Tfe Integration

du cluster. Cependant ce n’est pas la seule. Selon Michael Porter quatre facteurs sont requis pour la création d’un cluster : Un savoir-faire, une forte concentration horizontale (complémentaire) et verticale (décisionnaire) d’entreprises, une intégration de pointe au réseau de transports et de communications du pays et enfin un support institutionnel, gouvernemental. Les clusters reposent habituellement soit sur la recherche de haut niveau (Silicon Valley, Sofia-Antiopolis) soit sur un savoir-faire

Une concentration est horizontale lorsqu’une entreprise absorbe ou fait disparaître des concurrents. Il s’agit donc d’un regroupement d’entreprises à un même stade du processus d’élaboration d’un produit. On utilise le terme de concentration ou intégration verticale pour définir une situation dans laquelle une entreprise contrôle les différentes phases d’un processus de production. La concentration verticale consiste à intégrer des activités économiques placées en amont ou en aval de la filière de

{text:bookmark-start} Démarche Stratégique de Blockbuster. {text:bookmark-end} Réseau de distribution important: {text:list-item} {text:list-item} Tentative de diversification : {text:list-item} Maîtrise des canaux de distribution. Intégration horizontale : {text:list-item} {text:bookmark-start} Les facteurs clés de succès. {text:bookmark-end} {text:bookmark-start} Les principales évolutions dans l’environnement. {text:bookmark-end} Evolutions technologiques

d’échelle - Connaissance du marché - Compétence technique - Image financière claire 2- L’intégration verticale : l' intégration verticale décrit un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de produits ou services donnés. Ainsi une entreprise Alpha peut réaliser une intégration verticale en amont, c'est-à-dire prendre possession d'entreprises Beta réalisant une activité précédant celle réalisée par

l’amélioration des produits existants comme en 2007 le renouvellement des produits de maquillage qui aboutit à une modernisation de la gamme et permet la reconnaissance de la marque. Ensuite, le plan stratégique de Clarins porte sur la croissance par intégration horizontale en rachetant des nouvelles marques comme Azzaro et Thierry Mugler, et le contrôle de marques concurrentes avec l’investissement dans la marque Kibio. Le groupe, qui étend alors son réseau avec différentes activités, acquiert rapidement

firme qui met au point un système pour sortir les appareils photos pour les sortir de la main des pro vers celui des non pro. Ils démocratisent la photo. Et ils ont toutes la chaine (intégration verticale) il ont le film...jusqu'a l'impression. Tout leur succès est basée la dessus. Au moment du numérique leur intégration verticale tombe en morceaux. 2 innovations de rupture : compétence destroying et competence building

nouvelles activités présentant des points communs avec les DAS existants. En 2007 : Tom-tom rachète Télé Atlas son fournisseur de cartographie. Tom-tom commence donc à produire elle-même les cartographies quelle utilise pour ses PND. Intégration verticale en amont car positionnement au niveau du fournisseur. Question 2 : Avantages concurrentiel du tom-tom go : * Ressources : Recrutement des RH les plus qualifié : Peter-Frans Pauwels et Pieter Geelen, Corine Vigreux, Mark Greton

de croissance - Intégrative • Objectif : Croître au sein de la filière industrielle 1. Intégration verticale amont – Stabilisation d’une source d’approvisionnement stratégique (matières premières, produits semi-finis) – Accès à une technologie nouvelle 2. Intégration verticale aval : – Afin d’acquérir ou de contrôler son réseau d’approvisionnement – Meilleure compréhension des besoins du client 3. Intégration horizontale : afin d’acquérir ou de contrôler certains concurrents Jean-Pierre ROY – CNAM

nourrir ! » * Le degré de rivalité entre les concurrents (cf. les performances comparées) Question 6 : L'expression « intégration verticale » décrit un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de produits ou services donnés. Ainsi une entreprise Alpha peut réaliser une intégration verticale en amont, c'est-à-dire prendre possession d'entreprises Beta réalisant une activité précédant celle réalisée par

s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification : ◾l'intégration verticale ; ◾l'intégration horizontale ; ◾la diversification conglomérale. Dans le cas d'une intégration verticale, l'entreprise choisit de contrôler une partie de sa filière, soit en intégrant l'amont (ses fournisseurs), soit en intégrant l'aval (le circuit de distribution). Cette stratégie permet un pouvoir de marché accru : la force de négociation