Tableau De Bord Achat Fournisseur

vendent de moins en moins rapidement. C’est l’indice que le public accepte moins bien les produits ou que certaines marchandises dépréciées se sont accumulées dans les stocks ou qu’il y a eu des erreurs de planification de la production et/ou des achats. - Le Délai moyen de recouvrement des comptes clients Il permet de mesurer le nombre moyen de jours qu'il faut aux clients pour payer leurs factures. Il fournit également une indication de l'efficacité des politiques de crédit et de recouvrement

facilement en œuvre après l’installation de CEGID Business Suite 2007 sur un poste autonome aussi bien qu’en réseau. Toutefois, l’exploitation complète des fonctionnalités CEGID peut nécessiter de recourir fréquemment à l’assistance technique du fournisseur. Les travaux proposés peuvent, par ailleurs, servir de base à la réalisation d’une ou deux APS dans le cadre du BTS CGO. -=-=-=-=-=-=-=- ELEMENTS NECESSAIRES POUR INSTALLER CEGID EN AUTONOME ou EN RESEAU CD d’installation CEGID

tel environnement, la compétitivité des entreprises dépend de plus en plus de leur flexibilité et de leur capacité d'innover, tant dans leur structure organisationnelle, leur mode de production que dans leur mode d'échange avec les clients et les fournisseurs. Tout manager fonctionnel ou opérationnel se trouve confronté au problème de la prise de décision et de la qualité de l'information. Cela n'est possible qu'avec la mise en place d'un système d'information dont la circulation est optimisée, cohérente

vente, rapprochement bancaire... Il peut aussi être amené à réaliser des tâches plus sensibles comme les fiches de paie. L’assistant(e) comptable peut participer à l’élaboration du bilan et du compte de résultats d’une entreprise, tenir le tableau de bord comptable mensuel de l’entreprise, suivre les stocks, etc. Il est aussi en relation avec les Administrations et les organismes sociaux, pour les déclarations de TVA, ou d’impôt sur les sociétés, la correspondance avec l’Urssaf ou la Direction

| |Formaliser un système d’offre en fonction des attentes du prospect et les autres parties prenantes (financeurs, collaborateurs, fournisseurs, partenaires institutionnels, etc.) | |

objectifs à atteindre sur chacun de ces critères Concevoir le tableau sur Excel pour pouvoir effectuer le suivi des indicateurs Organisation des Taches : Un tableau de bord dans chaque service => réunion de chaque service Réflexion d'équipe sur les critères de performance Choix d'indicateur et objectifs Réalisation du tableau de bord Faire valider les choix faits à chaque étape par équipe dirigeante Présentation des tableau de bord définitif le 12 décembre 2013. CHAPITRE 4 : DIRECTION

projet        Assister un manager dans la gestion d’une business unit. Effectuer une étude de marché. Réaliser une veille concurrentielle. Analyser les coûts et les ventes, réaliser des tableaux de bord. Suivre et gérer un portefeuille clients ou prospects. Développer un réseau de fournisseurs ou sponsors. Assurer un suivi de dossiers RH : congés, recrutement, formation… Développement commercial          Effectuer une veille concurrentielle, une étude de marché. Participer à l’élaboration

46 Chapitre 3: Les outils du contrôle de gestion au sein de Marsa Maroc 54 I. Gestion Budgétaire 56 II. Indicateurs et tableaux de bord 79 Chapitre 4: L’évaluation du contrôle de gestion - cas du Port de Safi 90 I. Présentation du Port de Safi 93 II. L’organisation et la fonction « contrôle de gestion » 95 III. Analyse des tableaux de bord de SAFI (mois de mars 2008) 98 IV. Méthodologie de calcul des coûts de revient 114 V. Recommandations et critiques 118 Conclusion

-----------------------37 CHAPITRE V. CONSTRUCTION DES TABLEAUX DE BORD-------------------------------38 1. Définitions et vois possibles pour la conception des tableaux de bord de gestion (Approche théorique) ---------------------------------------------------------------------39 1.1. Définitions ---------------------------------------------------------------------------------------39 1.1.1 Mission du système de tableau de bord ---------------------------------------39 1.1.2. Une gestion axée sur

-simulation / programmation (budget) -gestion / prévision des effectifs -trésorerie -… Exploiter DSI / Direction Infrastructure -Exploitation, et pilotage des systèmes d’information -Gestion Immobilière de l’entreprise -… Maîtriser la production Achats / Production / Logistique -référencement -optimisation des conditions d’achats -planification / suivi des approvisionnements -optimisation des circuits logistiques et circuits de transports -analyse des risques (traçabilité) -Planification des projets