Système Intégré Qse

PLAN DE COMMUNICATION L’art de séduire ou de convaincre les autre 16 Université Virtuelle de Tunis  ESSECT Le plan marketing est l’un de ces plans spécifiques. Il définit le produit ou le service à vendre ou à offrir, en détermine le prix et le système de distribution. Les communications arrivent en dernier lieu pour faire connaitre les trois autres éléments de marketing ;  Les plans de communications doivent donc appuyer le plan général de l’entreprise et les plans spécifiques des unités administratives

COMMUNICATION L’art de séduire ou de convaincre les autre 16 Université Virtuelle de Tunis  ESSECT Le plan marketing est l’un de ces plans spécifiques. Il définit le produit ou le service à vendre ou à offrir, en détermine le prix et le système de distribution. Les communications arrivent en dernier lieu pour faire connaitre les trois autres éléments de marketing ;  Les plans de communications doivent donc appuyer le plan général de l’entreprise et les plans spécifiques des unités

conseiller sur les mesures de protection à prendre en leur donnant la priorité à celles collectives plutôt que celles individuelles, • de donner les instructions appropriées aux travailleurs. C’est sur la base de ces principes généraux que j’ai pu intégrer l’entreprise S.A.S DOUX FRAIS du Châtelet. Ce mémoire va s’attacher à expliquer les missions qui en découlent dans un premier temps, puis il déclinera trois situations professionnelles pour démontrer l’acquisition des capacités professionnelles inhérentes

prévision de demande et de matérialisation par segment Recommande et coordonne les disponibilités produit et tarifaires, leur di usion en interne et sur le marché au travers des canaux de distribution - Coordonne la tari cation dans les di érents systèmes négociation avec les tiers. Apporte ses recommandations aux commerciaux et participe à la cotation des groupes, des contrats et à la négociation des allotements Responsable de la réservation individuelle et de la réservation restaurant (11restaurants)

...................................... 6.3 Un périmètre par activité ...................................................... Clé n° 5 : Une bonne intégration du SMQ dans l’entreprise..... 7.1 L’entreprise, un système ....................................................... 7.2 Un seul système .................................................................... 7.3 Un seul objectif..................................................................... 7.4 Un seul pilote ..............................

..................... 6.3 Un périmètre par activité ...................................................... 59 59 60 60 7 Clé n° 5 : Une bonne intégration du SMQ dans l’entreprise..... 7.1 L’entreprise, un système ....................................................... 7.2 Un seul système .................................................................... 7.3 Un seul objectif..................................................................... 7.4 Un seul pilote ..............................

comparable. Le secteur n’exporte que 17 % de sa production en raison notamment des difficultés à satisfaire les critères de qualité et des exigences sanitaires des pays développés. Cependant l’industrie alimentaire nationale reste dans son ensemble, un système productif fragile et structurellement faible. Si au niveau de plusieurs branches, quelques entreprises - généralement les entreprises de création ancienne ou relevant du grand capitalréalisent de bons résultats, les performances du secteur demeurent

Université virtuelle de Tunis MEMOIRE DE PROJET DE FIN D’ETUDE Pour l’obtention du diplôme de Licence appliquée en administration des affaires QSE Année 2012 - 2013 ___________________________________________________________________________ BUSINESS PLAN SOCIETE DE COLLECTE, TRAITEMENT ELIMINATION ET VALORISATION DES DECHETS D’ACTIVITES DE SOINS A RISQUE INFECTIEUX « DASRI » GREEN NORTH TUNISIA ¤¤¤ Réalisatrices : Hadhemi MESTIRI & Inès BEN HADJI ¤¤¤ Encadreur : Meriem KHELIA REMERCIEMENTS

Page 61 * Maitriser l’ensemble des procédures Page 62 D / Mes Outils * Mon bureau Page 63 * Le logiciel SAP Pages 64-65 * Le SDA : Système Documentaire Actif Page 65 * Les Techniques de vente Pages 66-67-68 * Les Promotions Page 69 III) TROISIEME PARTIE : Le bilan de cette année et

Mémoire de stage Mise en place d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail : Etude de cas de la Société Française Gardy (groupe Schneider Electric) Septembre 2009 Olivier NOUVELOT Promotion 2008 / 2009 Sous la tutelle de : Monsieur Marc BLONDEAUT Chef de projet infrastructure Animateur Sûreté Environnement Société Française Gardy Schneider Electric Remerciements Les travaux présentés dans ce mémoire ont été réalisés à la Société Française Gardy, filiale