Tableau De Bord Achat Fournisseur

Management & Techniques des Achats & du SourcingCahier des exercices, études de cas & Quiz © Version 6.0 Mise à jour Juin 2009 2 Cette page est laissé vide intentionnellement 3 Table des matières Distinguer la fonction Achat de la fonction approvisionnement 4 Etude de cas 1 6 Etude de cas 2 7 Analyse fonctionnelle d’une bouteille d’eau 1litre5 8 Etude de cas 3 9 Etude de cas 4 10 Etude de cas 5 12 D is ti n g u er l a fo n ct io n A ch at d e la

qu’il résulte des décalages entre les décaissements et encaissements des flux liés à l'activité de l'entreprise. Quelques exemples de décalages liés à l'activité de l'entreprise : Les clients peuvent payer au comptant ou avec un délai Les fournisseurs même chose. Les salaires sont payés à la fin du mois, les charges sociales par trimestre La TVA est payée à la fin du mois suivant Concernant le résultat du BFR, il y a 3 cas : 1. le BFR est positif : les emplois d'exploitation de l'entreprise

suivantes : Annexe 1 : Organisation commerciale de la société BUREAUTIC CONSEIL p 7 Annexe 2 : Chiffres d’affaires trimestriels et droite de tendance p 8 Annexe 3 : Données prévisionnelles relatives à l’année 2010 p 9 Annexe 4 : Extrait du tableau de bord commercial p 10 Annexe 5 : Bilan de la société BUREAUTIC CONSEIL au 31/12/2009 p 11 Annexe 6 : Informations concernant l’évaluation de la société BUREAUTIC CONSEIL p 12 Annexe 7 : Extrait du schéma de données p 13 Annexe 8 : Extrait du schéma

permet, en plus du contrôle des activités de la maintenance, d’alimenter en informations les systèmes de pilotage et de prise de décision. MOTS-CLÉS : mesure de performance - analyse fonctionnelle - indicateurs de pilotage fonction maintenance - tableau de bord maintenance. 1. Introduction La gestion de la maintenance s’oriente vers la participation de tous les intervenants et à tous les niveaux [1,2], [norme AFNOR X60-010]. Elle prône également l’amélioration continue et suggère des outils et des méthodes

revu et prend notamment en compte les besoins de mobilité sur tablettes et de synchronisation avec Outlook. Le module décisionnel MASTER auparavant soumis à licence est maintenant disponible en standard en V6 avec plus d’une centaine de tableaux de bord. Afin de compléter ces évolutions, nous avons également souhaité lors de ces journées utilisateurs 2012 vous présenter l’aboutissement d’un travail de développement important réalisé avec nos partenaires ; ce travail a donné naissance à de nouveaux

de près l’entreprise, il y a cinq types de « clients » différents : — les clients à qui sont destinés des produits de l’entreprise ; — les employés à qui sont destinés les salaires et avantages sociaux en compensation du travail fourni ; — les fournisseurs à qui est destiné de l’argent en compensation de produits ou services qu’ils vendent ; — les actionnaires à qui sont destinés les dividendes en compensation des capitaux versés ; — les collectivités locales, territoriales, administrations, à qui

Ø le prix unitaire de l’article à gérer ; Ø la quantité consommée annuellement. Enfin, il considère que le pouvoir de négociation des fournisseurs est nul. b) Avantages et inconvénients des deux méthodes q Quantités fixes à dates variables Avantages Ø Connaissance de la quantité économique à commander et donc de la possibilité de négocier avec le fournisseur ; Ø Permet de réagir correctement aux accroissements de la consommation en engageant plus tôt un ordre de livraison. Inconvénient Ø Pas

Etienne JONAS Master Achats-Logistique Promotion 2004 Ecole Supérieure de Commerce WESFORD Acheteur : une fonction de plus en plus transversale dans l’entreprise? A l’attention de: Mme Sophie Silvestre Année 2003-2004 1 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Remerciements Mes remerciements s’adressent en premier lieu à mon maître de stage, Monsieur Rodolphe TACHON, Animateur Achat Régional chez Air Liquide, pour sa confiance

fonctionnement de l’unité commerciale Achats de fournitures Choix et achats de matériel Liaisons avec la banque Liaisons avec les assurances Vendre En magasin Par téléphone En face à face Préparation de la vente Argumentation Conclusion Assurer la qualité de service à la clientèle Accueil Gestion des clients mécontents Gestion des produits en retour S.A.V. Enquête de satisfaction Gérer l’offre de produits et services Choix des fournisseurs Commandes Contrôle des livraisons Sélection

la diversité des fonctions. 3 III. Tableau comparatif des deux types de contrôles de gestion 3 Partie 2 : Le contrôle de gestion dans une entreprise de chaque secteur 3 I. Le contrôle de gestion bancaire dans la Monte Paschi Banque 3 a. Justification du choix de la banque étudiée et présentation 3 b. Description du contrôle de gestion de la Monte Paschi Banque 3 II. Le contrôle de gestion dans la grande distribution en pratique 3 III - Tableau comparatif entre les deux contrôles