Taylorisme Rendement Maximum

 Sommaire Introduction  3 I. Aperçu historique sur la gestion du personnel dans une organisation 4 1. L’école classique 4 a) Le Taylorisme et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux

pour chaque personne, chaque personne à sa place» 11) Equité : traiter les subordonnés sans aucune préférence personnelle. 12) Stabilité du personnel : elle contribue à un meilleur résultat général. 13) Initiative : elle augmente le zèle et le rendement des salariés. 14) Union du personnel : il y a une recherche de l’harmonie dans la gestion du personnel. Mieux vaut éviter de diviser pour régner. FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) Frederick Taylor est un ingénieur américain né en 1856

journalière identique (motivation pour les ouvriers). → le contrôle du travail, la hiérarchie fonctionnelle : spécialisation des tâches (multiplicité de ligne hiérarchiques) et mise en place des structures de contrôle. Les apports et les limites du taylorisme : l'apport de Taylor c'est d'avoir associé la science à l'industrie et d'avoir codifié le monde de la production industrielle en ne laissant plus de place aux anciennes procédures empiriques des ouvriers. Débouchant sur une organisation scientifique

scientifique a. Le principe de l'Etude Scientifique des tâches b. Le principe de sélection et d’entraînement des ouvriers c. Le principe du contrôle et de l’encouragement d. Principe de la coopération entre managers et ouvriers 5. La diffusion du taylorisme C. L’administration industrielle et générale de Fayol 1. La fonction administrative a. La prévoyance b. L’organisation c. Le commandement d. La coordination e. Le contrôle 2. Les principes d’organisation D. Le management de Mary Parker Follett

avec le moins d’efforts et en tenant compte de la qualité. 1. Phase Le sociologue Alain Touraine distingue 3 phases dans l’évolution de l’organisation de travail : A. L’ancienne organisation du travail B. Le taylorisme –fordisme C. Le post taylorisme La phase A se situe au 19ème siècle et correspond a une organisation traditionnelle ou professionnelle du travail. La machine est universelle utilisée comme un outil grâce à la compétence et au savoir faire de l’ouvrier. Sans

travail Poursuit 2 objectifs: 1) Améliorer la productivité 2) Trouver la meilleure façon de faire Conséquences Division entre l’exécution et la conception du travail Les fondements formels de la théorie managériale Les idées clées du Taylorisme 1. Combattre la flânerie NATURELLE et SYSTÉMATIQUE Autorité, contrôle et communication 2. Division entre DIRECTION et OUVRIER Planification et exécution 3. Décomposition systématique du travail Sélection et entraînement scientifique des

efficace de discipline industrielle, approprié aux nécessités de la grande production, telle fut l’entreprise herculéenne, grandiose d’Arkwright. Même de nos jours, alors que le système est parfaitement organisé, et bien que le travail y soit allégé au maximum, il est pratiquement impossible de transformer, après l’âge de la puberté, des gens venus d’occupations rurales ou artisanales en bons ouvriers d’usine. Après qu’on a lutté un moment pour vaincre leurs habitudes de nonchalance ou d’indocilité, ou

* Ouvrage : « The Principles of Scientific Management » (1911) * « On ne vous demande pas de penser, il y a des gens payés pour cela, alors mets-toi au travail » * On l’a accusé de vouloir transformer les hommes en machines. Le taylorisme Contexte : L’Amérique des années 1900 – beaucoup de main d’œuvre non qualifiée, beaucoup d’immigrants. * Quel travail peuvent-ils occuper alors que l’agriculture n’a plus besoin de main-d’œuvre ? * Comment augmenter la productivité ?

(1619-1683) Le colbertisme est un principe économique et financier selon lequel la puissance d'un pays est proportionnelle à ses réserves en métaux précieux, en or notamment. Pour obtenir de telles disponibilités, l'Etat doit faire rentrer un maximum d'argent dans ses caisses. Il y parvient en menant une politique dirigiste et protectionniste afin de contrôler l'ensemble des activités économiques et plus particulièrement le commerce extérieur. En l'absence de matières premières, l'Etat encourage

fonction de celle-ci est de produire des biens ou de fournir des services afin de satisfaire la demande de marché. Cela suppose une organisation qui sera pour l’entreprise la garantie de son existence et de sa pérennité. Ainsi le fordisme a succédé au taylorisme au début du 20ème siècle et s’est vu lui-même améliorer par le toyotisme dans les années 1970. Ce dernier a été créé au Japon par le directeur de la production et vice-président de l’entreprise automobile Toyota, l’ingénieur Taïchi Ohno. Il s’agit