Tableau De Bord Cas De L Ocp

l'export du groupe OCP ont représenté 25 % environ de l'ensemble des exportations marocaines estimées à 34,4 M de dirhams, ce qui montre l'importance d'un tel secteur dans la production minière et dans l'économie marocaine. Le groupe joue un rôle important sur le plan économique et social du pays, vu l'effectif du personnel qu'il emploie (28 000 agents). Vu la multiplicité des centres d'exploitation et des sites de production sur l'ensemble du territoire marocain, le groupe OCP a su se doter d'un

informatique à l’ENSAO Membres du Jury : - - - - - REMERCIMENTS Au terme de ce travail, nous tenons à exprimer, nos sincères remerciements à Monsieur Abdelhafid RERHRHAYE Chef du Secrétariat du Directeur Général du groupe OCP pour ses encouragements et ses conseils. Notre profonde gratitude va également à notre parrain de stage, Monsieur Baâdi BOUYA, pour les efforts qu’il a déployés afin de faire aboutir ce projet. Nous exprimons aussi notre profonde gratitude

| L’analyse de l’équilibre fonctionnel et financier d’une entreprise industrielle | Cas d’EMAPHOS | | | Année universitaire 2011/2012 | | Réalisé par : Fayrouz TAIB Encadré par : Hicham SBAI Ibtissam TAOUFIK Remerciements Avant tout développement de cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements à tous ceux qui ont contribué à sa réussite : Je remercie infiniment mon professeur encadrant

DUCHAMP Professeur à l’ENSAM, Paris……………….Président V. DOLLE - CIRAD…………………………………………Examinateur R. GAUTIER Maître de Conférences à l’ENSAM, Paris……Co-Directeur de thèse A. EL MOUSSILY – ESIMAQ……………………………..Examinateur D. MSATEF Directeur R. et D. Groupe OCP……………….Examinateur J.M. RUIZ Professeur à l’ENSPICAM, Marseille…………...Rapporteur A. SMILI Professeur à l’ENSEM, Casablanca………………Rapporteur P. TRUCHOT Professeur à l’ENSGSI, Nancy ……………...Directeur de thèse ____________________________________________________________

Liste des tableaux Tableau 1 : Etat de la flotte transport…………………………………………………........23 Tableau 2 : Transport effectué par semi-remorque……………………………………..….35 Tableau 3 :Transport effectué par porte char……………………………………………....36 Tableau 4 : Location voiture d’escorte………………………………………………….…36 Tableau5 : Consommation carburant ………………………………………………….….37 Tableau 6 : Charges fixes et variables……………………………………………………..39 Tableau 7 : Le kilométrage annuel parcouru par camion………………………………….40 Tableau 8 : Taux de remplissage…………………………………………………………

du fonctionnement interne, le Groupe OCP a accompagné l’évolution de la pratique managériale dans le monde des entreprises industrielles et commerciales, en adoptant des modes et des moyens de gestion parmi les plus avancés de chaque époque, notamment dans les domaines du développement des ressources humaines, des méthodes de gestion et de l’utilisation des nouvelles technologies de l’information et de la communication. II. Organigramme du groupe OCP III.

portuaire.  Les Services Marsa Maroc offre à ses clients, importateurs, exportateurs, armateurs et agents maritimes, ou freight fowarders une palette de services diversifiée :  Services liés aux marchandises :  Services de base : manutention à bord et à quai, magasinage, pointage, pesage, empotage et dépotage de conteneurs et remorques.  Services connexes : débardage, chargement et déchargement des camions et autres services de logistique portuaire.  Services liés aux navires :

théorie de la mise en acte 17 Chapitre III : les regards sur la dynamique de l’appropriation 19 I- La perspective rationnelle : 19 II- la perspective socio- politique : 19 III- la perspective psycho-cognitive : 20 IV- la perspective symbolique : 20 Cas de l outil'' analyse des écarts '' adopté au sein du département du contrôle de gestion de l’OCP site de Gantour ‘’ EL Yousofya-Bengrir’’ 22 I- Présentation du groupe 23 II- L’analyse des écarts comme outil de gestion 24 1- Principes d'élaboration des

de gestion, II-3 – Place du contrôle de gestion dans l’entreprise PERTINIUM Group 3 III- Outils du Contrôle de Gestion III-1 –Élaboration, Contrôle et Analyse des budgets III-2 – Tableaux de bord : Caractéristiques & Élaboration III-3 –Centre de responsabilité et Prix de cession interne Études de cas PERTINIUM Group 4 L’Entreprise Mission et Contraintes PERTINIUM Group 5 I- L’Entreprise : Mission et Contraintes I-1 – Mission et Stratégie I-2 – Contraintes internes et externes I-3 – Impact

Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu historique 2)- L’organisation actuelle de l’ONCF 3)- Les activités de l’ONCF  Chapitre II : Présentation du service RH/ formation / SI