The Body Shop Concurrents Directs

stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne mettent en valeur que le succès durable ne vient pas de la lutte contre les concurrents, mais de mettre en place un « océan bleu ». Donc, qu’est ce qu’un « océan bleu » ? Qu’est ce que l’on doit faire pour former un « océan bleu » ? Mon travail de recherche a pour but de répondre ces questions. Chapitre 1 : Connaissances générales

Jenny MIRALLES MBA Gestion des Entreprises Option Marketing Management Promotion : 2007/2008 Maître de mémoire : Mario Choueiry 100% “Only after the last tree has been cut down Only after the last river has been poisoned Only after the last fish has been caught Only then will you find that money cannot be eaten.” Citation attribuée à Sitting Bull (Cree Indian prophecy) Petit clin d'oeil écologique ! Dans le cadre de ce mémoire, il m'a semblé naturel d'imprimer les pages

Sephora et Nocibé par exemple sont des concurrents indirects car bien qu’ils soient dans le marché de la cosmétique, ils n’essaient pas d’attirer leurs clients par les mêmes valeurs. Lush se démarque par son positionnement marketing qui se pré- sente comme amusant et second-degrès, afin de se

groupe Yves Rocher = 2,060 milliards d’ € Chifre d’affaires de la marque Yves Rocher = 1,185 milliards d’ € (soit 57% du chiffre d’affaires du groupe Yves Rocher Résultat net = 97 millions d’€ (4,7% du CA) 14 800 salariés et 230 000 emplois directs 40 millions de clients dans le monde Implantation d’Yves Rocher en Inde I. Bilan de compétence de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France Yves Rocher propose une gamme large et profonde, des produits de bonne qualité et

présent dans le monde entier. Le groupe dispose de six divisions opérationnelles : - les produits de coiffure professionnelle - Les produits grand public - Les produits de luxe - La cosmétique active - La dermatologie - Ainsi que la marque “The Body Shop” Le groupe possède aussi diverses participations dans des activités telles que : - La chimie fine - La dermatologie - La santé - La finance - Le design - La publicité - Et les assurances Produits professionnels : L’activité originelle

distance au sens le plus large, c'est-à-dire à la fois les distances géographique, économique, culturelle et administrative. En ce qui concerne les moyens de l'internationalisation, il existe plusieurs options, depuis l'exportation (indirecte ou directe) jusqu'à l'acquisition d'entreprises implantées localement. Avec des solutions intermédiaires, basées sur la coopération et les alliances avec d'autres sociétés. Le choix dépend en fait des conditions et des opportunités propres à chaque cas, aussi

mensuelles : celui de la manucure post prestation. Nous allons donc développer cette idée dans ce travail.2. ProblématiqueCependant, vouloir créer une box innovante n’est pas suffisant. Pour lancer un produit, il nous faut davantage d’informations sur les concurrents, la demande et aussi le marché. Nous devons analyser afin de savoir si cela représente une opportunité ou non de lancer une box basée sur le thème de la manucure post-prestation et pour ça, nous devons analyser le marché de la box et de la cosmétique

et l'utilisation d'ingrédients végétaux dans ses produits de beauté.2. Quels sont ses concurrents ?Les concurrents de Yves Rocher sont :· The Body Shop : met également l'accent sur les produits de beauté naturels et éthiques.· L’Occitane : ingrédients naturels tels que le beurre de karité, l'huile d'olive et les huiles essentielles.· Sephora : gamme étendue de produits de sa propre marque, en concurrence directe avec Yves Rocher.3. Quelles sont ses valeurs ? · L’engagement : Yves Rocher s'engage activement

naturels étant réputés comme chers, ne sont sûrement consommés actuellement que par des CSP+, et donc ne pourront voir leurs ventes réellement augmentées qu’une fois la crise passée. - La concurrence est accrue. Celle-ci ne se limite pas seulement aux concurrents du marché des cosmétiques naturels, mais s’élargit au marché des cosmétiques global. Les français, malgré une éco citoyenneté de plus en plus présente, sont méfiants et nécessitent une confiance totale en ce qui concerne leur consommation de produits

de ces branches peuvent regrouper plusieurs D.A.S. - D.A.S du Soin - D.A.S du Maquillage - D.A.S des Parfums - D.A.S des produits capillaires professionnels - D.A.S de l’Hygiène - D.A.S du Capillaire - D.A.S The Body Shop 2 Les D.A.S de Nestlé (cf. annexe 1) On distingue 6 branches à l’intérieur du groupe Nestlé qui regroupent plusieurs D.A.S. - D.A.S de la Nutrition infantile - DAS de la Nutrition Clinique - D.A.S de la Boisson instantanée