Tfe Integration

Licence d’exploitation Karim GASSEMI La nature d’une Croissance • Croissance - Intégration Verticale – Regroupement des différents composants de la chaine de valeur ( Production – Distribution); – Se fait généralement par une acquisition – prise de participation majoritaire – nouvelle création); – Distinction entre Intégration verticale Amont (IVA) et Intégration verticale Aval (IVAL). • Croissance - Intégration Horizontale – Acquisition des entreprises concurrentes; – Orientation de développement

Matière : La théorie de la firme Elaboré par : Elyas ACHBANI Wafa ANADDAME Fatimatou RAQAOUI Année universitaire : 2007/2008 Sommaire : Introduction……………………………………………………………..…… 3 Partie I : Intégration verticale et franchise : Définitions et raisons de mise en place……...…………………………………………..... 5 Chapitre I : L’intégration verticale…………...……….………………. 5 I- Définition et types d’intégration verticale ……………………….….. 5 II- Fondements

être : anti pluie, anti bué ou fumé mais qui s’adapte à la luminosité ambiante (réglementaire puisque la loi interdit de rouler avec des visières fumées la nuit). Avantages : Meilleure répartition des risques. - La diversification verticale (intégration) : elle se réalisera essentiellement par croissance externe. Il serait possible de racheter nos fournisseurs les concessions ou l’on distribuerait nos casques. Avantages : cela nous permettrait de s’assurer des sources d’approvisionnement (amont)

Marchés/produits | Ancien | Nouveau | Ancien | Spécialisation, renforcement | Diversification pdt, technologique | Nouveau | Diversification marché Internationalisation | Diversification totale | Intégration verticale (amont/aval) Modes de croissance : Croissance interne, on s'appuit sur les compétences internes de l'entreprises, le matériels, les salariés.rsssources de l'entreprise humaine etc Croissance externe, je rachete une entreprise

CARACTERISTIQUES DES DIFFERENTES STRUCTURES DE MARCHE Deux moyens de coordination de l’activité éco :  Le marché concurrentiel : le prix coordonne l’activité  Les organisations (entreprises, Etat, administrations) : la hiérarchie coordonne Intégration verticale (vers l’amont / vers l’aval) : maîtrise des différentes étapes (production, distribution…) 1. Typologie Nombre de firmes actives sur le marché :  Monopole (entreprise unique) : SNCF  Oligopole (quelques entreprises) : aéronautique

L’accord entre le Maroc et la Turquie permet d’ouvrir de nouveau horizons aux opérateurs économiques surtout que les deux pays disposent d’atouts complémentaires non encore exploités de manière efficiente. Le partenariat Euro-Méditerranéen peut constituer un processus d’accompagnement au développement de la zone de libre-échange arabe. II- Accord de libre-échange Maroc-Turquie L’accord de libre-échange avec la Turquie, signé le 7 Avril 2004 à Ankara, s’inscrit dans le cadre des engagements pris

l'intégration verticale et le taux de croissance de la consommation du métal à l'étude. Le degré de concentration Six sociétés contrôlaient en 1969 les trois quarts de la production d'aluminium, et ce à chacune des étapes de ce processus (forte intégration verticale) (cf. annexe 4). Elles pouvaient régler les problèmes de déséquilibre entre leur niveau de production et celui de la consommation en variant les quantités (gonflant ou abaissant les stocks, augmentant ou diminuant le taux d'utilisation

concentrer ces ressource dans un domaine d'activité. La diversification est une stratégie corporate consistant à mobiliser ses ressouces dans plusieurs domaines d'activités La stratégie d' Intégration verticale amont : stratégie consistant à développer le porte feuille d’activité vers les fournisseurs. La stratégie d' Intégration verticale aval : stratégie consistant à développer le porte feuille d’activité vers le distributeur et clients. Désengagement : stratégie corporate consistant à désinvestir dans

Florian Ascouët Nous tenons à remercier les éditions Dunod, qui nous ont permis de reprendre la traduction francophone de nombreux éléments du modèle. Cette traduction a été publiée dans CMMI – Un itinéraire fléché vers le Capability Maturity Model Integration, version 1.2, 2e édition, Richard Basque, 2006, Dunod. SOMMAIRE PRÉFACE LES PARTICIPANTS AU PROJET CMMI-DEV PARTIE I – À PROPOS DU CMMIPOUR LE DÉVELOPPEMENT 1. INTRODUCTION Au sujet des modèles de maturité Les évolutions du CMMI CMMI pour le

l'évaluation des processus logiciels et les méthodes de logiciels capacité d’évaluation (Software Process Assessment and Software Capability Evaluation Methods). Ce qui devint plus tard, la base pour le développement de la Capability Maturity Model Integration (CMMI), un cadre de pratiques d’ingénierie logicielle meilleure qui a été adoptée par des milliers d’organisations à travers le monde. * Humphrey a également dirigé le développement du Personal Software Process (PSP) et le Team Software Process