Tableau De Bord Achat Fournisseur

de vente. Shadow Manager - DOMOTIX 2 Données et contraintes Caractéristiques des produits Produit Consommation (heures Machine et Main d’œuvre directe) Coût matières premières Prix de la sous-traitance Coût de stockage/article Crédit Fournisseur (jours) Demande potentielle annuelle par entreprise, à la première période Evolution de la demande potentielle Distribution Prix de la licence Prix de vente de référence au distributeur (Qualité standard) Prix de vente (selon niveau de qualité)

financement à court, moyen et long terme. - Gestion des dossiers de crédit et contrôle du respect des conditions bancaires convenues avec les organismes financiers. - Respecter la confidentialité des informations traitées. - Préparation du tableau de bord. - Supervision et contrôle des états de rapprochement bancaires. - Liaison permanente et étroite avec les autres départements de l’entreprise pour la mise en place d’une procédure permettant une meilleure information comptable. - Tenue des

MODULE N°: TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord Document élaboré par : Nom et prénom EFP EL HASSAN TAACHA ISTA Rte Sebta Tétouan DR N.O.II Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF 1 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord SOMMAIRE Présentation

groupe Auchan un marché rentable et prometteur.7% diminution de 17% CA Nbre d’hypermarchés4 : Nbre de supermarchés Progression : Résultat net part du groupe Tableau N° 1 : Chiffres clés du groupe Auchan en 2004 • CA Chiffres clés sous enseigne plus de 40 milliards d'euros TTC 352 2027 Nbre d’hypermarchés Nbre de supermarchés et de supérettes Tableau N° 2 : Chiffres clés du groupe Auchan sous enseigne en 2004 3 4 Au niveau national signifie au niveau de la France Voir la définition dans le glossaire Rapport

opérations nationales. Les chefs de rayon ont peu de responsabilités en matière d’achats et de relations fournisseurs. La centralisation permet de coordonner les décisions et de préserver une cohérence globale. Néanmoins, elle présente aussi un certain nombre de limites. La centralisation enlève une part de responsabilité aux manageurs d’unités et limite leur pouvoir de décision en ce qui concerne les achats, le choix des assortiments, les actions promotionnelles et la fixation des prix. 2. La délégation

17% Lampes à posées : en bois, vieillie, moderne,… => 3% Lampes de bureau : fixe, à pince, orientable,… => 3% Ampoules et accessoires : ampoules, tubes néons, verreries, douilles,… =>27% On trouve dans chaque catégorie plusieurs marques de fournisseur et les MDD proposant différent design et des prix plus ou moins élevés. Profil de la clientèle : Les principaux clients du magasin sont des propriétaires et les nouveaux emménagé qui cherchent des produits pour aménager ou réaménager leurs

raffinage du pétrole brut. La première catégorie se compose des directions suivantes : Direction des Ressources Humaines Direction Audit Interne. Direction Financière. Direction Commerciale. Direction Planning et Informatique. Direction Achats. Concernant la deuxième catégorie, elle regroupe : Direction Production. Direction Entretien. Direction Programmation et Contrôle Direction Grands travaux. Direction Exploitation et Production. Direction Raffinerie MOHAMMEDIA. Direction

puisqu'elle lui permet un suivi et une gestion de ces charges et produits aboutissant à la détermination du résultat. Pour son activité de production de biens et services, l'entreprise est en relation avec son environnement constitué de ses clients, ses fournisseurs, l'Etat, les institutions financières... Ces relations ont généralement un dénouement financier créant ainsi une obligation de paiement de part et d'autre. Les transactions financières qui en naissent mettent en jeu des comptes de trésorerie, principalement

graphique  Sous forme de tableaux  Graphiques mieux compris  Certains utilisateurs préfèrent les tableaux Extrait du tableau de bord des ventes de Juillet 2010 Indicateurs Unité CA Nb d’articles Prix de vente moyen unit. k€ 100 € Budget / Prévision 15 000 200 75 Réalisation 14 700 210 70 Ecart - 300 + 10 -5 Ecart en % -2% +5% - 6,7 % Clignotant Extrait du tableau de bord des appros de Septembre 2010 Indicateurs Part consos gérées Nb Rupture / Mat Prem. Nb Rupture / Composants Délai Livraison

ENTREPRISE OUTILS DE PILOTAGES, LES TABLEAUX DE BORD DANS LA CHAINE LOGISTIQUE LA LOGISTIQUE DE TRANSPORT ENVIRONNEMENT « LA LOGISTIQUE ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE » LE E-COMMERCE 1. INTRODUCTION 1. Introduction « Démarche logistique » : une définition • Action consistant à se doter des moyens nécessaires pour synchroniser au mieux un flux de matières qui circule dans l’entreprise et/ou qui s’écoule d’un ou de plusieurs fournisseurs jusqu’aux clients finaux. • Ce flux est régulé