The Body Shop Concurrents Directs

préférant cette proposition à une réduction de prix sur une marque concurrente par exemple. - celui de Volvic qui a vu ses ventes progresser, et son image de marque durablement associé à une valeur forte, à une belle histoire. On peut aller plus loin dans les conséquences positives de ce type d'action marketing : - l'Unicef qui bénéficie d'une visibilité forte...sans engager les parfois controversées dépenses de marketing direct. - Les salariés de Volvic qui s'associent naturellement à l'action

| | | | |Impressionner |Concurrents | | | | |Interpeller, rassembler

commercial donc ils viennent dans notre point de vente). - Ses concurrents Ses concurrents directs sont Marionnaud au Carré Sénart et Nocibé au centre commercial de Boissénart qui se situe à Cesson. Ses concurrents indirects sont Yves Rocher (150 m²), Carrefour (+ de 2 500m²), The Body Shop (200 m²) implantés au Carré Sénart. Au niveau national on retrouve les mêmes concurrents mais aussi Douglas comme concurrent direct. B- Le contexte organisationnel L’effectif de l’unité

tiplication des labels ? Perception, notoriété et crédibilité des labels éthiques pour les consommateurs 2 5. Synergie entre lab el, marqu e et imag e 51 52 53 54 L’importance des labels pour les marques La Redout e Ben and Jerry’s The body shop Conclusion Webographie 3 INTRODUCTION Notre société se voit actuellement confrontée à une multitude de problèmes d’ordre environnemental, mais aussi d’ordre social. Ces problèmes ont pour la plupart des conséquences économiques désastreuses

considérable, et n’a aucun concurrent direct. Cependant, on trouve des concurrents indirects à l’entreprise, tels que les magasins : En France : * Truffaut pour le jardinage, Fnac junior et Apache pour les jouets d’enfants ou encore l’Occitane et Body Shop pour les produits cosmétiques de bien-être. En Belgique Hubo et Brico pour le jardinage, la Fnac pour les Cds et les livres, Maxi toys pour les jouets d’enfants et comme pour la France l’Occitane et Body Shop. * Ainsi il est difficile

Etude de cas : le Club des Créateurs de Beauté Recommandation Marketing L’ analyse Interne I) L’ Offre La Concurrence directe Le Club de Créateur de Beauté ne doit faire face qu’à une faible concurrence directe. Peu de marque applique la même stratégie que le club à savoir une vente par ligne et par correspondance, sans de points de ventes éponymes. Cependant la concurrence indirecte et forte et massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec

dermatologie (avec Galderma). Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées à la direction générale. L'Oréal est avant tout une affaire familiale, à la mort d'Eugène Schueller, c'est sa fille Lilianne Bettencourt qui devient l'unique actionnaire du groupe. Elle le

cosmétique naturelle attise aujourd'hui les convoitises de puissants groupes notamment les grands industriels de cosmétiques, en quête de relais de croissance. Pour l'heure, ces acteurs ont privilégié des stratégies de croissance externe (Sanoflore et The Body Shop, et Kibio). Ce sont des groupes qui disposent de la force de frappe financière nécessaire pour lancer leurs propres lignes de cosmétiques naturels et les soutenir. Il y a également les GSA qui pénètrent le marché via leur MDD, Initié par Carrefour

sur ce secteur. La Concurrence Les concurrents de L'Occitane sont les marques avec une âme, les entreprises qui se différentient grâce à leur esprit d’innovation, leur anti-conformisme. The Body Shop est un concurrent direct pour L'Occitane, car tous deux revendiquent les mêmes valeurs, en soutenant le commerce équitable, la protection des animaux et de la planète et la défense des droits de l'homme. Yves Rocher est fait également parti de ses concurrents avec le lancement récemment de sa gamme

Phrase-résumée de « Stratégie Océan Bleu » : Pour croitre et développer une forte image positive, une entreprise a intérêt à tourner le dos à ses concurrents et aux idées reçues pour consacrer ses ressources à la création d’un océan bleu vierge de concurrence et apportant un saut de valeur aux clients, en s’aidant des outils du livre. De W.Chan Kim et Renée Mauborgne, 2005, 288 pages.  Chronique et résumé de « Stratégie Océan Bleu » : Première partie : la stratégie Océan Bleu Chapitre 1 : vers