Supply Chain Verte

PME-PMI de 10 à 250 salariés de tous les secteurs d'activité, le Référentiel Supply Chain Master s'est imposé comme l'outil de référence pour mesurer la maturité logistique des PME-PMI. Il permet de dresser un bilan complet des pratiques logistiques de l’entreprise, d’en mesurer les forces et faiblesses sur une échelle de 0 à 4 et d’établir un plan de progrès prioritaire. Développé par des experts Supply Chain issus des métiers de l'industrie, de la distribution, du transport et de la recherche

DOSSIER DE LOGISTIQUE Responsabilité sociale et environnementale des opérations et des processus dans une chaine logistique globale 15/01/2012 Sommaire : Introduction I. Contexte et enjeux de la RSE dans la gestion des chaines logistiques A. Définition RSE B. Développement durable C. Environnementaux / Economiques / sociaux II. Intégration de la RSE, vers une supply chain verte A. Motivation des entreprises B. Règlementation C. Parties prenantes (Opinion publique) III. Exemple

Soumia LACHAAL Master: Management des organisations Hamza BENZIT Hicham AHMADI Encadré par : Mr. Jihad JAMî Mots clés: Logistique durable ; Logistique verte ; Levier logistique ; Supply chain management ; Développement durable ; Eco-transport ; 1 Résumé “D'une logistique -traditionnelle- vers des stratégies intégrées de la logistique Verte”, cet sentence fut l'idée d'enchainement de notre travail de recherche, un enchainement qui vise dans son avancement le développement durable. Notre recherche

Innovation n°2 - 27/03/2008 Pour en savoir plus... - Présentation de la technologie Le système Kanban Le SMED La TPM, Maintenance Productive Totale Le principe des 5S La démarche Lean Manufacturing Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Applications, retours d'expériences - Volkswagen, le modèle qui fait rêver Streiff Le modèle japonais responsable de la chute du groupe Rover ? Toyota fort en logistique Quatre leviers pour un entrepôt plus performant Automobile

: La troisième phase correspond à l’émergence de la chaîne logistique, mettant en évidence la volonté des entreprises de coordonner l’ensemble des flux de marchandises. Cette phase marque aussi le passage d’une logistique de maîtrise à une logistique stratégique. L’objectif n’est plus une optimisation locale des sous-systèmes opérationnels, mais la recherche d’une maîtrise des flux physiques par les flux d’informations sur l’ensemble de la chaîne. Le contrôle des coûts de gestion des flux physiques

Introduction.......................................................................................... p.3 I. Définition et enjeux de l’éco-logistique, motivations……………… p.5 Définition……………………………………………………………………………………………...p.5 Enjeux de la logistique verte………………………………………………………………… p.7 Motivations………………………………………………………………………………………….. p.14 II. Actions et performances éco-logistiques…………………………………p.16 Actions mises en place…………………………………………………………………………. p.16 Performances et indicateurs d’éco-logistique………………………………………

Introduction Méthodologie et Objectifs Partie I : Généralités sur la logistique verte I.C’est quoi la logistique verte 1) Définition………………………. 2) Les différents facteurs………………………………………………. 3) L’évaluation de la logistique……………………………………….. II. Objectif de logistique verte .. 1) L’impact sur l’environnement. 2) Les principales objectives . III. Que se passe t-il au Maroc ? VI. Les enjeux de la logistique Partie II : Energie solaire en

inverse et la logistique traditionnelle 3:Les differentes activités de la logistique 4:Les differents types de retours II : Les notions voisines de la logistique inverse 1:Distrubition inverse 2:Logistique verte 3:logistique inverse 4:Logistique à rebours III :Le processus de maitraise de la logistique inverse 1:les differents méthodes de gestion 2:outil de base et maitrise de la logistique inverse

plusieurs niveaux : 1.3 Supply chain sustainability • Visibilty/transparency (be aware of threats or opportunies) • Emphasis (se concentrer sur) on the 3 Ps (Product design, process, packaging) • Integrated SC planning and management, (resource extraction /end with product disposal) • Broader performance measurement systems and measures (total cost of ownership, triple bottom line) • Extensive supplier prequalification and assessments to ensure 1.4 Def SC verte : vise à minimiser l’empreinte

Master Sciences du Management Spécialité Logistique Delphine STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu pour aujourd’hui