Supply Chain Modèle Scor

Cette information restera évidemment confidentielle vis-à-vis du fournisseur. Dès lors, vous pourrez engager les actions suivantes : - Gestion de type grand compte, Contact au niveau Direction des deux entreprises, Accès sans restriction à la supply chain étendue - Partage des gains, ou clause de « client préférentiel » (traitement identique au client le + favorisé) - Etablissement de contrats long terme (+ 3 ans) - Programme d’évaluation en commun, revue d’opérations au trimestre, indicateurs

Haute École Francisco Ferrer Catégorie Économique (type court) Cooremans Section: Management de la logistique L’industrie du cuir: un défi écologique Jamoulle Brieuc TFE présenté en vue de l’obtention du diplôme de Management de la logistique sous la direction de Madame le Professeur Sonia Hertebaut Année académique 2020-2021 ii iii Table des matières Remerciements ....................................................................................................................

Poland 52 2.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 2.2 Measuring Efficiency : Theoretical Framework . . . . . . . . . . . . 57 2.2.1 Stochastic Frontier Models . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 2.2.2 Data Envelopment Analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Model specification and Data . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 2.3.1 Frontier Analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 v 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.3.2 DEA Specification

Evaluation de la performance Evaluation a priori Modèle Variables de décision Performances Analyse Optimisation Objectifs Evaluation a posteriori Système réel Performances Mesure Objectifs Actions Interprétation Modèle Les méthodes de mesure et d’évaluation de la performance Balanced Scorecard La méthode du Balanced Scorecard cherche à mesurer les performances qui servent les stratégies de la chaîne logistique; le but du Balanced Scorecard est de traduire

historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa dimension stratégique Section 2 L’évolution de la conception de l’organisation et ses implications pour le management de la production Section 3 L’avènement d’un nouveau modèle de production dans les pays occidentaux Section 4 Les fonctions de la production 2 © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit. La planification de la production Section 1 Gestion des flux et principes de fonctionnement d’un système

Logistic – LGeCo INSA Strasbourg – Humanis EM Strasbourg Nb de volume(s) : 1 Nb de pages : 75 Nb de références bibliographiques : 64 Résumé : La performance des entrepôts logistiques joue un rôle important dans la performance globale de toute Supply Chain. Les prestataires de services logistiques ont besoin de planifier l’évolution de l’aménagement du système physique pour s’adapter à la demande de leurs clients. Une vision claire, globale et détaillée des activités logistiques est alors nécessaire

délais, la satisfaction des besoins et des envies du client. Les nouveaux dirigeants ne se contentent plus de contrôler leurs données financières, ils veulent aussi pouvoir piloter la performance de la chaine logistique globale. C’est pourquoi Les entreprises doivent maîtriser et optimiser la chaîne logistique automobile avec les contraintes de temps, de fiabilité et de qualité qui sont nouvelles. Et aussi l'optimisation de la fonction logistique est aujourd'hui cruciale pour la filière automobile

d'activités. Je souhaiterai donc évoluer dans le secteur industriel mais en orientant mes missions vers des compétences davantage managérial et en interactions avec les services et activités de l'entreprise pour mieux appréhender et maîtriser la chaîne de valeur. Cela suppose l intervention des achats de la conception des produits en collaboration avec les bureau d'études, et à la réalisation des analyses de la valeur en passant par la proposition des produits selon leur prix, leur courbe de

.. 67 Business Unit Analysis ................................................................................................................................. 69 Introduction to Value Chain Analysis ..................................................................................................... 69 Supply Chain Management (Strength) ................................................................................................... 71 Procurement ..............................................

sociale • 2 Responsable d’un service d’aide ou de soins à domicile • 3 Médecin coordonnateur • 4 Responsable de pôle de soins • 5 Responsable qualité des soins • 6 Consultant en ingénierie culturelle p.  101 Services techniques 1 Responsable supply chain • 2 Responsable contrôle et assurance qualité • 3 Responsable management des risques • 4 Responsable achats durables • 5 Responsable collecte et traitement des déchets p.  p.   p.   109 INDEX 110 111 Index par fonction Index par ordre