Système Intégré Qse

1 PROJET: PROJET DE CIMENTERIE DE TEKCIM PAYS : ROYAUME DU MAROC RESUME DE L’ETUDE D’IMPACT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (EIES) Equipe d’évaluation Chef d’équipe Fernando RODRIGUES, Chargé d’investissement Supérieur PISD1/RDGN0 Membres de l’équipe Alhassane HAIDARA Chargé d’investissement en Chef, Co-Task Manager PISD1 Wadii RAIS, Analyste financier Supérieur, Co-Task Manager COMA Feliho, GORGON, Conseiller juridique Supérieur PGCL2 Modeste KINANE, Environnementaliste Principal

édition Sommaire INTRODUCTION ................................................................................................. 17 Première partie Systèmes de management de la qualité CHAPITRE 1 LE CONCEPT « QUALITÉ » ...................................................... 1. Une approche globale « Qualité – Sécurité – Environnement » (QSE) avec ses différents partenaires .................................................................. 2. La qualité comme indicateur de pilotage .........

PRESENTATION ANIMATEUR : * IDENTITE : moumen * IDENTITE * INTERETS POUR CE MODULE * ATTENTES VIS A VISDE CE MODULE 08/03/15 2 www.tifawt.com PLAN DU SEMINAIRE Processus de sélection et de recrutement Processus d’élaboration des descriptifs de postes Système de Gestion des performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management

– La performance, soyez tranquille, je la surveille de près ! Yvon Mougin – La qualité, c’est facile, j’en fais tous les jours ! Claude Pinet – 10 clés pour réussir sa certification ISO 9001:2008 Claude Pinet – 10 clés pour réussir sa certification QSE Jean-Yves Saulou – Tableaux de bord pour décideurs qualité Michel Weill – L’audit stratégique © AFNOR Éditions 2009 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © 2009 JupiterImages Corporation ISBN 978-2-12-465205-1 Toute reproduction ou

des Sciences Commerciales Département de S.E.G.C-LMD Mémoire de fin d’étude Pour l’obtention du diplôme de licence en SciencesÉconomiques, de Gestion et Commerciales. Spécialité : Management et Gestion des Entreprises La mise en place d’un système de management de la qualité. Cas de l’entreprise Réalisé par :  Gaoua amine  Chelli samy Encadré par :  Mr Meziani 2010/2011 Nous remercions dieu, le tout puissant de nous avoir accordé volonté et courage pour accomplir ce travail. Nous

doit pas agir comme une parade. Nous pensons que la mise en place d’un véritable management de la SST doit être l’idéal type vers lequel chaque entreprise doit tendre. 2. Le cadre économique Rappelons que depuis la loi du 30 octobre 1946, le système de couverture des risques professionnels est assuré par la sécurité sociale (créée en 1945), parallèlement aux branches maladie, retraite et allocations familiales. Ainsi la branche risques professionnels a en charge la prévention des risques (réduction

l’Amélioration des Conditions de Travail (FACT) ....................................... 76 X. Le management de la santé et de la sécurité au travail....................................... 79 1/ Pourquoi un système de management de la santé et de la sécurité au travail ? ............... 79 2/ Les systèmes de management de la santé et de la sécurité existants .............................. 79 3/ Des outils de management de la santé, de la sécurité et de l’environnement pour les PME .....................

Membre du Comité de Surveillance de Sofiparc SAS Président et Membre du Comité de Surveillance de Plastic Omnium Environnement SAS Président de Plastic Omnium Auto SAS Président de Plastic Omnium Auto Exteriors SAS Président de Inergy Automotive Systems SAS Administrateur de la Lyonnaise de Banque Président de la Cie Financière de la Cascade SAS Membre du Conseil de Surveillance de Labruyère Eberlé SAS Gérant de Plastic Omnium GmbH (Allemagne) Président et Administrateur Délégué de Compania Plastic

d'études réalisés dans les meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales

TRONJI M. Karim EL OUARDIRHI M. Ahmed FAIH M. Bachir BENAYADA M. Amine EL ALAOUI EL AOUFOUSSI M. Nacer BOUIMADAGHENE Directeur Général Directeur Général Adjoint Directeur Commercial & Marketing Directeur Financier Directeur Technique Directeur des Systèmes d’Information Directeur des Ressources Humaines Directeur des Achats Directeur du Centre Jorf Lasfar Directeur du Centre Nador Directeur Général Délégué Longométal Armatures Chargé de mission Missions : Piloter l’activité opérationnelle de l’entreprise