Tableau De Bord Achat Fournisseur

création Page 39 Sur le plan financier Page 41 Sur le plan commercial Page 42 Quatrième phase : Le démarrage de l'activité Page 44 Contrôler la montée en régime de l'entreprise Page 44 Les principes de gestion à observer Page 44 Le tableau de bord Page 45 Les impératifs Page 46 Conclusion Page 47 phase 1 LA NAISSANCE DE L’IDEE A/ où trouver l'idée ? On trouve généralement une idée de création d’entreprise en observant : 1/ Son milieu de travail Vous avez peut-être

Roger Perrotin François Soulet de Brugière Avec la participation de Jean-Jacques Pasero LE Manuel Achats des Processus • Management • Audit LE MANUEL DES ACHATS Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com DANGER PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE LE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

en œuvre sa stratégie Pour plus d'informations sur le déploiement des objectifs : http://www.qualiblog.fr/objectifs-indicateurs-et-tableaux-de-bord/le-deploiement-des-objectifs-methode-smart-ou-asmac/ Et plus d'informations sur la mesure des performances de l'organisme : http://www.qualiblog.fr/objectifs-indicateurs-et-tableaux-de-bord/un-tableau-de-bord-qualite-croisant-la-mesure-de-la-performance-de-la-politique-qualite-et-des-processus/ 4. Déterminer les processus de l'organisme * Les processus

stage à E.T.I.F SARL durant la periode allant du 1er Juillet au 31 Août 2010. Tout au long de ce stage, nous nous sommes intéréssés à la gestion et au suivi des comptes fornisseurs. Ce qui explique le choix de notre thème : « LE SUIVI DES COMPTES FOURNISSEURS DANS UNE ENTREPRISE INDUSTRIELLE : cas de E.T.I.F SARL » Conscient des limites de ce travail, nous resterons ouvert à toutes les critiques et les suggestions susceptibles de permettre l’amélioration TABLE DES MATIÈRES REMERCIEMENTS

l mucRéférentiel de certification Tableau de mise en relation du référentiel des activités professionnelles et du référentiel de certification Activités principales Recrutement et formation Animation et motivation Gestion des conflits Répartition des tâches Gestion du temps Évaluation des performances de l’équipe et de l’organisation Participation à la définition des objectifs de l’unité commerciale Suivi du cycle d’exploitation Gestion des équipements de l’unité commerciale Traitement des incidents

Comptable 2. Identification et paramétrage de la société 3. Options Partie 2 : Structure de la société 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Page 3 6 6 7 11 Création des Familles d’articles Comptabilité Représentants Dépôts Clients Fournisseurs Articles et Nomenclatures Partie 3 : Traitement des Documents de Stocks 14 1. Mouvement d’Entrée 2. Virement Dépôt à Dépôt 3. Inventaire et Edition Partie 4 : Traitement des Documents de Vente 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 15

INDICATEURS DE SUIVI : LE TABLEAU DE BORD Définition et rôle du tableau de bord Le tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports qui informent le responsable sur l’état de bonne marche de son système. C’est en théorie un ensemble d’indicateurs périodiquement mis à jour. Ces derniers jouent un rôle d’alarme et se déclenchent automatiquement pour signaler une anomalie dans le fonctionnement du système. Dans un véhicule, le tableau de bord vous indique la vitesse

par un client à un fournisseur. Cet ordre peut être passé -Verbalement (une confirmation écrite est nécessaire) - Par un bon de commande - Par un bulletin de commande Le bon de commande : C’est un document commercial généralement pré imprimé, établi par le client. Il détaille les articles commandés à un fournisseur et mentionne toutes les indications utiles à la bonne exécution de l’ordre Le bulletin de commande :C’est un document commercial pré imprimé par le fournisseur. Il est donc établi

données commerciales en internes, puis en externe sur Internet, afin de réaliser un diagnostic partiel et pertinent de mon UC. (Annexe 16: Tableau de recueil d’information)  Diagnostic Externe/ Interne Diagnostic Externe L’offre et la distribution Opportunités    La demande   La clientèle Potentielle   La concurrence locale  Les fournisseurs  Environnement géographique  Menaces Au Niveau Macro-environnement Selon une étude de Precepta, la décoration  La décoration en France

...........................................................................................22 Chapitre II: Les instruments actuels de pilotage de la performance : ..............................................................23 1. LES TABLEAUX DE BORD ACTUELS CHEZ MFC : ...................................................................................23 A. Définition & Objectifs :..........................................................................................................23 B. Présentation