Tableau De Bord Achat Fournisseur

L’animateur doit avoir des compétences en diététique pour conseiller le client Agit sur le court terme THEATRALISATION : mettre en valeur l’offre du rayon Attire l’attention du client Crée une ambiance dans le rayon Provoque les achats d’impulsion Coûts pour l’entreprise du fait qu’il faut prévoir un budget pour acheter des décorations La rentabilité du rayon n’est pas prise en compte MODIFICATION DE L’ASSORTIMENT Permet l’adaptation de l’assortiment à la population

Comptable 2. Identification et paramétrage de la société 3. Options Partie 2 : Structure de la société 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Page 3 6 6 7 11 Création des Familles d’articles Comptabilité Représentants Dépôts Clients Fournisseurs Articles et Nomenclatures Partie 3 : Traitement des Documents de Stocks 14 1. Mouvement d’Entrée 2. Virement Dépôt à Dépôt 3. Inventaire et Edition Partie 4 : Traitement des Documents de Vente 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 15

EPREUVE D’ACRC COMMERCE/DISTRIBUTION Tableau des compétences Compétences visées par le BTS Activités à confier au stagiaire C12 - Organiser le travail répartir les tâches - animer l’équipe - évaluer l’organisation du travail Participation à l’organisation du travail de l’équipe commerciale - Réunions - Animations d’équipes C21 – Assurer le fonctionnement de l’UC suivre le cycle d’exploitation – organiser la maintenance, l’entretien et le renouvellement des équipements – traiter les

de France, Nord-Est, Ouest, Nord-Ouest. Centrale informatique Logiciel Caroline : Permet de commander, d’envoyer tous types D’informations au siège (CA par minute, produits vendus…) Approvisionnement effectué via l’entrepôt régional à 95 %, 5 % des achats en direct 2. Place de l’UC dans le réseau Carrefour Market Colomiers appartient au réseau Sud-Ouest. 2éme Carrefour Market du département d’Haute Garonne en termes de CA. 3. Apports et contrainte du réseau Apports Contraintes - Communication de masse

convaincu qu’il faut au préalable rappeler les principes de gestion commerciale de base pour une meilleure adhésion de tous aux objectifs communs. 1. Élaboration d'un tableau de bord. Etablissez un tableau de bord en vous appuyant sur les documents de gestion qui vous ont été remis (annexe 3). 1. Réalisez un tableau de bord à partir des documents remis par Monsieur Viel  (Arrondissez vos résultats à l’euro le plus proche). 2. Choisissez les indicateurs qui vous semblent les plus pertinents

.......................................... 5 1. 1. LES APPROVISIONNEMENTS ................................................................................................ 5 1. 1. 1. Les achats de matiéres auprès des fournisseurs .............................................................. 5 1. 1. 2. Les achats auprès d'entreprises concurrentes .................................................................. 6 1. 1. 3. Les stocks de matières premières .........................................

STRATEGIE PROSPECTIVE LEROY MERLIN 1. Analyse du système concurrentiel dans lequel évolue l’entreprise. 2. Tableau de bord stratégique 3. Les différents scénarios de croissance envisageables pour Leroy Merlin 1 1. Analyse du système concurrentiel Le marché du bricolage est détenu à 70% par les grandes surfaces de bricolage (GSB) 1er en France, 4ème mondiale, 2ème en Europe: Groupe Leroy Merlin qui regroupe 7 enseignes dont Leroy Merlin et des magasins discount Bricoman et Bricomart.

le tableau de bord IV- Les domaines d’action de la mission contrôle de gestion V- Les attributions de la mission contrôle de gestion 1- le tableau de bord de synthèse 2- la post-évaluation 3- l’organisation de la mission contrôle de gestion Partie II : Restructuration du tableau de bord : proposition d’indicateurs financiers Section 1 : Aperçu théorique sur la structure des tableaux de bord. I- L’élément clé du dispositif : le tableau de bord

d'information | La nature des informations | Clientèle - Visite et commande depuis le site internet. - Appel téléphonique. - Visite directement de l'UC | Prise de commande, suivi des livraisons sur internet. Demande d'information et achat des produits en magasin. | Force de vente - Élaboration des fiches clients. -Argumentation | Identifiants clients, historique des ventes et des contacts. Vente en face à face | Marché et environnement - Presse spécialisée, prospectus

transactions et traiter les exceptions. Réaliser les imputations en comptabilité de gestion. Identifier les situations de contentieux relatifs à la facturation. Proposer des solutions aux anomalies constatées. Mettre à jour les données clients/fournisseurs. Participer à la mise à jour des procédures. Assurer le traitement des documents dans les délais impartis par l’organisation comptable. Mettre en œuvre les procédures comptables. Mettre à jour le plan des comptes auxiliaires. Assurer les