Système Intégré Qse

................................................................................................................. 1 Première partie : Partie théorique I. Présentation de l’entreprise : La société LESAFFRE MAROC : un peu d’histoire 1. Expertises QSE « Qualité / Sécurité / Environnement » ........................... 2 2. Gamme de produits ..................................................................................... 2 3 . La levure Saccharomyces cerevisiae ...........................

qualité…………………………………………………………..12 A- Objectif du management de la qualité…………………...................................13 B- Système qualité…………………………………………..................................13 C- Management de la qualité selon ISO 9000…………………………………… 13 D- Les 8 principes du management de la qualité…………....................................13 E- Application pratique…………………………………………………………..14 F- Qu’apportent les systèmes de management de la qualité……………………..14 VI- Les normes de la qualité……………………………………………………………15 Partie pratique

Site Nador.  Réussite du 2ème audit de suivi de certification QSE intégrée.  Certificat de conformité aux référentiels NM ISO 9001, NM ISO 14001 et NM 00.5.801.  Publication des comptes en normes IFRS.  Conclusion du partenariat Sonasid /Nareva pour la création du parc éolien de 50 MW.  Journée internationale Santé & Sécurité avec ArcelorMittal. 2006:  Réussite du 1er audit de suivi certification QSE intégré et certification NM des produits FeE400 NS et FeE500S produits par

internationales (ISO) dont la norme ISO 9001 – version 2008. La norme ISO 9001 s’applique à tout organisme quels que soient son domaine d’activité et sa taille. Elle fixe les exigences organisationnelles auxquelles un système qualité doit répondre (concernant la responsabilité de la direction, le système qualité, les processus et l’amélioration continue), sans définir la façon d’atteindre ce résultat. Chaque organisme doit donc s’approprier la norme et l’adapter à ses pratiques. Cette norme fait l’objet d’une

lacunes ? Dès l’enfance je rêvais de construire, de bâtir des mes propres mains. Tous les jeux (maquettes, LEGOS, miniaturisation..) me passionnaient. C’est une « passion » qui du rêve de l’enfance se transforme en réalité concrète depuis que j’ai pu intégrer l’INSA de Lyon. En grandissant j’ai découvert le sport et toutes les infrastructures qui l’accompagnent. C’est une gageure de concilier capacité, modernité et toutes les contraintes écologiques. Il faut beaucoup d’ingéniosité pour relever un tel

stérile élevé au niveau de l’aciérie électrique. * Le quatrième chapitre : Après la collecte des données nécessaires à l’étude, on va élaborer le cahier de charges de la solution choisie. Le cinquième chapitre : Étude technico-économique du système. 1.1 Généralités sur SONASID  SONASID (SOCIÉTÉ NATIONALE DE LA SIDÉRURGIE) est une société anonyme au capital de 390 Million DH. Elle a été créée par l’Etat Marocain en 1974 avec une ambition de mettre en place une sidérurgie complètement

d’analyse, fiables, précis, simples et évolutifs. Il y a deux principaux types d’instruments : Les instruments analytiques, qui sont des moyens de mesure légers, rapides à mettre en œuvre, puis les instruments synthétiques qui sont indispensables pour intégrer les ressources humaines à la politique générale de l’entreprise. On trouve dans ces instruments, les comptes de surplus, la comptabilité des ressources humaines, et enfin le bilan social. Ce dernier va faire l’objet de notre réflexion. Après plus

aujourd’hui par le terme de QUALITE. Nous avons vu que depuis les années 80, c’est le marché, la mondialisation, les clients, les groupes de pression, qui par leurs attentes nouvelles en terme de qualité, ont fait (et font) évoluer les entreprises. Le système QSE (Qualité Sécurité Environnement) est la base, le fondement de toute décision stratégique d’entreprise. C’est pourquoi, maintenant qu’il est évident que la notion de qualité régit l’ensemble de l’entreprise (qualité et stratégie sont indissociables)

QUALITE EN PRODUCTION De l’ISO 9000 à Six Sigma Vincent GREBAUT Master 2 Sciences de gestion, option management, spécialité prospective, stratégie et organisation UE DSY221 Organisation et systèmes d’information Professeur Titulaire Chaire DSO : Monsieur Yvon PESQUEUX Qualité en Production – De l’ISO 9000 à Six Sigma Sommaire de la fiche de lecture : Bibliographie des auteurs.....................................................................................................3 Introduction

RESSOURCES HUMAINES . LANGUES Intégrer les fondamentaux de la Global Supply Chain, et placer le savoir Supply Chain dans le contexte des réseaux, en s'appuyant largement sur l'expérimentation en entreprise . INTRODUCTION A LA GLOBAL SUPPLY CHAIN . SUPPLY CHAIN . PRODUCTION SUPPLY CHAIN . DISTRIBUTION MANAGEMENT DES RELATIONS CLIENTS ET FOURNISSEURS . MANAGEMENT DES FLUX FINANCIERS . MANAGEMENT DE LA QUALITE TOTALE . INFORMATISATION D'UNE SUPPLY CHAIN GLOBALE Intégrer les démarches et méthodes d'analyse