Taylorisme Rendement Maximum

rigoureusement à son poste : comme il convient et quand il le faut. Le discours est dogmatique, directif. Parler de stratégie est déplacé, car il n’existe pas d’autre choix ni d’autre vocation pour tous les agents de l’entreprise que générer le profit maximum selon les normes fixées. La discussion n’est pas permise. Le respect de ces deux postulats suffirait à régler tous les problèmes. Section I : Le mouvement managérial I Taylor et l’organisation scientifique du travail L’organisation scientifique

scientifique du travail développée dans son livre The principles of Scientific Management. Le Taylorisme, une organisation du travail définie par la séparation entre la préparation, le contrôle et la mesure du travail dans des bureaux spécialisés et son exécution, la décomposition et l’uniformisation des systèmes de rémunération à la tache et au rendement est alors mise en place dans les usines. On voit à la ligne 67, que les tourneurs « sont payés à la pièce », Berliet lutte

signifient hygiène et sécurité des personnes au travail. C'est au cours de cette étape qu’est apparue une nouvelle discipline l'ergonomie. ▪ 2ème étape : La remise en cause du taylorisme Il s'agit surtout de l'organisation du travail lui-même avec en particulier la lutte contre le travail à la chaîne symbole du taylorisme. Dans ce contexte, la notion de condition de travail vise surtout le cadre technique du poste de travail. ▪ 3ème étape : La prise en considération des conditions de la

signifient hygiène et sécurité des personnes au travail. C'est au cours de cette étape qu’est apparue une nouvelle discipline l'ergonomie. ▪ 2ème étape : La remise en cause du taylorisme Il s'agit surtout de l'organisation du travail lui-même avec en particulier la lutte contre le travail à la chaîne symbole du taylorisme. Dans ce contexte, la notion de condition de travail vise surtout le cadre technique du poste de travail. ▪ 3ème étape : La prise en considération des conditions de la

du travail. (Psychologie industrielle, psychologie ergonomique, psychologie cognitive du travail). Il y a 3 types d’approche dans la gestion des individus au travail : 1) Gestion traditionnelle (point de vue organisationnel) Réussite = Taux de rendement élevé + faible taux d’absentéisme 2) Gestion qui vise en priorité les salariés Réussite = Satisfaction élevée des salariés (ex Start Up) 3) Gestion contemporaine (courant dit moderne) Cette gestion relie les 2 types précédents Réussite = Conciliation

difficile pour être réalisée par le personnel de production. Celle-ci définira les processus opératoires les plus économiques. - Un système de salaire au rendement Ce système fondé sur des primes de productivité au travail, cherche à développer la motivation de l’homme au travail. Outre une standardisation des tâches poussée à son maximum, Taylor souhaitait l’établissement du salaire à la pièce, censé constituer une motivation importante pour les ouvriers qu’il considérait comme des agents rationnels

leadership ……………………………………………………………………7 I-1 DEFINITION………………………………………………………………………………………………………7 I-2 LE LEADERSHIP A TRAVERS LES ECOLES DE PENSEES………….8 I-2-1 L’école classique……………………………………………………………………………………………………….8 A/ Le management scientifique : Taylorisme……………………………………………………………………8 B/ L’administration générale de l’entreprise : Fayol……………………………………………………….8 I-2-2 Les nouveaux courants de pensées ……………………………………………………………………9 A/ L’école des comportements…………………………………………………………………………………………….9 B/

La Gestion du Personnel a connu une évolution notable depuis le XIXème siècle, de l’époque du Taylorisme avec l’Organisation Scientifique du Travail où chaque activité est minutieusement programmée et contrôlée, en passant par l’administration du personnel, jusqu’à l’actuelle conception de la Gestion des Ressources Humaines. En effet, le Taylorisme se caractérise par une monopolisation du savoir par l’employeur, l’inhibition de l’esprit créatif des ouvriers, l’homme étant peu considéré dans le

ouvriers de l’usine travaillent dans des relations données d’autorité (politique),propre non seulement à l’état des techniques, et au volume de biens à produire (économie), mais conditionné aussi par le système de représentation : travail parcellisé (taylorisme) ou non, autogère ou hiérarchique etc.…. L’usine appartient à des actionnaires, ou à l’Etat, ou à un propriétaire unique en fonction de l’idéologie dominante. La relation des ouvriers avec le(s) propriétaire(s) sera ici d’opposition « des classe »

de faire progresser la productivité dans les usines. Après ce constat, Taylor s’est engagé dans des expériences d’organisation du travail novatrices, appelée l’organisation scientifique du travail. Son idée consistait à rationnaliser le travail au maximum. Cette rationalisation va porter sur trois axes principaux : - Division horizontale du travail : C’est la parcellisation des tâches entre les opérateurs. A chaque opérateur est attribuée une tâche élémentaire, la plus simple possible, afin d’automatiser