Systeme Managerial

SYNTHESE / La logique managériale. 1. Qu’est-ce qu’un manager ? La logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation des ressources. Un manager est une personne qui gère une équipe avec des contraintes de temps et d’argent. A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : * Définir les objectifs à atteindre * Organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; * motiver les hommes sous diverses

comportement des organisations. Les théories contingentes permettent de comprendre les raisons des correspondances entre le type d'environnement et la forme de la structure et le lien avec la performance . Les théories des systèmes et de la décision L'analyse systémique s'applique à « tout système complexe et organisé », elle propose une vision globalisatrice qui s'oppose à la pensée scientifique traditionnelle . Le souci d'émettre des hypothèses plausibles sur les finalités poursuivies par l'organisation

|Stabilité. |Facteur humain, limite de l'efficacité de l'organisation. | | |Organisation de l'entreprise selon une logique de |Maîtrise des systèmes de plus en plus complexes. | | |gestion. |Décentralisation de l'information et de la décision. | |Rôles de la FRH |Rôle centré sur

Contexte : la gestion concomitante de l’organisation Source : J.L CHARRON et S. SEPARI Nom de la matière 6 Introduction La nécessité de développer une approche systémique Système : Ensemble d’éléments en interaction dynamique (J.LESOURNE) VON BERTALANFFY -1956 : « L’organisation comme un système ouvert » MORIN – 1999 : (« Intelligence de la complexité » avec JEAN LOUIS LE MOIGNE) « le tout est plus que la somme des parties » Nom de la matière 7 Introduction Problématisation

Deuxiéme partie  :La mise en place d’un system qualité un système qualité se définit comme l’ensemble des organisation ,des procédures ,des processus et des moyens nécessaires pour mettre en œuvre un management de qualité .Il se base sur le principe de satisfaction du client en évitant la non-conformité a toutes les étapes d’approvisionnement , de fabrication ,et de livraison du produit . Ce système peut porter sur l’ensemble ou sur un eparti de l’activite de l’entreprise .Il doit comprendre

d’autres à partir de données qualitatives et certaines sans données empiriques explicites). Cependant, elles donnent une idée des regroupements possibles et nous semblent, à ce titre, intéressantes. Anthony (1965 ; 1988) propose de distinguer les systèmes de contrôle selon qu’ils sont serré (« tight ») ou souples (« loose »). Van Der Stede (2001) caractérise le contrôle budgétaire serré par : 1/ une tolérance faible pour les écarts au budget pendant l'année ; 2/ un suivi détaillé de toutes les

Plan du cours Introduction générale I- Les différentes approches managériales A – L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description

Chacune de ces grandes variables peut être décomposée en un certain nombre de subdivisions, des états, qui à leur tour peuvent encore être subdivisées en gammes de comportements du système. Examinons ces distinctions en cascade, avant de voir, dans un second temps, comment l'auteur les articule. 1 P O U V O I R SYSTEME de COORDINATION les BUTS Relations à l'ENVIRONNEMENT 2. La structure des organisations C haque organisation doit immanquablement rencontrer une double nécessité:

et une démographie médicale globalement déficitaire. Le projet de CHT apparaît comme un des moyens pour mettre en oeuvre les coopérations indispensables. Il y a une volonté des acteurs publics de coordonner leurs stratégies médicales, managériales, des systèmes d’information et du contrôle de gestion mutualisé dans le cadre élargi du territoire de santé. De l’accès aux soins aux filières d’aval, cette stratégie publique vise à renforcer et pérenniser des équipes médicales autour d’un projet de

manière indispensable des aptitudes managériales confirmées afin de recruter, former, organiser, développer, animer, faire évoluer et évaluer le personnel dont il/elle a la responsabilité. La Gouvernante Générale a la capacité d’anticiper, de prendre des initiatives, d’identifier des risques et de gérer les éventuels conflits. La maîtrise de l’Anglais, d’une 2ème langue courante, un excellent relationnel, une excellente présentation et une parfaite maîtrise des systèmes informatiques sont essentiels pour