Tableau D Ordonnancement Des Taches

plus long que prévu ou un problème d’organisation dans l’enchaînement des tâches. Ceci influence le comportement d’achat en général l’acheteur préfère commander des quantités prédéterminées pour des délais assez longs, de manière à négocier des prix intéressants. Impacts sur la production Influence l’organisation des plans de production : la production perturbée par le traitement en urgence d’une commande particulière. Tâches supplémentaires occasionnées ce qui implique des mains d’œuvre supplémentaires

............................ 44 Gestion des ressources (Machines ou Opérateurs en ordonnancement d’atelier).............................44 Gestion des tâches et des priorités ....................................................................................................45 Diagramme de Gantt et suivi de la réalisation des tâches : ..............................................................46 Ordonnancement en capacité infinie et en capacité finie .........................................

PARTIE : Programmation linéaire ● Programmation linéaire  1) Formulation du problème  2) Détermination du programme linéaire  DEUXIEME PARTIE : Graphe, Transport, Ordonnancement I/ Application des graphes : Problème de transport 1) Formulation du problème  2) Résolution II/ Application des graphes : Problème d’ordonnancement  1) Formulation

................................................................. 1 Organigramme des tâches ..................................................................................................................................... 1 Organigramme fonctionnel ................................................................................................................................... 1 Définition et ordonnancement des activités ......................................................................

activité : est une séquence organisée de tâches. Ces dernières se distinguent en deux catégories : les tâches ordinaires du processus qui génère de la valeur pour le client, et les autres tâches tels que les retouches, les manutentions inutiles, le stockage superflu …qui augmentent le coût sans ajouter de la valeur au produit. Elles sont qualifiées de Muda (gaspillages). Si le client était informé de la présence des coûts générés par cette seconde catégorie de tâches dans sa facture, il refuserait de la

Contrôle de gestion 1 Budgets de production Module 06 - Leçon 04 : Gestion de projet Ordonnancement 1 - Principes L'ordonnancement est une technique d’évaluation et de contrôle d’un programme, c’est une technique de direction d’un planning, d’aide à la décision en matière d’organisation et de fabrication. Cette technique permet d’attirer l’attention sur les taches essentielles d’un programme, sur lesquelles il convient de mobiliser la majeure partie de ces moyens. Pour ce faire on élabore un graphe

télécommunications) ⇨ Permettent d’automatiser les tâches ⇨ Permet d’assurer la sécurité (pas de contact avec de l’argent autrement qu’en un lieu sécurisé, « bunker ») NOUVEAU CONCEPT D’AGENCE Section 3 : Outils de répartition et de planification Répartition des activités : le tableau de répartition des tâches - Fabrication du tableau par pointage (autodéclaration) - Dans les réseaux d’UC, les

2- LES PRODUITS BEL………………………………………….5 3-FICHE TECHNIQUE……………………………………………6 II-PRESENTATIONS DES SERVICES 1-L’ORGANNIGRAMME…………………………………………7 2-PRESENTATION DES ERVICES……………………………9 CHAPITRE II : LES TACHES EFFECTUEES……………………………………………..14 CONCLUSION………………………………………………………………18 ANNEXES . Introduction Dans le cadre de la formation des techniciens supérieure en Comptabilité et Gestion de Lycée Moulay Youssef

production, créativité et dessins assistés) ; ⇒ Service Etudes (DAO, CAO – Standards de production) ; ⇒ Et bureau des méthodes (Ergonomie, analyses statistiques, nomenclature définitive). 2. LES OPERATEURS DE PRODUCTION : ⇒ Ordonnancement (GANTT, PERT, MRP…) ; ⇒ Lancement (Ordres de fabrication, fiches suiveuses, récaps) ; ⇒ Fabrication (Exécution des OF, Rapports de constats) ; ⇒ Suivi et contrôle (Fiches suiveuses, bons des travaux, modifier les plannings

personnes en cause Vérification appropriée des travaux Respect des principes de gestion du temps 7 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT PRECISIONS SUR LE CRITERES PARTICULIERS DE COMPORTEMENT ATTENDU PERFORMANCE A. Effectuer les taches administratives du magasin • • • • • Réception et contrôle de livraison Rangement des articles Conservation des articles Prélèvement Distribution B. Evaluer les sorties de stocks • Application des méthodes préconisées par le plan comptable