Sujet Memoire Rh

71 ANNEXES ............................................................................................................................................ 72 3 Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 REMERCIEMENT Ce mémoire n’aurait de meilleure introduction que l’expression de notre gratitude envers nos encadrants de stage, qui nous ont encadré durant toute la durée du stage et nous ont fait par de leur connaissance et expérience en matière d’audit. Nous tenons à remercier

(mode projet, reunions, rencontres, travail collectif) ont ete une source d'informations et de reflexions pour cette recherche. L'elaboration des aires de mobilite (outils RH au service des agents et des accompagnateurs), decrite plus haut, a permis la rencontre des services formation, GPEC, des charges de mobilite et des delegues RH. Lors du deroulement de la mission, des echanges informels avec les differents acteurs ont eveille des reflexions et suscite des amenagements de la grille d'entretien et

cohérence d'ensemble pourra être assurée, cohérence dans les politiques de GRH, cohérence entre les programmes de formation. A ce titre la DGAFP doit d'abord jouer un rôle de tête de réseau des directeurs du personnel des ministères sur l'ensemble des sujets GRH et formation, en mettant tout particulièrement l'accent sur l'utilité d'une définition attentive des programmes pluriannuels d'action en matière de GRH et en faisant vivre une réelle réflexion pluriministérielle. Pour assurer ce rôle tout à

.................................................................................. 19 ANNEXE N°1 : PROGRAMME DES TD DROIT DES COLLECTIVITES TERRITORIALES ................... 19 ANNEXE N°2 : SUJETS DES DEVOIRS DU SEMESTRE 1 .......................................................... 20 ANNEXE N°3 : SUJETS DES DEVOIRS DU SEMESTRE 2 .......................................................... 21 ANNEXE N°4 : ILLUSTRATION DES HYPOTHESES QUI PEUVENT SE PRESENTER A LEXAMEN ...... 22 ANNEXE N°5 : LES

2008-2009 Mémoire de fin d’études [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION  1/ LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A/ L’analyse de l’environnement interne : aTpeak • Fiche d’identité • Son métier • Son organisation commerciale • Son offre • Sa stratégie commerciale • La situation présente • Le projet avancé • Les résultats commerciaux • Les résultats chiffrés depuis 2007 • Son type de management • SWOT : Forces/faiblesses B/

Mémoire Caferuis- 1 - Anne JOUAN Mémoire CAFERUIS Session novembre 2022 Protection de l’Enfance ADAPTER LE FONCTIONNEMENT DES ACCUEILS DE JOUR ADMINISTRATIFS AUX PUBLICS SOUS AIDE CONTRAINTE - 2 - S O M M A I R E INTRODUCTION…………………………………………………………………………….1 1. LE CHAMP DE LA PROTECTION DE L’ENFANCE……………………………….3 1.1.Evolution de l’image de l’enfant………………………………………………………...3 1-1-1.Rappel historique………………………………………………………………...3 1-1-2-La législation internationale……………………………………………………

qui possèdent les expertises et qui apportent la véritable valeur. Rôle moderne du manager moderne: Facilitateur et coach GASSEMI- JABRAOUI 2011 - 2012 18 Caractéristiques du travail d’un manager En fait, la plupart des managers sautent d’un sujet à un autre, règlent un problème au téléphone, puis participent à une réunion, puis étudient un dossier, puis répondent à du courrier en attente, etc. Caractéristique 1: la discontinuité et la fragmentation des tâches. GASSEMI- JABRAOUI 2011 - 2012

est relatif, dans ces situations ou activités, aux mécanismes généraux de traitement de l’information, de capacité à résoudre des problèmes, de prise de décision pour l’action. Il concerne également toutes les capacités générale qui permettent au sujet de réaliser les apprentissages qui concourent à la maitrise de savoir et de savoir-faire, d’apprendre à transférer, d’apprendre à mettre en œuvre. * Le niveau des  « compétences opérationnelles » défini par des champs d’activités ou des catégories

Formation par la recherche Mémoire de recherche Sujet du mémoire : La performance économique des entreprises est-elle compatible avec les stratégies de développement durable ? Auteur : Georgia DA SILVA VIEIRA DE MATOS Responsable du mémoire : M. Safwan MCHAWRAB Année de réalisation : 2010 Document intermédiaire de recherche 3 Ecole de Management Léonard de Vinci SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Développement Durable 1. La naissance d’un concept 2. Le système du développement durable

lancement de nouveaux produits est une condition essentielle de compétitivité d'une entreprise. Pour faire face à un marché à forte concurrence il est très important d'innover et de se distinguer de ses concurrents. Pour cela, nous avons consacré ce mémoire à l'innovation, et au processus de lancement du nouveau produit. L'idée de Nespresso est le lancement des capsules de thé, car elle estime que ce marché peut être assez porteur. La multinationale imagine alors un concept constitué d'un système intégré