Tfe Integration

LES STRATÉGIES DES ENTREPRISES : En cas de concurrence pure et parfaite, la question de la stratégie des entreprises ne se pose pas, car le marché s’impose aux entreprises qui s’y adaptent et s’intéressent à la stratégie des entreprises et à la concurrence imparfaite. On peut distinguer différents types de stratégie. I/ Les stratégies de concentration et de coopération Stratégies de croissance La vocation d’une entreprise est de s’agrandir pour atteindre une taille telle qu’elle va pouvoir

Le problème est que, si l’on ne prend pas garde, avec l’accélération de l’inflation les taux d’intérêt augmentent inévitablement. A ce moment là, si on a pris l’habitude de se financer par l’endettement, l’effet de levier se transforme en effet boomerang. L’investissement rapporte moins qu’il ne coûte : l’entreprise risque de passer un mauvais quart d’heure. C’est arrivé souvent à la fin des années 70, notamment à des entreprises qui poursuivaient à coup de levier les économies d’échelle. Dans

technologies Des économies d’échelles Une synergie notable (1+1=3 création de valeur ajouté) La raison fiscale facilite l’obtention de crédits Une meilleure rentabilité Réduction de la Concurrence Différents types de fusions/acquisition Intégration Verticale Intégration Horizontale Fusion Conglomérale L'intégration verticale Stratégie de croissance externe qui consiste à fusionner une entreprise avec une autre entreprise du même secteur. L'acquisition, par une société, du contrôle des différentes

chaîne de valeur/ des compétences • Intégration verticale : développement dans des activités adjacentes sur la chaîne de valeur soit en amont soit en aval • Intégration horizontale – Complémentarité géographique – Produits complémentaires – Multicanal (en ligne, en boutique, en chaine specialisée) • Diversification liée par les compétences : • Utiliser des ressources (tangibles ou intangibles) de la firme pour développer d’autres marchés ou offres Intégration verticale et histoire industrielle

............................12 3. Stratégies de croissance par intégration................................................................... 13 3.1. Intégration amont ............................................................................................................13 3.2. Intégration aval................................................................................................................13 3.3. Intégration horizontale.....................................................

allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de développement

réduire les frais » « modèle économique hyperintégré » Remarque : Le prix est une composante de la stratégie marketing. (1 pt) Un coût minimisé (1 pt) → Intégration double : → Intégration verticale : « les designers sont mai-son » → la conception est scandinave « inspiration scandinave » → Intégration horizontale : « les produits sont identi-ques… ne tiennent pas compte des spécificités nationales » → assortiment homogène dans le monde entier, uni-formisation

dants.aspx II- Présentation de la structure logistique Approvisionnement Exploitation Transport source de l’organigramme : http://www.logistiquemousquetaires.com/front/111-111-1-Savoirs-Faire II-1- Politique d’approvisionnement Une ● ● ● Intégration verticale : 11ème industriel français Produits alimentaires/frais et non-alimentaires, 61 sites de production, Le 1er armateur et mareyeur français ! Et des partenariats et alliances stratégique. ● Au niveau régional : partenariat avec les PME

d'intégration verticale (contrôle de l'ensemble des stades de production transformation, et distribution), d'intégration horizontale (économies d'échelles en regroupant certaines activités) et du mode d'organisation relevant de l'entreprise en réseau. 1. Intégration verticale Cette stratégie consiste à acquérir des positions en amont ou en aval de sa position dans l’entreprise. Il peut s'agir de racheter un fournisseur pour contrôler par exemple les approvisionnements ou bien d'acquérir un distributeur pour

compétences et les contributions sont de nature différentes. L’une des entreprises a développé un produit dont la commercialisation s’effectue grâce au réseau de l’autre ; le produit en question est donc cédé par un allié à l’autre. Les alliances de co-intégration : elles unissent des firmes qui s’associent pour réaliser des économies d’échelle sur un composant ou un stade du processus de production isolés. Ainsi, Peugeot, Renault et Volvo produisent un moteur V6 commun utilisé dans leurs modèles hait de