Taylorisme Introduction

LE MANAGEMENT [pic] Sommaire Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 I – Les fondamentaux du management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 A) Une nouvelle légitimité de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 B) Les principales théories du management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4  II – Les principales

l’entre-deux-guerres, Introduction & Préambule, pp. 7-23, EHESS, Paris, 1997. Rojot Jacques, Théorie des organisations, Chapitres 1 et 2.1, pp. 11-30, Eska, Paris, 2003. Sugita Kurumi, "Taylorisme : une organisation aux multiples visages culturels", Journal des Anthropologues, 43-44, mai 1991, pp.131-136. Vatin François (textes choisis et présentés par), Organisation du travail et économie des entreprises, ‘Direction des ateliers’ et le débat sur le taylorisme en France entre 1910

Gestion de production Les systèmes de production INTRODUCTION Un système de production regroupe l’ensemble des éléments matériels et immatériels nécessaires à la production de biens ou de services par une entreprise tout en répondant à des objectifs tels que la qualité, la quantité, le prix, et les délais de fabrication. Nous allons voir comment en fonction de l’évolution de la société occidentale et le changement de ses besoins et de ses attentes, les systèmes de productions se sont adaptés

Page de garde (à faire) Introduction : Notre travail a pour but de mettre en évidence les principales théories qui ont fait de l'organisation le pilier de leurs recherches et leurs analyses durant le 19eme et le 20eme, période mouvementé et novatrice des fondements du principe économique qu’a engendré la révolution industrielle. L'objectif principal de ces théories dites : théories des organisations, est de comprendre le fonctionnement des organisations afin d'en permettre une meilleure approche

© Rhalimi 2011 GRH_Introduction 2 Évaluation q Contrôle continue 1 ... q Contrôle continue 2 ... q Examen Final . . .. .. 20 % 20 % ...60 % © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 3 Plan du cours 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction Évolution de la fonction RH Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Processus de Recrutement & d Intégration Politique d évaluation du Rendement Politique de Formation et de Développement Politique de Rémunération © Rhalimi

dysfonctionnements des organisations Plan du cours : 1) Introduction Le phénomène organisationnel et l’étude des organisations 2) Structure et organisation L’analyse des configurations organisationnelles (Henry Mintzberg) 3) Pouvoir et organisation L’analyse stratégique des organisations (Michel Crozier & Erhard Friedberg) 4) Culture et organisation La théorie des conventions (Luc Boltanski et Laurent Thévenot) TO BUY : NIZET J. & PICHAULT F. 2005 Introduction à la théorie des configurations. Bruxelles :

D’ THEORIES DES ORGANISATIONS IPD-AC / Elearning Rédigé par : Pr SAME KOLLE (Maître de Conférences) Consultant à l’IPD-AC Institut Panafricain pour le Développement- Afrique Centrale SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : LES THEORIES CLASSIQUES DES ORGANISATIONS.......................................................................................... 4 CHAPITRE 1 : L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET LA RATIONALISATION DES PROCEDURES ............... 4 1 TAYLOR ET L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE

 Problématique : Comment Charlie Chaplin représente l’organisation du travail dans les années 1930 à travers le burlesque ? I – Introduction 1) Présentation de l’oeuvre Les temps moderne est une comédie dramatique réalisée par Charlie Chaplin. Il réalisa ce film après un voyage autour du monde durant lequel il a pu constater les conséquences inquiétantes de la crise économique de 1929.

en cause de la croissance Fordiste ou la fin des « 30 Glorieuses » : Introduction : Le taylorisme est une méthode de travail qui est née dans les années 1880 et qui repose sur le principe de l’organisation scientifique du travail (OST). Ce principe a été mis en valeur par l’ingénieur américain Frederick Winslow Taylor : il vise à définir la meilleure façon de produire en vue d’accroître au maximum le rendement. Le taylorisme constitue l’une des composantes du « travail à la chaîne », méthode de

Sommaire Introduction 3 1 Principes généraux de l’organisation du travail 4 1.1 Les systèmes tayloriste et fordiste 4 1.2 Les limites de ces systèmes 6 2 Idéologie organisationnelle du Toyotisme 7 2.1 La mise en place du Toyotisme 7 2.2 Le Kaizen : un état d’esprit 7 3 Moyens et enjeux managériaux du Toyotisme 10 3.1 L’approche matérielle et productive 10 3.2 La dimension humaine 13 Conclusion 16 Sources documentaires 18 Annexes 19 * Introduction Alignement