Techniques De Classement Administratif

Sommaire REMERCIEMENT 3 Dédicace 4 Introduction 5 Chapitre I : Généralité sur la radee l 6 I. Fiche Technique 7 II. Historique de La RADEEL 8 II.1. Création de La RADEEL 8 III. Organisation de La RADEEL 9 III.1. gestion de La RADEEL 9 III.2. activité de La RADEEL 10 IV. Organisation de La RADEEL 12 IV.1. La direction 12 IV.2. Secrétaire de la direction 12 IV.3. Attache de direction 12 IV.4. Service gestion des ressources humaines 12 IV.5. Service informatique 12 IV.6. Service audit interne 13

..................................................... 3 3.1.2. La réalisation technique de la répartition ................................................... 4 3.1.3. La lecture des résultats .......................................................................... 5 3.1.4. Types de classement ABC adaptés ........................................................... 5 3.1.5. Limites et précautions d'emploi du classement ABC .................................... 7 3.2. LE RENOUVELLEMENT ÉCONOMIQUE DES

Remerciement…………………………………………………2 Introduction……………………………………………………3 PARTIE I : PRESENTATION DE ZIRANA MAROC I. Fiche technique de ZIRANA MAROC…………………5 II. Organigramme…………………………………………..6 III. Les activités des services……………………………......7 IV. Les activités de ZIRANA MAROC……………………..8 PARTIE II : LES TRAVAUX EFFECTUES I. Le classement…………………………………………..12 II. La saisie des informations comptables…………………13 III. Le calcule du chiffre d’affaires………………………

évolution rapide vers un « durcissement » des hébergements Au moment de l’extension du classement du site en 1994, les 5 campings existants (4 créés dans les années 50, 1 en 1984) avaient un impact paysager faible (toiles de tentes, caravanes) et limité dans le temps (saison estivale). Pour faire face à la demande de confort supplémentaire de leur clientèle, aux critères exigés par la CDAT pour le classement aux étoiles, et à l’avancée de la dune ou au recul de la côte, ces campings très vastes

d’assurance-accident, d’assurance-invalidité à long terme et des compléments d’assurance-maladie […] Finalement, la division médicale vendait des plans d’assurances-médicaments et de soins dentaires. Chacune de ces divisions fonctionnait dans un environnement administratif et dans un contexte de marketing bien différent de sorte qu’elles étaient gérées comme des entités virtuellement indépendantes.[2] Cette citation tirée de l’étude de cas montre que l’entreprise utilise la division du travail, selon le type

1. Fiche technique de SOTRAFRIQUE : 5 1.2. Historique : 5 1.3. Organigramme : 6 1.4. Les services de la société 7 1.4.1. Service exploitation : 7 1.4.2. La Gestion du parc : 7 1.4.3. La Facturation voyage : 8 1.4.4. La Facturation Frais : 9 1.4.5. Bureau à Tanger : 9 1.5.1 Achat et Gestion : 9 1.5.2. Contrôle de gestion : 10 1.5.3. La Comptabilité : 10 1.6. L’atelier et magasin : 11 1.6.1. Lavage : 11 1.6.2. Vidange des tracteurs: 11 1.7. Les prestations : 11 1.8. Les moyens techniques et technologiques :

Elle fut créée en 1975 par deux cadres quittant une entreprise de mécanique en difficulté. L'effectif est de 24 personnes réparties dans les services suivants : bureau d'étude électrique, bureau d'étude mécanique, atelier électrique, monteurs et administratifs. La faiblesse de l'effectif s'explique par l'incorporation dans les machines de nombreux composants standards achetés à l'extérieur et par le recours à la sous-traitance pour les pièces faites sur mesure. En fait CERI limite son activité à la

politique de gestion des risques transférables aux marchés de l’assurance. Dans l’entreprise, je me situe au Secrétariat du pôle juridique où je suis installée dans un bureau muni d’équipement administratif. Mes fonctions en tant qu’Assistant Manager sont : l’accueil physique et téléphonique des clients, le classement de dossiers, le traitement de courrier, la commande de fournitures, la commande de petits déjeuners, la réservation de taxi, la réservation de salles de réunion, l’organisation de déplacement

9 septembre 2012 3ème Slalom de la Principauté de Chimay CHAMPIONNAT DE BELGIQUE Slalom de la Principauté de Chimay 9 septembre 2012 Adresse du contrôle administratif préliminaire : Tribunes du circuit de Chimay DIRECTION DE COURSE Directeur de course Directeur de course adjoint Directeur de sécurité Directeur de sécurité adjoint Secrétaire du meeting Relations concurrents Relations avec les concurrents VAS Bureau de calcul : Dohy Philippe Dohy André Sooussigné Marc

Ministère de l’enseignement technique et de la formation professionnelle Université de Lomé IUT de Gestion République du Togo Travail – Liberté – Patrie Rapport de stage de fin de formation pour l’obtention du formation Diplôme Universitaire de Technologie de Gestion (DUT - Gestion) Option : Finance Comptabilité Promotion : 2006 -2008 THEME : L’organisation comptable dans un cabinet d’audit et c de commissariat aux comptes Cas de : Afrique Audit & Consulting (AAC) Présenté et soutenu