Supply Chain Verte

de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma 6 MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION Marc Filser ............................................... Marc Filser ............................................... Pierre Desmet ........................................ 279 287 311

l’entreprise 1. 2. 3. 4. 5. La politique d’achats .................................................................................... Les achats et la création de valeur ................................................................ Les achats et la supply chain ........................................................................ La classification des achats .......................................................................... Les processus d’achat ............................................

................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION Les fondamentaux Distribution Politique de

......... 131 Crédit agricole : la banque verte malmenée ................................................................................... 137 HSBC : une banque mondiale « locale » .......................................................................................... 142 Sunnco : la start-up du soleil ..................................................................................................................... 148 La supply chain verte ...........................................

............ 131 Crédit agricole : la banque verte malmenée ................................................................................... 137 HSBC : une banque mondiale « locale » .......................................................................................... 142 Sunnco : la start-up du soleil ..................................................................................................................... 148 La supply chain verte ............................................

l’environnement : recyclage de déchets, journée de sensibilisation du personnel. Partenariats concrets avec des organismes environnementaux (ex : WWF, Greenpeace). Implication poussée dans la protection de l’environnement : l’entreprise a revu toute sa chaîne de production pour réduire sa pollution de l’environnement. Plusieurs partenariats importants avec des organismes environnementaux. Implication très importante dans la protection de l’environnement. L’entreprise utilise que des produits éco-conception

test Etude de cas Nintendo Le marché du textile chinois et le cas de la société Chargeurs Carte et système de fidélisation de la grande distribution ; cas étudié : Carrefour La Supply chain verte: stratégies et études de cas Danone et Monoprix Fusions-Acquisitions et politiques d'intégration: le cas Carrefour - Promodes Cas Auchan Marketing de la distribution de détail : étude de cas Metro cash & carry La grande distribution (2003) : étude de marché, et analyse approfondie des cas de

normalisation UNEP Programme des Nations Unies pour l’environnement INTRODUCTION . La gestion du cycle de vie est une approche qui à pour principal objectif la mise en œuvre du développement durable ainsi que le passage vers une économie verte. Elle vise a l’opérationnalisation de l’analyse du cycle de vie dans les différents départements et les opérations d’une entreprise. Et cela par l’identification, l’évaluation et la comparaison des principaux aspects et impacts environnementaux, ainsi

pointus · Marketing des nouveaux « produits » et aussi l’objectif est de cibler la nouvelle génération · Maitrise de la logistique et de la supply chain qui est excellente · Sécurisation des approvisionnements· Manipulation des élections· Connaissent ttes les techniques pour envoyer l’argent (détournement fiscal etc.)Les mafias calabraise est une mafia entrepreneuriale : très

capable d’individualiser sa production en temps réel pour mieux répondre aux sollicitations du marché. Tout cela n’a été rendu possible à un coût supportable que par une transformation profonde des techniques de production portant sur la totalité de la chaîne de valeur et incluant les ensembliers, les équipementiers, les prestataires de service et la distribution. Les systèmes d’information jouent évidemment un rôle clé dans cette transformation. Pour gérer la complexité croissante, il faut en effet, pouvoir