Système D évaluation Des Ressources Humaines

Sous-jacents :………………………………...……12 4) Objectifs du contrôle interne : (les techniques modernes de l’audit)...…..…...13 5) Utilité du contrôle interne :.………………….……………………….……...14 6) Les éléments influençant le contrôle interne :…...…………………….….....14 7) Evaluation du contrôle interne :…..….….…………..………..……….…......18 8) Les formes du contrôle interne :..….………………………………….……..20 9) Limites du contrôle interne :…..….……………………………………..…...21 RECAPITULATION……………….……………………………………….22 Section 2 : Audit interne……………………

............................35 III. La Coordination du programme ..........................................................................................35 IV. Circuit financier et gestion des ressources du Programme.....................................................36 V. Suivi et évaluation......................................................................................................................37 2 LISTE DES ABRÉVIATIONS AFDS ARD ANICOM ASCOM BCI CADL CCG CERP

GRH Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Chapitre II : Politique et pratique d’acquisition des RH Chapitre III : Evaluation du personnel Chapitre IV : Rémunération et gestion de la masse salariale Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Introduction : Comme les autres domaines de la gestion, la GRH est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline scientifique. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de

vital de se réinventer en créant une nouvelle façon de travailler. ce contexte exigeant auquel font face les entreprises les oblige à une gestion plus rigoureuse orienté vers la performance, à un suivi assidu des activités et des ressources, à une meilleure évaluation des résultats et à une reddition de compte précise. Afin d'obtenir des performances optimales, une entreprise doit harmoniser ses actions et ses objectifs stratégiques. Sans les outils permettant d'articuler une stratégie, de la

budgétaires 5 / Avantages et limites du processus budgétaire 1 08/09/2009 1 - Les 3 fonctions du contrôle de gestion Orienter les actions et comportements d ’acteurs autonomes Objectifs et mobilisation Modéliser les relations entre ressources et finalités Fonctions du contrôle de gestion comptabilité de gestion Interconnecter la stratégie et le quotidien Plans Source : bouquin (2001: 71) 1 - Différents niveaux de contrôle Décliner la stratégie... Budgets Plans SI Incitations

dans l’entreprise’ Rein bold/ Breillot La connaissance des ressources humaines en matière individuelle consiste essentiellement à prendre en compte les aspirations et les attentes individuelles, à évaluer les potentiels et les capacités. Ces évaluations résistent le plus souvent de ce que l'on appelle généralement l'entretien annuel d'évaluation. En ce qui concerne la gestion prévisionnelle, deux notions sont présentes dans les évaluations des personnes : les compétences et le potentiel. LES COMPETENCES

|35 | | |Programme 1.1 : Intégration de la situation de l’emploi dans le cadrage macroéconomique des politiques publiques  |35 | | |Programme 1.2 : Conception et Mise en place d’un Système d’évaluation des effets sur l’emploi des projets et programmes de |36 | | |développement | | | |Programme

comparaisons effectuées au modèle français, ainsi que les apports tirés de ce stage. ------------------------------------------------- Partie I : Compte rendu de l’activité. I - Aspect administratif des Ressources Humaines 1. Octroie de congés Une tache récurrente des services Ressources Humaines : l’attribution des congés payés. Le service de gestion du personnel centralise l’ensemble des 18 agences du réseau OUEST (ORAN). Cette mission m’a été confiée plusieurs fois durant mon stage. Elle

INDUSTRIELLE PROJET DE FIN D’ETUDE Pour l’obtention de Master professionnel en Gestion Intégrée Qualité, Sécurité et Environnement SYSTEME DE GESTION INTEGRE QSSE POUR UNE ENTREPRISE DE FORAGE ANNEE UNIVERCITAIRE : 2009 / 2010 SOMMAIRE N° | PARTIE I : INTRODUCTION | Page | 1.2.3. | Présentation de l’activité de forage ………………………………Nécessité du système de gestion QSSE dans le domaine de forage………………………………………………………………..Choix et objectif du présent PFE…………………………………. | | N° | PARTIE II :

chaîne de valeur de l’entreprise 11 2.2.1 Analyse de la prestation fournie par la société 11 2.2.2 Le système d’offre de Tricotage des Vosges 12 2.3 Analyse des ressources et des compétences 13 2.3.1 L’inventaire des ressources et compétences de Tricotage des Vosges 13 2.3.2 Évaluation de ces ressources et compétences 13 2.4 Conclusion sur l’analyse des ressources et compétences 15 3 Stratégie de la société Tricotage des Vosges 15 3.1 Ce que nous apprend le diagnostic