Thérapie Systémique

deux courants, le courant classique issu des travaux de plusieurs auteurs: Chandler (1962), Ansoff (1965), Wrigly (1970), Miles et Snow (1978), Porter (1980), la formulation de la stratégie se fait d’une manière linéaire, rationnelle, analytique et systémique; les plans y sont proactifs et formels. Le deuxième courant découlant des travaux de: Lindblom (1959), Mintzberg (1976), Pettigrew (1973 et 1985), Dent (1990) perçoit la stratégie comme un processus itératif et social, résultat d’incrémentations

du diagnostic se faisant le plus souvent seul, c’est à dire sans les acteurs du terrain. La pertinence du diagnostic conditionne la réussite d’un projet d’organisation et met en valeur l’expertise du chef de projet. C’est une approche de type systémique. Caractéristiques (suite) A NOTER : Le diagnostic se situe logiquement dans la démarche d’organisation après la critique de l’existant. Cependant il existe réellement une phase de pré-diagnostic, qui concorde avec la phase d’Initialisation

« Code ») indique que pour avoir une gestion financière efficace, les organisations devraient s’assurer que : • les stratégies de mobilisation de fonds et les sources de financement sont conformes et propices à leurs missions ; • la préparation systémique des budgets est liée aux plans stratégiques, opérationnels et programmatiques; • la budgétisation est adaptée aux ressources humaines et à la capacité organisationnelle nécessaire pour accomplir leur mission ; • des systèmes de contrôle interne

Par ailleurs, il y a une distinction bien établie entre systèmes ouverts et systèmes fermés. Les premiers sont ceux qui pratiquent des échanges nombreux avec l’environnement. Les seconds sont ceux qui vivent entièrement repliés sur eux-mêmes. En systémique, le concept de système correspond au besoin d'un outil conceptuel nouveau, capable d'aider à résoudre ou comprendre des problèmes complexes dans des domaines divers. Un système est un ensemble d'unités en interrelations mutuelles. Il y a la notion

Simon conteste la notion de rationalité absolue. En effet, il estime que la rationalité des personnes est limitée lorsque l’on prend des décisions, que personne ne peut tout connaître et que toute décision concerne l’ensemble du système. Approche systémique : approche supposant une approche globale de l’entreprise, approche les problèmes en cherchant des solutions et non les causes comme l’approche mécaniste. Apparition de méthodes quantitatives de gestion telles que le traitement électronique de

Les images de l’organisation Gareth Morgan Types d’organisation | Description | « L’organisation comme une machine » | L’organisation est une machine à faire quelque chose. Les managers sont des ingénieurs mécaniciens, ils règlent la machine pour avoir ni perte ni panne. On reconnaît dans cette vision les fondements de la conception taylorienne de l’organisation du travail. (A ne pas restreindre à la seule industrie, une administration peut être pensée sur ce mode : WEBER) | « L’organisation

précepte « un métier - une règle – une autorité » . La supervision s’exerce alors par secteur d’activité (banque, assurance, marchés financiers et services d’investissement). D’autre part, on distingue les autorités de régulation prudentielle et systémique et celles de marché. Les premières s’attachent à la solvabilité des institutions et à la prévention des mouvements de panique, en gardant confidentielles certaines informations. Les secondes concernent le contrôle de la transparence de l’information

transmettent. . Assimilation des théories cybernétiques par la systémique La théorie systémique est l'ensemble des principes qui expliquent la systémique, qui est une méthode scientifique, une démarche expérimentale. Elle a été formalisé en 1968, par Ludwig Von Bertalanffy qui va ancrer les bases de la systémique au delà de la simple influence du mouvement cybernétique, en intégrant aussi des domaines d'influence variés. La systémique provient de bases multiples mais s'inspire principalement de

de nos croyances, nous permettent de faire un tri rapide pour ne prendre sur ces deux milliards d'informations les seules que nous jugeons importantes, à travers notre subconscient. *«On ne peut pas ne pas communiquer» L’approche systémique conçoit la communication comme une interaction entre deux individus (ou plus). La PNL propose de prendre en compte toutes les manières de communiquer qu’elle soit « verbales» ou «non verbales ». Nous communiquons verbalement

gamme et diversification). • la protection d’un avantage comparatif. • l’utilisation de la synergie pour privilégier une option sur une autre et construire une solide stratégie d’entreprise. * L’ECOLE SYSTEMIQUE : JACQUES MELESE   2.3 L’ECOLE SYSTEMIQUE L'approche systémique est entrain de redevenir une approche très forte, en particulier du fait de l'effondrement des coûts d'acquisition des informations, et des coûts de transaction, des nouvelles facilités offertes pour le traitement