Synthese Tpe Cheveux

ses besoins. Le socle L’ obélisque de la Concorde est érigé sur un socle qui, à l’aide de schémas précis, détaille tous les processus qui ont permis de l’amener d’Égypte en France. Ce socle constitue pour vous les modes d’intervention. EN GUISE DE SYNTHÈSE MÉTHODOLOGIQUE 1. Commencez par recenser tous les produits, services ou expertise que vous proposez : les hiéroglyphes. 2. Regroupez ces produits, services ou compétences en deux ou trois grandes catégories : l’obélisque. 3. Trouvez une expression

manuel ou non. La typologie des CSP est constituée sur sept critères principaux : le statut (salarié ou indépendant), le secteur d’activité économique (primaire : agriculture, secondaire : industrie, tertiaire : services), la taille de l’entreprise (TPE : très petite entreprise, PME : petite et moyenne entreprise, grande entreprise), le niveau de qualification, la classification ou hiérarchie au sein de l’entreprise, la nature de l’employeur : privé ou public, le type de métier : artisanat, industriel…

représenté par la coupe de cheveux, le shampoing ou la coloration. Même si le coiffeur (ou la coiffeuse) ne travaille pas de façon performante, même s’il travaille extrêmement lentement, la tâche sera terminée à un moment ou à un autre. Lorsque les cheveux auront été lavés, l’opérateur ne fera pas un troisième 14 © Éditions d’Organisation Les sources de non-performance Les principes du management par approche système ou un quatrième shampoing. Lorsque les cheveux auront été coupés à la

s’agit de répondre par un niveau élevé de réactivité. Or, ces deux obstacles que les grandes entreprises doivent surmonter avant de décliner leur stratégie sur les média sociaux, ne constituent pas des obstacles majeurs pour les TPE ou les PME. Média sociaux au service des TPE et PME Au-delà, l’environnement du web 2.0 sert particulièrement bien la stratégie de ces dernières. Les média sociaux permettent d’abord l’accès à un coût quasiment nul à une très large audience. Je rappelle quelques données

Boyd N.G., Hanlon S.C. (1997). « Competition, Cooperation and the Search for Rents: a Syncretic Model ». Academy of Management Review, vol. 22, n° 1, p 110-141. MERCIER S. (2001). « L’apport des parties prenantes au management stratégique : une synthèse de la littérature ». Conférence de l’AIMS, 13-14-15 juin 2001, Québec, 24 p. MERCIER S. et GOND J.P. (2006). « La théorie des parties prenantes ». In Allouche J. (coord.), Encyclopédie des Ressources Humaines, 2ème édition. Vuibert, p. 917-925. MILGROM

ou sont détachés par leur employeur pour soutenir des initiatives locales qui correspondent à leur culture d’entreprise. Créer une image publique d’employeur pour lequel il fait bon travailler n’est pas réservé aux multinationales. Les PME E et TPE peuvent très bien être considérées – localement – comme des employeurs de choix. Elles peuvent participer à la restauration de l’église de leur village, soutenir l’équipe de football, apporter leur aide aux œuvres sociales, etc. Toutes ces actions

Philippe Leroy, Mich el Magras, Jean-Jacques Mirassou, Ay meri d e Mon tesqu iou , Robert Nav arro, Philipp e Pau l, Jean -Pierre Plan cad e, Jean -Pierre Sueu r, Yann ick Vaugrenard, René Vestri et André Villiers . –3– SOMMAIRE Pages SYNTHÈSE ................................................................................................................................... 7 INTRODUCTION .................................................................................................

chaleureux que tu nous réserves toujours. Merci les asticots ! A Anne-Lo, et Flo Anne-lo, ma splendeur, mon sourire, mon soleil, ta seule présence me suffit et m’enchante ! Pars s’il le faut mais reviens souvent. Floflo, à ton sourire canin et à tous les TPE du monde ! A Chacha, et Sydney Merci ma Chacha pour ton écoute et ton soutien, je te souhaite du succès pour ta thèse, et à Syd beaucoup de réussite dans tous tes projets professionnels. A Mel Un jour ce sera ton tour, et tu passeras du passeras du

Alain LACROUX Agrégé d’Économie et gestion Christelle MARTIN-LACROUX Agrégée d’Économie et gestion Ali YAHMI Certifié d’Économie et gestion À télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com : – les synthèses schématiques du livre de l’élève (PDF) à projeter ; – les synthèses rédigées du cours (Word et PDF) ; – des diaporamas (PPT). Couverture : Nicolas Piroux Maquette : Frédéric Jély Réalisation : Christine Bossard www.hachette-education.com © Hachette livre 2012, 43 quai de

III Les pouvoirs privés économiques p 297 Syndicats, organismes professionnels, associations IV L'organisation judiciaire p 303 Les principes de la justice - Les ordres de juridiction - L'appel - La cassation - Schéma de synthèse V L'action en justice p 309 Principes de l'action en justice - Description des procédures judiciaires VI Les sources du droit p 315 Sources écrites (Constitution, loi, règlements, ...) - Sources complémentaires (jurisprudence