Tableau Concurrence Drive Alimentaire

Histoire de la marque • Panzani est la marque no 1 des pâtes alimentaires en France et no 2 en Europe. La société a été créée en 1940 et appartient depuis 2005 au groupe agro-alimentaire espagnol Ebro Foods. • Né dans une boutique de pâtes et de produits italiens, Jean Panzani décide de suivre la tradition familiale et se lance dans la fabrication de pâtes fraîches. En 1946 il construit sa première usine à Parthenay. • En 1950, pour se démarquer de ses concurrents, il lance la marque Pasta Panzani :

outre la fonction d’achat en gros, la logistique, la production de biens et le partage de services support (comptabilité, informatique, ressources humaines). En France dans la fonction de détail on trouve la présence de grande surface à dominante alimentaire comme les hypermarchés, les supermarchés (Intermarché, Carrefour market et Super U) et les Hard-discounts. On trouve également de grandes surfaces spécialisées dans le domaine du bricolage, des produits culturels … des magasins de proximité comme

selon plusieurs thématiques, notamment les restaurants de viandes, pizzérias, restaurants de fruits de mer et poissons, etc. Ces groupes sont issus de groupes spécialisés dans la restauration, ou émanent d’entreprises de la grande distribution alimentaire, voire de fonds d’investissement. Les groupes et chaînes connaissent une croissance plus importante que les indépendants, selon une étude d’Eurogroup Consulting3 : ainsi, entre 2005 et 2009, le chiffre d’affaires des entreprises leaders a progressé

YoanVALDENER TMCV2Suite mission 3Ces produits devront être livrées aux distributeurs via une entreprise de logistique Pour 1 distributeur : - un carton sur palette 0.80m x 1.20m de pères noël placées côte à côte (toutes variétés) -un carton sur palette 0.80m x 1.20m de sachets (sachets pères noël compris) - un carton sur palette 0.80m x 1.20m d’oursons guimauve (toutes quantités confondues)Les chocolats devront être présentées en tête de gondole dans les grandes

suivi et la maintenance de toutes les installations. La sous-traitance des tâches d’installation et de maintenance à un partenaire expert dans ce domaine permettra à BioCash d’assurer un service d’aussi bonne qualité que son produit. De plus la concurrence de BioCash se limite au groupe Auchan qui n’a pas pour intérêt de s’attaquer à l’ensemble du marché de la grande distribution puisque ce groupe possède sa propre chaîne de distribution. 3 Business Plan : BioCash 2011 II. Projet – vue globale

atteindre son but en rivalisant avec les autres organisations, la firme doit avoir une stratégie. Si le but est de créer de la valeur pour le(s) propriétaire(s), il faut forger une stratégie expliquant comment l’organisation peut créer de la valeur en concurrence avec d’autres organisations. ►Mission ▪ Augmenter sa présence commerciale dans le monde ▪ Participer à une politique d’insertion des jeunes par l’embauche ▪ Promouvoir une politique sociale interne par le mérite ▪

Edouard LECLERC [1]. De l’épicerie de Landerneau qu’il ouvrit en 1949 aux 578 magasins d’aujourd’hui, le système E.LECLERC s’est affirmé comme une alternative à la distribution classique. En effet, ce grand groupe de distribution à prédominance alimentaire présente de nombreuses particularités, comme le fait qu'il soit une coopérative de commerçants indépendants. Cette enseigne a réussi à se développer et à multiplier ses concepts non seulement en France mais aussi à l'international où l'on dénombre

implantée dans plus de 110 pays. - 1937 : Naissance du premier McDonald’s (appelé « Airdrome ») aux Etats-Unis par les frères Richard Dick et Maurice McDonald. - 1940 : Déménagement du « Airdrome » pour devenir « McDonald’s » avec l’ouverture d’un drive- in de 180m² aux environs de Los Angeles. - 1955 : Ray Croc devient le 1er franchisé de McDonald’s. - 1960 : Les frères fondateurs revendent les droits de leur entreprise à Ray Kroc pour 2,5 millions de dollars. - 1963 : Première apparition télévisée

Mousquetaires comptent aujourd’hui 2 types d’enseignes : [pic]Des enseignes alimentaires : |[pic] |Points de vente alimentaires de proximité (2000 à 2500m²) | |[pic] | | | |Distribution alimentaire hard-discount (650 m²)

L'ÉVALUATION DU RÔLE DES ÉCONOMIES D'ÉCHELLE ET DE LA CONCURRENCE IMPARFAITE DANS LE CONTEXTE DE LA LIBÉRALISATION DES ÉCHANGES AGRICOLES : LE CAS DU CANADA Francois Delorme et Dominique van der Mensbrugghe TABLE DES MATIÈRES Introduction ............................................ 232 1. La mise en oeuvre des économies d'échelle dans WALRAS . . . . . A. Paramètres des économies d'échelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B. Stratégies de détermination des prix . . .