Sujet Memoire Rh

salariés de l’entreprise de m’avoir si gentiment accueillie, d’avoir été disponibles lorsque je les ai sollicités et d’avoir fait tout leur possible pour que je puisse mener à bien les missions qui m’étaient confiées. SOMMAIRE Présentation du sujet I – LE POUVOIR DE DIRECTION A – Le contenu et l’exercice du pouvoir de Direction B – Les limites au pouvoir de Direction de l’employeur 1 – Les limites légales 2 – Le contrôle du juge p. 3 p. 5 p. 5 p. 8 p. 8 p. 9 II – LE POUVOIR NORMATIF

clés : Vision ; Lobe occipital ; Cortex visuel primaire ; Blindsight ; Neurovisuel 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Plan ¶ Définitions et sémiologie ¶ Signes associés Anosognosie Hallucinations visuelles Troubles de la mémoire antérograde Confusion et troubles de la personnalité ¶ Diagnostic différentiel ¶ Physiopathologie et étiologie ¶ Examen clinique et explorations fonctionnelles Examen ophtalmologique Examens électrophysiologiques Imagerie cérébrale ¶ Formes particulières

Transportation Systems 9 L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau pour l’expert comptable, Aspects méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit LA LISTE DES ABREVIATIONS LSF MAD NM NTIC NU OEC OIT OMC ONG RH S.A 8000 SAI SGS SIP SMAS SNIMA SOX Loi de sécurité financière Marocain Dirhams Norme Marocaine Nouvelles Technologies d’Information et de Communication Nations Unies Ordre des Experts Comptables Organisation internationale du travail

et la phase de l’exécution d’un travail -- création de bureau des méthodes. Le savoir–faire appartient à l’entreprise. L’ouvrier était dépourvu de son savoir-faire. 1975 : Gestion des tâches : fiches des tâches pour chaque poste 1980 : Gestion des RH : 1985 : Gestion des postes, qualification et gestion 1990 : GPEC, 1995 : ressources humaines par internet, gestion en réseau Evolution historique de la GPEC 1980 : Emergence : discours et expérimentation 1990 : Développement : de la qualification

bruits parasites, mais le récepteur peut toujours demander la répétition du message ; - la situation est plus grave si émetteur et récepteur maîtrisent inégalement la langue utilisée, ou s’ils ont des références et des préjugés différents sur le sujet abordé. Dans ces derniers cas, faute d’un feed-back sémantique important, il est fort probable qu’il subsiste un écart entre l’information initiale et l’information reçue. 1.3 – Le traitement de l’information Traiter l’information consiste à

4) Favoriser la coopération / la collaboration 108 2.4.5) Développer la mobilisation des collaborateurs 112 2.4.6) Sandoz et l’organisation du travail 116 3. LES LEVIERS RETENUS : PROPOSITION D’ACCORD 121 4. ANNEXES 146 Avant-propos Le présent mémoire, travail collectif, a pour objectif de proposer un projet d’accord innovant, applicable dans l’entreprise. Nous identifions comme enjeux majeurs : - - La méthodologie de travail utilisée s’est appuyée sur : un ensemble d’interviews effectué sur la

accompagné d’une évolution du rôle et de la place de la gestion des ressources humaines dans les organisations. Les transformations de la fonction RH sont à la fois quantitatives et qualitatives : Quantitatives car les effectifs de la fonction RH ont régulièrement progressé ; Qualitatives car les problématiques et les missions confiées à la fonction RH se sont progressivement élargies en même temps que l’influence de la fonction s’est développée dans les processus de décisions stratégiques. De leur

Revue de littérature Qu’est-ce que la diversité culturelle ? En quoi est-ce une tendance ? Le thème de la gestion de diversité culturelle et d’intégration et de rétention de la main-d’œuvre immigrante ou issue des minorités visibles est un sujet d’actualité et a généré une littérature abondante. Ainsi, le concept de diversité culturelle a fait l’objet de plusieurs définitions avec des significations et des contextes différents. Une étude de Point & Singh (2003) a montré l’absence ou la rareté

introduction, à laquelle donc ne correspondent pas d'ateliers pédagogiques. 5 Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques Mercredi, nous continuerons la présentation générale du domaine et aborderons le sujet des « indicateurs sociaux », avec l'après-midi les ateliers correspondants. La journée du jeudi sera consacrée aux démarches de « gestion des compétences », avec également des ateliers l'après-midi. Vendredi sera dévolu à « l'évaluation » du travail

INSTITUT NATIONAL DE COMMERCE - INC - Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences Commerciales Option : MANAGEMENT [pic] [pic] [pic] Cas : SONATRACH (Direction Générale) Elaboré par : Encadré par : 19éme promotion -Juin 2006- Remerciements Mes remerciements les plus sincères vont à mon encadreur Mr. Farouk SAIM qui m’a patiemment suivi et conseillé tout au long de la réalisation