Tableau Concurrence Drive Alimentaire

connaissance du consommateur 1.1 Quels sont les outils et les enjeux de la veille mercatique et commerciales Question p 37 : 1- Dressez le profil type des utilisateurs du Drive Le profil type des utilisateurs su drive est une clientèle urbaine et active (38.5 % d’utilisateurs ) ou des jeunes couples (13.5 %) Le client du drive est une cliente (80%) de moins de 35 ans avec des enfants en bas âge, toute CPS confondue. 2- Identifier les avantages et les limites de ce nouveau mode de consommation

centre E.Leclerc de Bapeaume-les-Rouen, ainsi que Monsieur ****, le Directeur adjoint, de m’avoir accueilli au sein de ce magasin pendant toute la durée de mon stage. Je remercie tout particulièrement Monsieur ****, le Responsable du secteur Non-Alimentaire, de sa disponibilité et de son implication en tant que formateur durant toute cette période de stage, mais aussi de m’avoir fait partager son savoir et de m’avoir formé tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de pédagogie

La grande distribution agro-alimentaire I) Historique de la grande distribution : -Des 1916, arrivée du libre service et du supermarché -L’hypermarché : réponse à la société de consommation 3 3 3 II) Les acteurs de la grande distribution : -En amont : Les fournisseurs -En aval : Les distributeurs -Les relations qu’ils entretiennent 4 4 6 8 III) Innovations de la grande distribution : -La vente par internet -Les drive-in -Logistique : La RFID 10 10 11 12 IV) Enjeux

Leclerc: E.Leclerc est-elle performante dans son organisation? Les magasins E. Leclerc sont très connus mais leur organisation est-elle performante ? On pourrait le penser puisque même en période de crise, ils viennent d'ouvrir pour la première fois un drive sur une aire d'autoroute (le 16 avril 2014, entre Fréjus et Cannes). Mais pour mieux en juger, nous allons examiner les 3 critères de performances existants qui permettent de mesurer l'efficacité et l'efficience d'une organisation : la performance

5/04/2013 : * Leclerc : http://fd2-www.leclercdrive.fr/074201/courses/pgeWMEL009_Courses.aspx * Intermarché:http://drive.intermarche.com/Catalogue/RechercheProduits.aspx?mot=CARAMBAR * U : http://www.coursesu.com/search#2 Voici notre tableau comparatif : Leclerc1,99 € | Intermarché2,04 € | Magasins U2,29 € | A l’issu de cette comparaison, nous pouvons remarquer que Leclerc devance ses concurrents en offrant le meilleur prix pour ses clients. Le produit que nous avons sélectionné

Grandes surfaces alimentaires: hyper/ magasins de proximité: quelle est la stratégie la plus prometteuse? Intro «Nous arrivons à la fin d’un modèle urbain construit il y a environ 50 ans autour de l’hyper, de ’autoroute et de la banlieue pavillonnaire. Il faut rapprocher les magasins des consommateurs »François Bellanger, sociologue Un modèle qui a été en grand essor depuis sa création dans les années 50 et durant près de 40 ans. Gigantisme, temps et argent perdus ce modèle a depuis lassé

hypermarchés et des entreprises dites du grand commerce spécialisé.». Les hypermarchés, en France, sont définis comme les «magasins du commerce de détail non spécialisés qui réalisent plus d'un tiers de leur chiffre d'affaires dans la vente de produits alimentaires et d'une surface de vente égale ou supérieure à 2 500 m².» Il est difficile de faire une réelle distinction entre les hypermarchés et les supermarchés, car la majorité des enseignes de supermarchés (comme par exemple Inter marché, Super U...)

Sonic Burger est un drive-in américain, c’est une chaîne de restauration rapide basée à Oklahoma City, avec aussi des «Carhops» qui portent parfois rollers. Au 31 août 2010, il y avait 3.500 restaurants dans 43 états américains. Sonic Drive-in sert, environ, 3 millions de clients quotidiennement. On va voir les caractéristiques et les avantages concurrentielles sur lesquels Sonic s’appuie pour survivre dans un marché qui connait une rude concurrence. I. Les caractéristiques générales de l’entreprise :

étudiant, de ce fait nous ciblons les jeunes (15 et 25 ans). Les horaires d’ouverture seront les suivantes : * 6h- 20h du lundi au vendredi * 6h- 13h le samedi. Nous avons choisi d’installer un « Drive », afin de faciliter l’accès aux consommateurs. Nos cibles pour ce « Drive » sont : les personnes à mobilité réduite, les personnes ayant des enfants en bas âges, les personnes âgées, et les personnes pressées… Présentation des acquéreurs : a) Mlle BARON Laurie 21

saura-t-il faire oublier 2011 et relancer l’activité du groupe ? Hypermarchés. Le groupe continue de croire à ce format historique mais peine à trouver la bonne formule Proximité et supermarchés. Le maillon fort, incontournable et complémentaire Drive, e-commerce, applications mobiles. Carrefour entre dans l’ère du multicanal et tente de rattraper son retard Promotion, mobilité et formation. Les piliers d’une GRH complexe à conduire dans un secteur sensible MDD et gammes discount... Carrefour ne