Total Forces Et Faiblesses

par le biais de vente de salades au personnel, d’opération pâtisseries, de rifles, de tombolas, de vides-greniers etc. Nous allons analyser les forces et faiblesses ainsi que les opportunités et menaces de la société CRUDI sur le marché des fruits et légumes à travers SWOT. FORCES - Crudi est présent sur ce marché depuis de nombreuses FAIBLESSES - Site incomplet, peu attractif: manque années (création en 1984), l’entreprise a un réel avantage d’informations sur l’activité, sur

Longueuil Forces : nombreux membres du personnel (au moins 6 vétérinaires à temps plein); excellentes relations avec les éleveurs de la région. Faiblesses: équipement vieillissant. Clinique Monsieur le chat Forces : prix raisonnables; emplacement bien situé. Faiblesses : personnel relativement peu expérimenté; manque d’espace pour loger les animaux. Concurrents de taille moyenne The Cat Centre – Centre du chat Forces : bien connu de la communauté anglophone de la Rive-Sud. Faiblesses : peu de

concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17

clés de succès : ils correspondent aux compétences qu’il est nécessaire de maîtriser pour être performant. - Evaluation quantitative de chaque DAS par rapport au DAS du concurrent (selon le critère de la part de marché relative) - Evaluation des 5 forces de l’entreprise selon le modèle de Porter 3. Choix d’une stratégie pour chaque segment de marché 4. Détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités 5. Management d’un portefeuille d’activités diversifiées : le portefeuille

L'ARTISANAT DANS LA RÉGION 3. DISPOSITIF DE FORMATION PROFESSIONNELLE DANS LA RÉGION 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 NIVEAUX DE FORMATION METIERS ACTUELS SELON LE MODE DE FORMATION ETABLISSEMENTS DE FORMATION ET CAPACITES D'ACCUEIL ACTUELLES FORCES DU DISPOSITIF DE FORMATION PROFESSIONNELLE FAIBLESSES DU DISPOSITIF DE FORMATION PROFESSIONNELLE 4. AXES STRATEGIQUES ET ORIENTATIONS DU SCHEMA DIRECTEUR 4.1 4.2 AXES STRATEGIQUES ORIENTATIONS DU SCHEMA DIRECTEUR 5. PLAN D'ACTION 5.1 5.2 5.3 FORMATION INITIALE INGENIERIE

généraux Objectifs marketing Chef de marché marché Objectif marketing d'un marché (DAS) La procédure de formulation d'objectifs comprend a chaque niveau de responsabilité : Une phase de diagnostic (interne /externe ) qui met en valeur les forces et les faiblesses de l'entreprise a ce niveau hiérarchique ainsi que les menaces et les opportunités auxquelles elle doit répondre . Une phase de prévision . Une phase d'allocations des ressources :c'est a dire qu'un budget est consacré pour tout objectif

correspond à une synthèse des informations pertinentes pour l’entreprise, à un moment donné, telles que ses compétences, ses ressources et les facteurs clés de succès sur lesquels elle peut fonder sa stratégie. Il permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. À partir des diagnostics interne et externe, l’entreprise recensera les alternatives stratégiques puis les évaluera afin d’effectuer un choix stratégique. Enfin, la prise en compte des valeurs environnementales (par exemple

l’image du produit, la marque Nespresso est considérée comme un produit de qualité supérieure ce qui en résulte d’un prix élevé. Selon le site de l’agriculture et agroalimentaire du Canada, l’industrie du thé et du café représentait 1,1% de la valeur totale des ventes de produits alimentaires et boissons pour les produits fabriqués et 0,9% de l’emploi dans le secteur de la fabrication en 2008. En 2008, 112 établissements (usines) dans l’industrie du thé et du café faisaient l’expédition de produit d’une

....................................................................... 1 b. Situation financière............................................................................................................................. 1 c. Forces et faiblesses ............................................................................................................................. 2 2) Boulevard ............................................................................................

l’environnement, et que l’environnement continue d’évoluer dans le même sens. Voir schéma de l’entreprise cour de l’année dernière.   Incidence de l’art militaire : Stratégie = stratos = armée  agos = je conduis La stratégie est l’art de conduire des forces armées en vue de la victoire et/ou l’art de réfléchir aux moyens qui sont nécessaire pour gagner.    2 courants de pensée : - Von Clausewitz : La réflexion stratégique précède le combat, l’état-major choisit le terrain, promouvoir la créativité