Taylorisme Rendement Maximum

. 89 L’invention de la question sociale .................................................................................... 97 Fayol, la crise du commandement et les cadres................................................................ 115 Le taylorisme, enfin…...................................................................................................... 128 Le temps des organisateurs............................................................................................... 137 Pour

Introduction générale L'atteinte des objectifs de l'entreprise, à savoir la réalisation de profit maximum à travers son activité, est d’abord dépendante de la main d’œuvre dont elle dispose. La gestion des ressources humaines est l’atout primordial en ce sens qu’elle prend en compte la qualification, les contraintes liées au poste de travail et à l’activité exercée par l’agent, ses motivations et son évolution catégorielle au sein de l’entreprise, « l’homme étant la ressource première ». Pour

croissance forte, régulière, générale > croissance exceptionnelle pour sa durée : près de 30ans ( production mondiale x 3 ) > pas de crise pendant cette période ( auparavant récession du PIB ) > situation de plein emploi, pas de chômage ( maximum 4 à 5% ) > l'optimisme règne > croissance mondiale : concerne déjà les pays développés PDEM ( pays développés à économie de marché : capitalisme ) PEP ( pays communistes ) PDEM : > jouent un rôle moteur dans la croissance

de ces choses” (IL, 11, p. 63). La vision de Tocqueville est prémonitoire puisqu’au-delà de la baisse de qualité des biens produits artisanalement que dénonce ici Tocqueville, la seconde moitié du XIXème siècle marque l’arrivée du fordisme et du taylorisme, méthodes de travail très optimisées permettant la production à la chaîne. Cette uniformisation du niveau global de production tire tout de même vers le haut le niveau de vie moyen de la population européenne : on trouve toujours moins d'indigents

chercher à rationaliser au maximum la production et de gérer au mieux l’organisation de l’entreprise. b. Les auteurs et leurs concepts  Frédéric Wilson Taylor (1856 – 1913) Il est le fondateur de l’OST. Taylor a été mécanicien puis ingénieur. Son objectif est d’augmenter la productivité et le rendement des ouvriers. Le moyen est d’éliminer tous les gaspillages liés aux mauvaises méthodes de travail des ouvriers qui entraînaient de la fatigue et un rendement bas. Le but de l’Ost est de

Structure/Stratégie………………28 3. L’école des ressources humaines :………………………………………. 30 • Historique………………………………………………………... 30 • Type de management et conception du travail…………………... 30 • Limites de la théorie des ressources humaines…………………... 31 • Le néo-taylorisme………………………………………………... 32 Conclusion Bibliographie 4 Introduction : Journellement, consommateurs, nous salariés, côtoyons syndicalistes, tous des membres entreprises : des professions libérales…, nous vivons au milieu des entreprises

l’objectif est d’améliorer l’encadrement pédagogique, à ce moment là, la convergence vers la frontière n’aura pas lieu. Si on est en terme de valeur ajoutée (fonction de production), et que l’on suppose que la stratégie dominante est d’accueillir le maximum d’étudiants et que l’on raisonne à moyen constant, on peut supposer que l’on aura une tendance à l’augmentation du nombre de diploé et que l’on aura un nuage relativement dispersé, qui se déplacera globalement vers la haut. Si l’on suppose que l’objectif

(1903) - Principes de management scientifique (1911) Point de départ du travail de Taylor : la prospérité économique et sociale. L’objectif principal de la direction est d’obtenir la prospérité maximum aussi bien pour l’employeur que pour chaque salarié. Or, la prospérité dépend de la productivité maximum. Malheureusement, il existe une mésentente entre patrons et ouvriers, qui conduit ces derniers à la flânerie. Dès lors, Taylor s’intéresse aux causes de la flânerie et aux moyens de l’éliminer

de faire progresser la productivité dans les usines. Après ce constat, Taylor s’est engagé dans des expériences d’organisation du travail novatrices, appelée l’organisation scientifique du travail. Son idée consistait à rationnaliser le travail au maximum. Cette rationalisation va porter sur trois axes principaux : 1. Division horizontale du travail : C’est la parcellisation des tâches entre les opérateurs. A chaque opérateur est attribuée une tâche élémentaire, la plus simple possible, afin d’automatiser

cette période considérait que le travailleur était simplement motivé par l’argent et n’aimait pas travailler, Taylor a par exemple écrit que l’ouvrier était un « bœuf ». Le Taylorisme a eu un impact considérable sur le management des organisations américaines jusqu’aux années trente. Taylor se proposait de définir avec le maximum de précision l’organisation des tâches, après en avoir posé les bases : recherche de la meilleure méthode, sélection de l’individu le plus compétent, mise en place d’une incitation