Tableau De Bord Cas De L Ocp

www.khalydi.com Département : Génie électrique. [pic] |Amélioration de la gestion technique centralisée (GTC) du siège OCP | Réalisé par : NADIR RACHIDI Encadré par : Monsieur OUHADI de l’OCP et le professeur MEDROMI. Promotion 2005 Remerciements Je tiens à remercier respectueusement Monsieur Mourad CHERIF, Directeur

 PREMIERE PARTIE : Généralités sur le groupe OCP Chapitre I : Présentation Générale du Groupe OCP 1. Fiche signalétique  Dénomination sociale OCP (Office chérifien des phosphates) Date de création de l’OCP 7 Août 1920 Date de création du groupe OCP 1975 Forme juridique Etablissement public à caractère commercial et industriel. Directeur Général M. Mourad CHERIF Contrôle Exercé par un conseil d’administration présidé par le Premier Ministre. Actionnariat L’Etat marocain. Inscription

» Milan Kundera Page 2 Automatisation de l’unité de broyage PP2 Sommaire Introduction générale……………………………………………………………..………………………… Chapitre 1 : Présentation du groupe OCP……………………………………………………….. 6 8 9 9 10 10 11 12 12 13 13 I. Introduction…………………………………………………………………… II. Organisation du groupe OCP………………………………………………. III. Missions du Groupe………………………………………………………… IV. Filiales du Groupe………………………………………………………….. V. Organigramme du groupe…………………………………………………… VI. Complexe industriel de

Tanger-Maroc E-Mail : encgt@iam.net.ma www.encgt.mamailto:encgt@iam.net.maMéthodologie 2Plan : Introduction A. Apparition de la notion de la qualité : cercles, fonctionnement, outils et coûts : I. Les cercles de qualité : Cas de la France et Japon 1. Les membres du cercle doivent être motivés et participer 2. Miser sur le volontariat 3. Développer un état d'esprit d'ouverture et de créativité 4. Respecter la dynamique habituelle d'un groupe de travail 5. Intégrer les cercles

Mémoire de fin d’étude Sous le thème : Cas : Groupe OCP Table des matières : Dédicace Remerciements Introduction Partie I : Aspect théorique de la GRH et l’environnement interne de l’entreprise Chapitre I:Aperçu générale sur la GRH et l’environnement interne ..................8 Section I: La gestion de ressources humaines.................................................................9 1.1 Définition

partir de matière première , en minimisant les ressource utilisées , matière première et client final sont relatifs aux maillons de la chaine sur laquelle pour l’analyse . Et la gestion des différent flux et effectue de nos jours a l’aide d’un tableau de bord devenu indispensable pour la bonne gestion du flux logistique et pour avoir une vue d’ensemble sur toute les opérations ou activité toute au long de la chaine logistique. Dans le cadre de la préparation de ma licence professionnelle

9 Chapitre I : Présentation générale du groupe OCP et lieu de stage…………….10 I. II. III. IV. V. Aperçu historique du groupe OCP…………………………………………..11 Fiche signalétique…………………………………………………………...12 Situation géographique du groupe OCP…………………………………….12 Missions……………………………………………………………………..13 Organisation du groupe OCP……………………………………………….14 1. Personnel du groupe OCP……………………………………………14 2. Organigramme du groupe OCP……………………………………..14 VI. Filiales du groupe OCP…………………………………………………………16 VII. Site de Safi…………………………………………………………………

et de votre entreprise Soyez à la pointe de l’actualité FICHES PROGRAMMES LES CYCLES ORGANISÉS PAR NOTRE CABINET SONT : ➢ CYCLE CONTRÔLE DE GESTION ➢ CYCLE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE ➢ CYCLE SYSTÈME BUDGÉTAIRE ➢ CYCLE TABLEAU DE BORD ➢ CYCLE INGÉNIERIE FINANCIÈRE ➢ CYCLE COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ➢ CYCLE COMPTABILITÉ APPROFONDIE ➢ CYCLE COMPTABILITÉ DES SOCIÉTÉS ➢ CYCLE ARRÊTÉ DES COMPTES ➢ CYCLE AUDIT INTERNE ➢ CYCLE FISCALITÉ APPROFONDIE

différents services du complexe industriel où il est implanté. Suite à sa mission, les décideurs comparent leur prestation en date à celle antérieure ou prévisionnelle afin qu’il puisse recourir à des mesures correctives dans les plus brefs délais en cas de faille. B. Organisation du département Le département contrôle de gestion et études économiques et comme son nom l’indique est constitué de deux sections qui sont la section contrôle de gestion et la section études économiques. La section contrôle

5 .Les autres outils ……………………………………………………………………………56 Conclusion de la première partie DEUXIEME PARTIE : : gestion de risque de change et matière première cas de groupe OCP Chapitre 1 : les opérations traitées par le groupe en devise………………………………60 Chapitre 2 : exposition de groupe OCP au risque de change et volatilité des Matières premières…………………………………………………………………………64 Chapitre 3 : la politique de gestion………………………………………………………………………68