Supply Chain Cas Carrefour

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inutilement la paperasserie, déjà pléthorique, que l’on enfouit au fond des tiroirs ou dans des dossiers informatiques jamais ouverts, et dont le seul but est de se donner bonne conscience : « Nous aussi, nous avons un plan marketing. » Dans d’autres cas, elle est entourée de mystères et de fantasmes, particulièrement chez ceux qui ne connaissent pas vraiment le marketing et pour qui le plan marketing est réservé aux seuls initiés ou aux grandes entreprises sophistiquées et reconnues pour leur savoir-faire

productivité et leur rentabilité ? La question reste bel et bien posée. Dans les grandes entreprises et les groupes, la notion de DRH « stratégique » demeure encore un mot plus qu’une réalité, sauf situation exceptionnelle ou privilégiée. Dans la majorité des cas, les DRH sont cantonnés dans les fonctions administratives, malgré des efforts de communication fort louables. Ce n’est plus « to be or not to be », mais « paraître ou disparaître ». La fonction RH est à la pointe de l’i grec. Elle doit choisir son

inutilement la paperasserie, déjà pléthorique, que l’on enfouit au fond des tiroirs ou dans des dossiers informatiques jamais ouverts, et dont le seul but est de se donner bonne conscience : « Nous aussi, nous avons un plan marketing. » Dans d’autres cas, elle est entourée de mystères et de fantasmes, particulièrement chez ceux qui ne connaissent pas vraiment le marketing et pour qui le plan marketing est réservé aux seuls initiés ou aux grandes entreprises sophistiquées et reconnues pour leur savoir-faire

dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ................................................................................................................................ p. 41 La responsabilité sociale dans une transmission/reprise d’entreprise : une prise

l’organisation puis dans un deuxième chapitre sur les outils du contrôle de gestion et méthodes de calcul du cout de revient. Chapitre 1 : Le contrôle de gestion dans l’organisation Le contrôle de gestion est une discipline qui se positionne au carrefour de plusieurs sciences (économie, psychologie, sciences de la gestion). Sa signification prête à une confusion tel qu’il est difficile d’en donner une définition universelle et d’en circonscrire le champ d’application. Le concept du contrôle de gestion

parce que tout le monde doit pouvoir se l’approprier. Mais soyez sans crainte, ce projet attirera les « bons » et créera ainsi une formidable dynamique. Déployer un projet CRM avec succès ne suffit pas, faut-il encore le rentabiliser. Dans les deux cas, René Lefébure insiste d’ailleurs beaucoup sur ce point, mettez-vous d’accord sur les indicateurs de mesure avant de commencer. Nous en avions retenu deux pour la phase de déploiement et deux pour la phase de retour sur investissement. Ces indicateurs

Territories and is entitled to determine the parity of the CFA. The monetary agreements mentioned above are based on three main principles: (i) a fixed parity between the CFA and the Euro without any day to day variation that would depend on currency supply and demand (1 Euro = 655.957 CFA), (ii) the free movement of capital in the economic area consisting of the 14 countries and France, a principle which, since August 2, 1993, has been drastically restricted, and (iii) the unlimited convertibility of

systèmes d’information (analystes, programmeurs. . .) dont le travail consiste à concevoir, développer, implanter les bases technologiques du système et assurer son fonctionnement. – Matériels : le système d’information repose, dans la plupart des cas, sur des technologies numériques de l’information (réseaux, ordinateurs et unités périphériques, stations de travail. . .). On notera cependant que la définition de la notion de système d’information n’implique pas obligatoirement le recours à de telles

filière automobile en matière de R&D et de Qualité ...................................................................................87 C - LES MUTATIONS DE L’OUTIL INDUSTRIEL ET LEURS INTERACTIONS AVEC L’ORGANISATION DU TRAVAIL .......95 1. De la chaîne d’hier à la plate-forme industrielle d’aujourd’hui......95 2. Vers « l’entreprise élargie » : une communauté d’intérêts ...........100 3. L’amélioration des relations entre donneurs d’ordres et fournisseurs .......................................