Supply Chain Verte

................................................................................... 4 Partie 2 - Les enjeux de la traçabilité .......................................................................................... 5 Le suivi tout au long de la chaîne logistique ................................................................................ 5 Aspects réglementaires (Réglementations, Douanes, ...) ........................................................... 7 Partie réglementaire : ...........

directeur associé au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience significative au sein d’Alcatel puis de Yamaha. Il est l’auteur de Audit combiné - Quality/Supply Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions

directeur associé au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience significative au sein d’Alcatel puis de Yamaha. Il est l’auteur de Audit combiné - Quality/Supply Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions

Priority Number = “After” Risk Priority Number = /9 /1 /1 F ro 8 9 B a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 9 9 ck n t Les grades • Yellow belt (« ceinture jaune »), notion de base • Green Belt (« ceinture verte »), 2 semaines de formation . Implémentation de projets d’amélioration à temps partiel (souvent autour de 25%) . • Black Belt (« ceinture noire »), 4 semaines de formation. Implémentation de projets d’amélioration à plein. Doit maîtriser la méthode

soient légalement dans le même état, les Appalaches représentaient une barrière physique avec l’Est. La séparation était nécessaire et les mentalités contrastes l’obligeaient. À partir de la chaîne de montagne, l’Est est demeurée la Virginie tandis que l’Ouest est devenue la Virginie-Occidentale.À partir de la chaîne de montagne, par contre, les terres devenaient impossibles à la fertilisation et de fait même, le nouvelle état commençait son histoire sans pouvoir renouveler ses ressources alors que les

commune Liste des thèmes 1. 2. 3. 4. 5. 6. Les notions de filière et demande dérivée Le Marketing Achats Les appels d’offres et la négociation industrielle Les relations commerciales en milieu industriel Le management qualité et les normes Le supply chain Management Plan du cours INTRODUCTION AU MARKETING INDUSTRIEL 1. LA DEMARCHE COMMERCIALE : AMONT ET AVAL 2. LA SEGMENTATION, LE CIBLAGE ET LE POSITIONNEMENT 3. LA POLITIQUE PRODUIT : CYCLE DE VIE ET GESTION DE GAMME 4. LA POLITIQUE DE

pétromonarchies voisines par sa richesse aquatique, sa végétation et son opulente agriculture. Néanmoins, cette verdure est aujourd’hui à relativiser… c) Un pays verdoyant et agricole Bahreïn est réputé pour être une île particulière verte par rapports aux émirats voisins marqués par la sécheresse de leur climat. En effet, elle dispose de nombreuses ressources en eau souterraines. Ainsi, trouve-t-on de nombreux oasis dans l’île. D’ailleurs, la capitale Manama s’est construite autour

mission est également de l’accueillir, de servir et desservir les plateaux lors de la distribution des repas et parfois aider les patients les plus dépendants à manger.  Les hôtelières Les hôtelières vont assurer les dernières étapes de la chaîne alimentaire hospitalière. En effet, chaque service médical du CHU d’ANGERS est pourvu d’un office qui leur permet de stocker les repas à température dirigée, de constituer les plateaux-repas en fonction des cartes plateaux, d’assurer la régéthermie

produit au meilleur coût possible. Aujourd’hui, le groupe compte 41 usines, dont 35 certifiées(1), qui produisent 86 % des unités vendues. Avec cette politique industrielle, les produits L’Oréal répondent aux mêmes normes de qualité tout au long de la chaîne logistique, quel que soit le lieu de production dans le monde. De nouvelles usines devraient ainsi bientôt voir le jour dans les zones “émergentes”. L’usine de san Luis Potosí, au mexique, est destinée à devenir la plus grande usine de coloration

 outils  :   sourcing  fournisseurs,  cahier  des  charges  fonctionnel)   Raisonner  en  coût  global  ?     Exemple  :  Ikea   La  compétitivité  d’IKEA  provient  de  la  chaîne  d’approvisionnement.   Développe  la  relation  gagnant-­‐gagnant  avec  des  fournisseurs  compétitifs,  qui  répondent  au  cahier   des  charges,  mise  en  place  de  relations