Système Intégré Qse

gestion et de la gouvernance des activités économiques donnent à penser que l'entreprise étatique a inscrit son activité dans le long terme pour satisfaire l’intérêt général. À ce titre, on peut être amené à penser que les entreprises publiques ont intégré, dans une certaine mesure, des considérations autres qu'économiques à leurs activités. On ne peut pour autant affirmer qu'elles furent socialement responsables. Certaines problématiques notamment en matière de gouvernance, de bonnes pratiques des

15 2.2. L’organisation générale 16 2.3. La logistique au sein de la Direction M&S 17 3. La fonction logistique à Air France Industries 19 3.1. Les objectifs 19 3.2. Chiffres clés du périmètre logistique 20 3.3. Les clients du système logistique 20 3.4. La gestion transverse de la fonction logistique de la DGI 21 3.5. La logistique de proximité 21 3.6. Les grands processus logistiques 22 3.7. Les outils logistiques 23 4. Le service MS-LO « Moyens Généraux et Méthodes

3 500 collaborateurs de Seagram. Le Groupe occupe alors des positions clés avec des marques fortes dans le segment du whisky comme Chivas Regal et The Glenlivet, dans celui du cognac avec Martell et dans les alcools blancs avec Seagram’s Gin. Il intègre également des marques locales leader comme Montilla au Brésil ou Royal Stag en Inde. Conséquence de cette acquisition majeure, le Groupe décide de se recentrer sur son cœur de métier. Le désengagement du secteur des boissons et aliments non alcoolisés

de relations horizontales. Les enjeux du chef d’entreprise sont : la mise en question de lui-même autour de décisions à forts enjeux et, pour sa carrière, son intégration dans un réseau de haut niveau. Le manager opérationnel est à titre personnel intégré dans une dynamique de promotion et pris dans ses fonctions dans une pression contradictoire venant du haut et du bas. Derrière le même mot se cachent donc des préoccupations très diverses. Un concept toujours à situer dans un contexte Pour poursuivre

Qualité suffit a u j o u rd’hui pour une entre p r i s e ou pour une économie pour s’imposer ? L.B. : La certification est un pas i m p o r tant qui permet à l’ e n t reprise de fa i re va loir son mode de fonctionnement, la qualité de son système d’organisation et son engagement dans la voie de l’ a m él i o ration et du progrès. C’est une étape ess e n t i e l le quand elle est franchie, mais ce n’est pas une fin en soi. Mais comme toute approche de ce r t i f i cation, elle ne peut

1090-1 : exécution des structures en acier et des structures en aluminium . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2 - Concevoir en charpente métallique . . . . . . 9 2-01 Initiation à la construction métallique de bâtiment - Systèmes constructifs et matériaux . . . . . . . . . . 10 2-02 La conception d’une ossature en acier de bâtiment . . . . 11 2-03 Spécificités de conception d’une ossature en acier de bâtiment . . . . . . . . . . . . . . . .

International Organization for Standardization PNQ Le Prix National de la Qualité RSE Responsabilité Sociale des Entreprises SMQ Système de management de la qualité SME Système de Management Environnemental TQM Total Quality Management TDM Toyota de Maroc Présentation D evant la multitude de sujets disponibles, nous avons concentré notre

aéroports……………………………………………….48 Section 2 : le marketing –mix aéroportuaire…………………...61 6 Mémoire de fin d’études: CHITAM & YASSIR Iscae 2010-2011 Chapitre III : Etude de cas : Système aéroportuaire marocain et stratégie marketing de l’aéroport Mohammed V ………………………………….…………………….…..72 Section 1 : Panorama sur le système aéroportuaire marocain……………………………………………..….….74 Section2 : Stratégie marketing de l’aéroport Mohammed V………………………………………………………………....82 Section 3 : Préconisations et recommandations

-26-26-27-27-28-29-30-31- Introduction Cette année d’alternance s’est déroulée au sein du Centre de Traitement du Courrier de Chambéry (CTC) afin de mettre en pratique les connaissances acquises auparavant. Lors de cette année de licence, j’ai intégré le service Qualité sous la responsabilité de Karine Revel (Chargée Management Projet Qualité). Trois projets m’ont été confiés afin de valider mes capacités professionnelles dans le cadre du CQPM mais également pour améliorer les résultats du Centre

savoir être ou attitudes comportementales nécessaires ou souhaitables dans l’exercice d’une activité précise : la discrétion pour un secrétaire, la précision et la rigueur pour un comptable, la créativité pour un décorateur, …etc. La capacité intègre les aptitudes, les compétences et la motivation, elle ne peut se vérifier qu’en situation réelle de travail : un individu peut être doué et compétent dans un domaine mais ne sait pas comment et quant il faut user de ses possibilités. Le potentiel