Synthèse Tpe Chanel

majoritairement de TPE, est dominée par des filiales de grands Chiffre d'affaires de la profession (val.) (*) +3,0% Consommation des ménages en parfums et produits de toilette (val.) +2,6% Marché mondial des parfums et cosmétiques (val.) +3,8% Exportations françaises de parfums et produits cosmétiques +1,8% groupes. Les opérateurs nationaux trustent les premières places, à l’instar du n°1 mondial des cosmétiques L’Oréal et de ses compatriotes LVMH, Chanel, Clarins, Yves

suffisamment efficace sur l’île de la Réunion. Cette manière nécessite de rapprocher l’étamine porteuse de pollen vers le stigmate afin qu’il y est fécondation. 1 2 http://fr.wikipedia.org/wiki/Vanille http://pedagogie2.ac-reunion.fr/lyvergerp/svt/TPE/vanille/Page2.html 4 Edmond Albius Source : http://fr.wikipedia.org Etape de la fécondation manuelle Source : www.nocueill.fr Répartition de la vanille dans le monde Source : www.nocueill.fr 5 Après pollinisation, le développement de l’ovaire

haute couture, ce que le feu d’artifice est au 14 juillet ». L’art du brodeur semble en effet indissociable de la haute couture si l’on veut bien considérer les présentations de collections organisées ces dernières décennies pour Karl LAGARFELD chez CHANEL, Jean-Louis SCHERRER, Christian LACROIX et la Maison GIVENCHY. Si l’on date l’organisation de la haute couture à 1870, menée par Charles Frédéric WORTH, alors la famille LESAGE peut s’enorgueillir d’avoir accompagné plus de la moitié de l’histoire

haute couture, ce que le feu d’artifice est au 14 juillet ». L’art du brodeur semble en effet indissociable de la haute couture si l’on veut bien considérer les présentations de collections organisées ces dernières décennies pour Karl LAGARFELD chez CHANEL, Jean-Louis SCHERRER, Christian LACROIX et la Maison GIVENCHY. Si l’on date l’organisation de la haute couture à 1870, menée par Charles Frédéric WORTH, alors la famille LESAGE peut s’enorgueillir d’avoir accompagné plus de la moitié de l’histoire

économique. Le Centre du luxe et de la création propose de stimuler et de coordonner la réflexion des différents partenaires intéressés, afin de constituer un pôle de compétitivité à vocation mondiale « luxe et création », qui intégrerait les PME et TPE de l’industrie du luxe, ainsi que des scientifiques et créateurs français et étrangers. Mesure n°4 : Initier un Institut des Hautes Etudes de la Création La Création est un actif stratégique. C’est pourquoi, au-delà du renforcement et du décloisonnement

préoccupe les médias et les auteurs à un tel point que les chaînes françaises diffusent des reportages télévisés comme dans l'émission: c'est dans l'air , «le pape contre la mafia» et des chaînes de vidéos spécialisées se forment comme «Omerta-chanel». Les gouvernements veulent sensibiliser les sociétés au phénomène de mafia pour lutter contre . en 2006, «Libre Cinéma sur les Terres Libérées» est un projet unique en Europe, promu par Cinemovel fondation , avec la présidence honoraire de Ettore

dans l’agroalimentaire et l’entretien de la maison. A l’exception de Beiersdorf (Nivea), la beauté ne constitue pas l’activité la plus contributaire à leur chiffre d’affaires. • Pierre Fabre • Johnson & Johnson Groupes de luxe diversifiés • Chanel • Christian Dior • Yves-Saint-Laurent Géants de la grande consommation • • • • Procter & Gamble Beiersdorf (Nivea) Unilever Henkel Au niveau mondial, l’industrie cosmétique est fortement concentrée : les dix premières entreprises captent

des accords internationaux 2.1- Les arrangements multifibres (AMF) 3- Impacts & Postures en 2005 3.1- L’impact sur l’UE 3.2- L’impact sur La France 3.3- Deux postures différentes pour l’Europe & des Etats-Unis en 2005 1.4-1) Textile : beaucoup de TPE – filière incomplète 1.4-2) Profusion de marques 1.4-3) Calendrier de la mode, salons et fuites créatives 1.4-4) Des enjeux différents entre le textile & l’habillement : une filière non-soudée 1.4-5) Manque de préparation à la baisse des quotas 2-

.......................p22-35 Analyse SWOT……………………………………………………………………. 22I- Analyse SWOT…………………………………………………………………….p22-25 IIcompétences……………………………………..p26II- CD&FCS et Différentiel de compétences……………………………………..p26-29 III LVMH……………………………….p30III- Synthèse de l’analyse stratégique de LVMH……………………………….p30-34 Recommandations……………………………………………………………… ………………………………………………………………p IV –Recommandations………………………………………………………………p35 Conclusion……………………………………………………………………………...p 36 Conclusion p Bibliographie…………………………………………………………………………………

parmi les plus rentables - actuellement ou potentiellement - en coude à coude avec des marques comme Google ou Apple. On se reportera avec intérêt au classement « Brandz top 100 » qui place Louis Vuitton au 20ème rang mondial (1ère marque française), Chanel au 79ème, Cartier au 84ème, Hermès au 85ème (ce classement fonde la valeur d’une marque en combinant ses résultats financiers, son attractivité et sa capacité de croissance à court terme). B - LE LUXE FRANÇAIS 1. Bref rappel de sa constitution : de