% | 40,63% | 46,88% | 100,00% | Le degré d’appréciation est de 1 à 4 (4 étant le meilleur). Avec ce tableau, nous pouvons remarquer