Taylorisme Rendement Maximum

de sortir du territoire du Canada. Ces employés étaient fiers de travailler pour cette entreprise en pleine expansion. Bombardier est une entreprise est composée d’usines de production et comme dans la plupart des entreprises canadiennes, le taylorisme est à l’honneur. C’est-à-dire que chaque tâche est parcellisée de façon à ce que chaque travailleur acquiert de l’assurance et de la rapidité dans cette tâche. De plus, étant donné qu’il s’agit d’une grande entreprise, il existe un département

Cyert (1921 ...) et James March (1928 ...) 1-7-4-1 La théorie des comportements de la firme en 4 concepts fondamentaux 1-7-5 La théorie des jeux de Morgenstern et de Von Neumann 16 16 18 18 19 19 19 1-8 20 L'école socio-technique 1-9 Le néo-taylorisme 1-9-1 Entreprises et psychopathologies 20 21 1-10 La « socio-analyse » des organisations 22 1-11 1-12 1-12-1 1-12-2 La théorie actionniste des organisations La pensée japonaise Les trois techniques de base de pensée japonaise Les organisations

B) Les différentes conceptions de l’organisation du début du XXème siècle 1) F. Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 1. Contexte C’est dans un contexte de paupérisation que nait le taylorisme. Il faut donner du travail à de nombreuses personnes sans compétences et qui ont faim. A cette époque, aux Etats-Unis, on assiste à un arrivage massif d’immigrants. On se situe dans les prémisses de la Révolution Industrielle et se développe l’idée

les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du Taylorisme. * « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour cela, alors mets toi au travail » Taylor à l’ouvrier Mickael J.Shartle Le Taylorisme Contexte : L’Amérique des années 1900, beaucoup de main d’œuvre non qualifiée, immigrants Comment augmenter la productivité ? Quels travail peuvent ils occuper, alors

principe traduit la séparation dans le travail entre la conception et l'exécution. Les tâches sont codifiées, standardisées, structurées, minutées : parcellisation du travail. Cela va aboutir de cette volonté de travailleurs russes d'en faire le maximum. - « Les dirigeants choisissent d'une façon scientifique leurs ouvriers, ils les entraînent, ils les instruisent de façon à leur permettre d'atteindre leur plein développement » : contrairement au passé où un ouvrier était laissé à lui-même, on

Iliasse BOUSEFARJEL Mouad DAOUDI * Introduction. * Parti I: L'école Classique. * Présentation de l’école classique. * Les différentes théories de l’école classique en management : Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique : a) Frederick W. Taylor et Ford. b) Principes du management scientifique du travail. Section 2: Le courant administratif

offrir. Pas besoin de stratégie marketing ou autres. Tous reposaient en effet sur l’optimisation de la production. De cette constatation micro-économique, on peut en déduire que le développement d’une entreprise ne peut ce faire qu’en rentabilisant au maximum la production. C’est l’unique objectif d’une société. Trois courants principaux vont alors émerger. Frederick Taylor, ingénieur américain, expose dans son ouvrage la direction scientifique des entreprises (1911) sa conception du travail. Après avoir

développement. Le maximalisme «Culte de la performance» où l’entreprise recherche le rendement maximal peu importe le contexte économique. Paradoxalement, à long-terme, cette philosophie risque de nuire à la performance elle-même (EX : nombreux congédiements et perte de compétents employés). L’immatérialité ou la négation de l’économie réelle Au même moment que l’entreprise souhaite limiter ses dépenses et posséder un maximum de savoir/connaissance, elle se retrouve face à un dilemme : Elle veut employer

;jugée inadaptée. L'idée d'une organisation fonctionnelle est due à F.W.Taylor et à sa hantise de séparer toujours davantage les fonctions du planning et celles de l'exécution. Les idées irectrices du système sont: **il faut faire usage au maximum de la spécialisation; **on peut trouver des hommes vraiment aptes à exercer une fonction déterminée, mais il est à peu près impossible de trouver un homme possédant de hautes aptitudes pour exrcer plusieurs fonctions; **l'équilibre entre diverses

1 Les principes du Taylorisme - Objectifs de F. W. Taylor (1856 – 1915) : o Recherche de productivité au sein de l’organisation o Amélioration du rendement de l’ouvrier Selon Taylor l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. - Des travaux de qui Taylor s’est-il inspiré ? Taylor s’est inspiré des travaux du XVIIIème siècle, de l’économiste écossais Adam Smith (1723 – 1790). Adam Smith introduit le concept de division du