Tfe Integration

1.3 Développement de produits .................................................. 50 5.2 Intégration ............................................................................ 50 5.2.1 Intégration en amont .......................................................... 50 5.2.2 Intégration en aval ............................................................. 50 5.2.3 Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification

forme d’une prise de participation de la société (A) vers la société (B). Ainsi, les deux sociétés ne perdent pas leur autonomie juridique. Exemple : Cas PSA financière 10 La concentration verticale Définition : la concentration verticale ou intégration verticale correspond au regroupement d’entreprises qui sont complémentaires dans le processus de production. "   Concentration verticale en amont : cela consiste à intégrer les fournisseurs à l'entreprise. Ø  Ici l'avantage est d'avoir une sécurité

stratégie d'intégration consiste à internaliser au sein de l'entreprise des activités complémentaires situées en amont et/ou en aval des activités actuelles. L'intégration peut prendre quatre directions : intégration verticale amont, intégration verticale aval, intégration horizontale et intégration totale. L’intégration est verticale amont lorsque l'entreprise intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs. Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas, matière

différencié (séquence 11) : → fonctionnel, meuble monter soi-même → design attractif à → un prix abordable pour tous les consommateurs. Remarque : Le prix est une composante de la stratégie marketing. → Intégration double : → Intégration verticale : → la conception est scandinave → Intégration horizontale : → assortiment homogène dans le monde entier, uniformisation de la production → économies d’échelle sur les réseaux de distribution La recherche d’un prix bas implique une minimisation des coûts

abandonnant certaines autres. 4) L’intégration : l’entreprise internalise des activités complémentaires, 4 formes possibles : intégration verticale amont (intégration d’activités assurées par les fournisseurs), intégration verticale aval (intégration d’activités liées à la distribution des produits), intégration horizontale (intégration des activités concurrentes) et intégration globale (la société réalise l’ensemble des activités de la filière). Dans le cadre d’OVH, la stratégie globale appliquée est

| | | |Se fournit dans ses propres filiales et possède des magasins en | | | |propre (intégration verticale vers l’amont et l’aval). | | | |Communique par le biais des stars |

et financière), pour le siège, puis par responsables pour chaque filiale (achat et stock, production, administratif). Imprimatur avait avant la prise de participation une stratégie de croissance interne. C’est une entreprise qui avait une bonne intégration verticale et horizontale, ce qui lui permettait de mieux dominer la chaîne de valeur face aux entreprises concurrentes. -          Chandler a établi un lien entre stratégie et structure. Pour lui « la structure suit la stratégie de l’entreprise »

de détenir en propre ses fournisseurs ou ses distributeurs. (ex: Leroy Merlin, chaine de bricolage, se lance dans la livraison et la poste à domicile → intégration verticale aval (après), Leclerc se lance dans l'eau en bouteille et possède désormais sa propre usine d'embouteillage, d'eau de source, à Laqueuille, près de Clermont-Ferrand → intégration verticale amont (avant) ) B/ Avantages Les avantages de l'intégration sont que l'entreprise contrôle ses sources approvisionnements (diminution

Dissertation S.E.S Sujet : Dans quelle mesure la croissance externe est-elle avantageuse pour les entreprises ? En toutes périodes, des entreprises ont fait faillite alors que d’autres en phagocytent. Mais il est vrai que des accords commerciaux inter-entreprises peuvent empêcher des enseignes de disparaître et surtout des pertes d’emploi toujours dramatiques. On constate alors que ce qu’il est convenu d’appeler la croissance externe, c’est-à-dire l’accroissement de la taille d’une entreprise

Starbucks Coffee! Sa concurrence : Du fait de son intégration verticale, de sa diversification et de son succès, Starbucks compte désormais de nombreux concurrents. Sur le plan du café, la marque a contribué à démocratiser le café dit de spécialité auprès des consommateurs américains. Starbucks a fait l'acquisition de certains concurrents comme Seattle's Best ou Pasqua Coffee, mais de nombreuses autres marques sont apparues entretemps. Son frère ennemi Peet's, introduit en bourse en 2001, est