Supply Chain Cas Renault

rôle et les fonctions du contrôleur de gestion aujourd’hui. Entièrement actualisée, cette 3e édition propose notamment un nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l’entreprise. Pédagogique, illustré par de nombreux cas d’application, cet ouvrage est destiné à un large public d’étudiants (université, écoles de commerce, écoles d’ingénieurs) et de praticiens. HÉLÈNE LÖNING Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. VÉRONIQUE

BUDGÉTAIRES Du plan stratégique au plan d’action à court terme Le processus budgétaire et les budgets Cas d’application 1 2 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 Section 1 Section 2 Section 3 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Le calcul des écarts 1 2 3 4 À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application Section 1 Section 2 Le contrôle budgétaire et au-delà… 1 2 3 127 Les écarts

quelques pistes pour un audit de la coopération. Jean-Yves DUYCK & Eric LEROUX..............................................................................................313 Pratiques de management et performances de l’entreprise marocaine : études de cas. Abdellatif EDDAKIR & Ahmed MAGHNI.....................................................................................333 Pour une approche de la responsabilité sociale du dirigeant propriétaire : la mise en exergue de la gestion des ressources intrapreneuriales

et en Italie, il dispose d’un portefeuille de 38,5 millions de clients en Europe et d’un parc de production unique au monde. À ce titre, il entend jouer un rôle majeur dans la relance du nucléaire dans le monde. Il est de plus en plus actif sur la chaîne du gaz. Son modèle d’activité présente un équilibre solide entre activités régulées et concurrentielles. Par ses capacités de R&D, par son expertise et son expérience dans la production nucléaire, thermique, hydraulique et les énergies renouvelables

4.2. Risque de contrepartie avec les fournisseurs, soustraitants, partenaires et clients du groupe 4.4.3. Risque de dépendance vis-à-vis des clients du groupe 4.4.4. Risques liés au système d’information 4.4.5. Intervention complémentaire dans la chaîne de production et de services 4.4.6. Concentration des approvisionnements sur un nombre limité de fournisseurs 29 29 30 30 30 30 31 6.4. Les activités 66 66 94 106 113 126 4.5. Risques liés aux grands projets 4.5.1. Contrats de construction

notre travail sur le terrain. Nous mettons de même en évidence, au cours de cette section, l’originalité de notre travail, sa contribution empirique, et son apport en matière de recherche. Les résultats de notre travail sont dans la plupart des cas en conformité avec les suggestions de la littérature antérieure ayant traité des relations banque-PME. Le test de la première hypothèse montre l’existence d’une certaine concordance entre nos résultats trouvés et les travaux de recherche antérieurs

récursive 245 De la déduction à l'induction 250 1.3 2 La phase d’abduction 1.2 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 1.1 Une utilisation dynamique des études de cas 256 Section 2 - Les conditions opérationnelles de l'interprétation 267 2.1 La base de données : un cas principal et des cas secondaires 267 2.2 Méthode d'analyse des données 280 Chapitre V - Permanence et renouvellement du contrôle dans les organisations. 295 1 297 Section 1

améliorer la notoriété et de partager les recettes qu’il contient avec un lectorat diversifié d’entrepreneurs, notamment au-delà du secteur du numérique auquel ce guide était initialement destiné1. En vous souhaitant une bonne lecture et surtout, le cas échéant, une bonne aventure entrepreneuriale ! Olivier Ezratty, olivier@oezratty.net 1 C’est ici : http://lentreprise.lexpress.fr/creation-entreprise/le-guide-des-start-up-high-tech-en-france_31833.html. Guide des Startups High-Tech en France – Olivier

quelques pistes pour un audit de la coopération. Jean-Yves DUYCK & Eric LEROUX..............................................................................................313 Pratiques de management et performances de l’entreprise marocaine : études de cas. Abdellatif EDDAKIR & Ahmed MAGHNI.....................................................................................333 Pour une approche de la responsabilité sociale du dirigeant propriétaire : la mise en exergue de la gestion des ressources intrapreneuriales

(1960), du 1er hypermarché Géant (1970) et la création des Cafétérias Casino (1967). À la fin des années 1970, Casino pose les premiers jalons d’une stratégie de développement en dehors de la France en s’implantant aux États-Unis où il lance une chaîne de cafétérias avant de racheter 90 magasins “Cash & Carry” à l’enseigne Smart & Final (1984). Le milieu des années 1980 marque un tournant dans la politique de développement du Groupe. La stratégie de redéploiement qu’il adopte alors vise à atteindre