Total Forces Et Faiblesses

5 a) Identification du contexte général 5 1) Environnement Politique 6 2) Environnement Economique 6 3) Environnement Socio-cultuel 6 4) Environnement Technologique 6 5) Environnement Ecologique 7 6) Environnement légal 7 b) Analyse des 5 forces concurrentielles 8 1) L’intensité concurrentielle 8 2) Les acheteurs 9 3) Les fournisseurs 9 4) Les nouveaux entrants potentiels 9 5) Produits de substitution 10 6) Les pouvoirs publics 10 7) Schéma récapitulatif 10 III. Analyse du potentiel

Gablain - PRAG 1 APPROCHE FONCTIONNELLE Son existence GERER S’ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE Son activité PRODUIRE VENDRE 2 APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 3 Son existence APPROCHE FONCTIONNELLE L’existence de l’entreprise S’ORGANISER La culture d’entreprise La gestion des ressources humaines L’organisation des activités GERER SÕ ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE Son activitˇ

de ses propres forces 8 06/12/2013 Section 1. L’analyse du macro-environnement • Le modèle de Pestel : • Il répartit les influences environnementales en 6 grandes catégories : – politiques – économiques – sociologiques – technologiques – écologiques – légales 9 06/12/2013 Section 1. L’analyse du macro-environnement Section 2. L’analyse sectorielle: le modèle de Porter • Pour Porter, les conditions de concurrence sont influencées par 5 forces 10 06/12/2013

place de l’unité commerciale dans le réseau Pouvoirs | Le responsable de magasin est très limité dans ses choix. | Limites | Objectifs en terme de Chiffre d’affaire et de marge, le merchandising | Forces | Bénéfice d’une Marque de renommée mondiale. Assortiment large et profond. | Faiblesses | Même collection que toutes la France métropolitaine, parfois non adapté à la région. | Outils mis à disposition par le réseau. Colombus rétail, Oktav, Office writter, Radio shop, Boîte mail, Pack office

masse média, hors média viii. Tableau force/faiblesse ix. Conclusion sur la compétitive de la marque i. Conclusion général sur la marque, ses forces, ses faiblesses, ces possibilités Fiche 1 : La Truffe Cendrée SWOT : Strenghs (force), Weaknesses (faibleses), Opportunities (opportunité), Threats (menaces) OT: analyse externe distributeur, fournisseur, consommateur Avec l’analyse on fait les 5 forces de Porter SW : analyse interne on regarde les performances

savoir-faire concernant la qualité sur les produits qu’ils produisent. - D’exporter la marque en dehors de la Bretagne. - D’augmenter leur capacité de production. c) Les actions stratégiques d’Armor Lux sont: - Environ 60% de la production totale de l’entreprise est fabriquée de la France - L’entreprise rachètent d’autres entreprises qui possèdent un savoir-faire spécifique ( dans la maille, le lain etc.) - Ils implantent de nouvelles entreprises en dehors de la Bretagne (Angers) - L’entreprise

Objectifs marketing | Chef de marché marché | Objectif marketing d'un marché (DAS) | a procédure de formulation d'objectifs comprend a chaque niveau de responsabilité : * Une phase de diagnostic (interne /externe ) qui met en valeur les forces et les faiblesses de l'entreprise a ce niveau hiérarchique ainsi que les menaces et les opportunités auxquelles elle doit répondre . * Une phase de prévision . * Une phase d'allocations des ressources :c'est a dire qu'un budget est consacré pour tout

consommation totale d’alcool par habitant par pays, aller voir en magasin et analyser les différents panels et concurrents Méthode pour construire un SWOT· Délimiter le marché (ou microenvironnement) : la définition du marché est l’étape 1 du diagnostic· Analyser les données liées au macro-environnement, au microenvironnement et à l’entreprise de manière à lister pour lister de manière la plus complète possible les opportunités, les menaces de l’environnement ainsi que les forces, les faiblesses de l’entreprise

d’avril et s’achève fin octobre. Elle est directement dépendante de la température. La pointe de la consommation est atteinte durant l’été. Le marché total de la glace représente 1,6 milliard d'euros avec 70% en GMS et 5% en commerce traditionnel. Cependant le marché de la crème glacé de luxe ne représente que 5% en volume et 10% en valeur sur le marché total de la crème glacé. Le marché de la glace de luxe est de 180 millions d'euros. Häagen Dazs sur le marché Häagen-Dazs est une marque américaine

La demande nationale en pâtes alimentaires et couscous 1.5. La distribution 1.6. Les échanges avec l’extérieur 1.7. Les ressources humaines 1.8. Les coûts de production 1.9. Les Forces et faiblesses de la branche 1.9.1. Les forces et faiblesses spécifiques aux produits pâtes alimentaires 1.9.2. Les forces et faiblesses spécifiques aux produits couscous 1.10. Menaces et opportunités 1.10.1 Les menaces 1.10.2 Les opportunités 2.Positionnement international de la branche pâtes alimentaires et couscous