Supervision Macroprudentielle

la direction générale et au Conseil des missions, des pouvoirs et des responsabilités de l'audit interne, ainsi que des résultats obtenus par rapport au programme prévu. » Les responsabilités de surveillance de l audit interne du comité d audit Supervision du personnel d audit interne et assurance que la fonction dispose des ressources nécessaires Normes de l IIA « Le responsable de l'audit interne doit communiquer à la direction générale et au comité d audit son programme et ses besoins, pour examen

transformation du contenu de fichiers log du firewall « NETFILTER  et sécurité php/mysql,  » sous forme de graphe(histogramme, camembére,.. ) ,simplifiant  Noyau Linux 2.6 ainsi l’analyse du trafic à travers des indicateurs d’aide à la prise  de décision . 19 Supervision réseau "Zabbix" étude, installation, configuration et test d’un outil Open Source  de monitoring réseau « Zabbix ». Informatique : Réseau  Noyau linux 2.6,  et sécurité Red Hat Linux  Enterprise,  Zabbix 1.8 20 Gestion d’une compagnie aérienne

uniquement sous Windows, qui permet de recueillir différents statistiques sur une machine. Cette disponibilité limitée limite énormément son utilisation. -La couche 6 nous permet d’utiliser SNMP(Single Network Management Protocol), l’outil de supervision de réseau. Utilisé par de nombreux routeurs, ce protocole nous permettra de surveiller efficacement les équipements intermédiaires. -La couche 7 nous permet un test complet des différents services d’une machine. On peut en effet imaginer des tests

d’Information * gestion des équipements réseaux informatique * gestion des utilisateurs, * gestion des sauvegardes, * gestion du système de facturation. * Chef de Département Qualité de Service et Performance * supervision réseau * analyse qualité * conception programme et déploiement, * dimensionnement et optimisation réseau DG DV DAF DCM DAJ DTSI Les chefs de département

Supervision Quelque soit la taille et le secteur d'activité de votre entreprise, l'informatique est au cœur de votre système d'information. Les problèmes liés à l'informatique doivent donc être réduits au minimum, car une indisponibilité du système d'information peut entraîner une baisse globale de la productivité et des pertes financières importantes. Deux phases sont donc importantes pour les directeurs informatiques : garantir la disponibilité du système en cas de panne (par des mécanismes de

réunir plusieurs collaborateurs ou partenaires. En effet, la coordination a 5 mécanismes suffisants pour expliquer les moyens fondamentaux par lesquels les organisations coordonnent leur travail à savoir : a. L’ajustement mutuel ; b. La supervision directe ; c. La standardisation des procédés ; d. La standardisation des produits e. La standardisation des qualifications ; Un de ces mécanismes de coordination en l’occurrence, l’ajustement mutuel, permet à ce que les différents collaborateurs

Nagios 1 Supervision de serveurs Windows : NSCLient++ 1.1 Présentation Nous allons décrire l’installation de NSClient, un plugin permettant de récupérer un nombre important de d’informations à surveiller sur une machine Windows. Comme les plugins NRPE et NSCA (disponible seulement sous Linux et Mac OS X), NSClient se base sur une architecture client/serveur. La partie cliente (nommée check_nt), doit être disponible sur le serveur Nagios. La partie serveur (NSClient++) est à installer sur chacune

Configuration des équipements avec les commandes IOS a. Configuration du Switch_1 b. Configuration Fédérateur_1 Conclusion Chapitre 5 : Supervision réseau 1.1. Introduction 1.2. La supervision / administration réseau 1.2.1. Le concept de supervision réseau 1.2.2. La norme ISO 1.2.3. Les logiciels de supervision 1.2.4. Supervision : l’exemple d’ORION (NPM) 1.2.5. Présentation d’Orion 1.2.6. La fonctionnalité d’ORION 1.2.7. Installation de SolarWinds Orion 1.2.8. Cisco-les

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | | |3- Obtention des éléments probants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | | |4- Délégation et supervision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | | |5- Documentation des travaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |

l  S’interroger sur l’organisation des dispositifs de supervision l  Montrer l’articulation entre réglementation, discipline de marché, contrôle interne l  Expliquer pourquoi cette régulation n’a pas empêché la crise l  Plan du chapitre 1. Les justifications de l’intervention publique dans le secteur bancaire et financier l  2. Politique microprudentielle l  3. Politique macroprudentielle l  4. Les dispositifs nationaux de supervision : un « patchwork » l  2 Eléments introductifs l