Supply Chain Verte

est devenue stratégique. Elle concerne ainsi l’ ensemble des acteurs qui agissent à l’ optimisation du processus, incluant les directions informatiques et les managers. Avec cette nouvelle approche, on se rapproche du concept anglo-saxon de la « Supply Chain management ». Ces deux magazines ont permis de promouvoir la logistique à travers des expériences et des témoignages d’ entreprises. Ils ont permis également de participer au mouvement de modernisation de tous les secteurs industriels et de

Haute École Francisco Ferrer Catégorie Économique (type court) Cooremans Section: Management de la logistique L’industrie du cuir: un défi écologique Jamoulle Brieuc TFE présenté en vue de l’obtention du diplôme de Management de la logistique sous la direction de Madame le Professeur Sonia Hertebaut Année académique 2020-2021 ii iii Table des matières Remerciements ....................................................................................................................

Cahier des charges des EPI | |Chaussures de sécurité|Combinaison de travail|Combinaison de pluie |Gants de sécurité |Lunettes de protection| |Caractéristiques |– Chaussures basses du|– Vêtement complet, |– Couleur verte |– Cuir agneau |– Monobloc | |techniques |36 au 48 |tailles du S au XXXL, |– Double PVC |– Ignifugé |antiprojection | | |– Cuir |glissière

Hélène Delage docteur en droit fiscal consultante fiscaliste 18 / 19 Les référents métiers STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Débouchés référent page • responsable des opérations supply chain • responsable commercial dans une entreprise de Marc Lafond logistique consultant en transport • Manager supply chain dans l’industrie, les services ou international et logistique la grande distribution • consultant achats / logistique • chef de projets • consultant junior en conseil stratégique ou en

Boris B. Licence professionnelle Développement de la Démarche d’innovation RAPPORT D'ETONNEMENT « LA MOTRICE VERTE » L'INNOVATION PARTICIPATIVE AU SEIN DE LA SNCF ou COMMENT GARDER UN TRAIN D'AVANCE... « LES RENCONTRES DE L'INNOVATION CITOYENNE » Conférence du 22 Novembre 2011 SOMMAIRE : Introduction-----------------------------------------------------------------------page 3 Programme du mardi 22 novembre--------------------------------------------page 4 Présentation générale, l'innovation

POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION DE L’ENTREPOT EXISTANT 16 1) LES DISFONCTIONNEMENTS 16 2) LE REDIMENSIONNEMENT DE LA CHAINE LOGISTIQUE 21 3) LE PLAN D’OPTIMISATION DU REORDONNANCEMENT DE L’ENTREPÔT 22 PARTIE 3 : CONCEPTION ET MODELISATION DU NOUVEAU PROJET LOGISTIQUE 27 1) LA NOUVELLE STRATEGIE D’ENTREPOSAGE 27 2) LES DIFFERENTS CHOIX POSSIBLES 29 3) LA CONCEPTION

sociale • 2 Responsable d’un service d’aide ou de soins à domicile • 3 Médecin coordonnateur • 4 Responsable de pôle de soins • 5 Responsable qualité des soins • 6 Consultant en ingénierie culturelle p.  101 Services techniques 1 Responsable supply chain • 2 Responsable contrôle et assurance qualité • 3 Responsable management des risques • 4 Responsable achats durables • 5 Responsable collecte et traitement des déchets p.  p.   p.   109 INDEX 110 111 Index par fonction Index par ordre

sociale • 2 Responsable d’un service d’aide ou de soins à domicile • 3 Médecin coordonnateur • 4 Responsable de pôle de soins • 5 Responsable qualité des soins • 6 Consultant en ingénierie culturelle p.  101 Services techniques 1 Responsable supply chain • 2 Responsable contrôle et assurance qualité • 3 Responsable management des risques • 4 Responsable achats durables • 5 Responsable collecte et traitement des déchets p.  p.   p.   109 INDEX 110 111 Index par fonction Index par ordre

client au cœur de la stratégie de l’entreprise. Une des réponses à ces préoccupations a été l’évolution, nous dirons plutôt la révolution de la fonction logistique vers un concept de logistique globale intégrée ou encore chaîne logistique globale connue sous le nom de Supply Chain Management (SCM) avec en fond les notions de compétitivité et de performance. Avec la SCM la gestion des flux va aller du fournisseur du fournisseur au client du client c’est-à-dire d’extrême amont à l’extrême aval (B2C)

Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture de pilotage guidée par le souci constant de l’anticipation et de la réduction des inerties. Elle fédère l’ensemble des acteurs non seulement de l’entreprise mais aussi de toute la chaîne logistique dans une vision dynamique et transversale